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開車聽廣播的時候，對一段廣告的印象特別深，“八十年代初，擺個地攤就能發(fā)財，可很多人不敢；九十年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信；二十一世紀(jì)，開個網(wǎng)店就能賺錢，可很多人不試。”然后就給你介紹花一塊錢發(fā)給短信領(lǐng)取賺錢秘籍。
雷軍說過，只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來。上面這段廣告說出了這些年來很多的風(fēng)口，而準(zhǔn)確找到風(fēng)口并及時站上去的，確實很多人飛起來了。錯過了刮風(fēng)的時間，即使位置站的再對，也沒有那種“好風(fēng)憑借力，送我上青云”的機會。
劉潤老師稱之為“紅利”。
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紅利，就是因為科技、政策、用戶發(fā)生變化，形成短暫供需失衡，給商業(yè)機構(gòu)帶來的機遇。紅利有很強的時間屬性，迅速彌補這個失衡，就能占領(lǐng)市場，獲得優(yōu)勢。張瑞敏說過，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
微博剛出現(xiàn)的時候，有人看到機遇，成為粉絲數(shù)百萬甚至上千萬的大V，可謂一呼群應(yīng)，最根本的變現(xiàn)方式，做個廣告也能獲利匪淺。微信公眾號剛出現(xiàn)的時候，有人迅速的申請了公眾號，站在這個時間的缺口上，像羅胖的羅輯思維的粉絲不斷擴大，為羅輯思維不斷進行轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了基礎(chǔ)。
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如何找到風(fēng)口，抓住稍縱即逝的紅利？在紅利的定義里提到，由于科技、政策、用戶發(fā)生變化形成的機遇，所以要關(guān)注科技、政策和用戶出現(xiàn)哪些變化。
關(guān)注科技的變化。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，科技的進步，首先是在科學(xué)領(lǐng)域，需要應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中才能發(fā)揮科技進步的作用，這種應(yīng)用會改變這一產(chǎn)業(yè)原來固有的商業(yè)模式。比如現(xiàn)在火的虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實，阿里會考慮如何應(yīng)用到購物上，如果開發(fā)成功，那么線上購物會進一步侵占線下體驗的優(yōu)勢。關(guān)注科技變化，收集新的科技發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常思考如何應(yīng)用到我的行業(yè)，或者直接考慮如何在實際中應(yīng)用。
關(guān)注政策變化。政策的變化對于各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有直接的關(guān)系，比如房地產(chǎn)，政策松松緊緊，讓房地產(chǎn)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都和神經(jīng)病一樣反復(fù)無常。說到政策，很多商業(yè)牛人從新聞聯(lián)播可以看出國家經(jīng)濟政策的走向，從而提前找到布局，掌握先機。這需要對國家的宣傳有很深的理解，在用詞差異、用詞頻率等細微之處進行反復(fù)琢磨。這樣我們看到的就不再是夸夸其談，而是一個又一個先機。據(jù)說柳傳志創(chuàng)業(yè)是因為在《人民日報》上看到一篇養(yǎng)牛的文章，從而判斷國家的重心將轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟發(fā)展上來，于是辭職創(chuàng)業(yè)，有了聯(lián)想帝國。
關(guān)注用戶變化。不同時代的人特點不一樣，也就是消費人群發(fā)生了變化。比如現(xiàn)在的90后、00后的思維模式已經(jīng)與70后和80后完全不同，原來管用的老一套在新用戶上失效，而這一代用戶有了新的需求需要挖掘和滿足。舉個例子，現(xiàn)在直播非?；?，我曾經(jīng)在周日的某個下午在虎牙上比較熱的直播室里逛了逛，卻無法忍受把時間和精力放在這些毫無營養(yǎng)、也無樂趣的事情上，但是卻是在有人看的津津有味，還真金白銀的進行打賞。
找到風(fēng)口，在合適的時候飛起來。但也要記住，風(fēng)終究有停的一天，那時候如果還只是豬的話，飛的越高，摔的越重，最多成為一只曾經(jīng)飛起來的豬而已。在飛起來后，還是要發(fā)展自己的核心競爭力，長出翅膀才是遨游長空的保證。
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