1.調(diào)研問卷

通過調(diào)研問卷方式你只能觸達受訪者意識層面的東西，比如“感覺，意識”，這些是受訪者對問題表象的認知，而真正的答案在受訪者無意識層面，他想說的可能自己都沒有意識到，或者不知道怎么表達。

如果只是通過這種調(diào)研問卷來形成你的決策支撐，那么這是一項很危險的商業(yè)活動。

2.認知阻力

認知自我時最大的兩個阻力，一是“自我批判”，這個評判就像給水流中立了木樁一樣，會切斷認知河流前進的速度，二是“急于求成”，急性子的人容易短視，沒有大局觀，從而自以為聰明的選擇捷徑悶著頭往前走，前面是不是一條死胡同，已經(jīng)在這條路上死了多少人，根本不清楚，當然也不是明智的做法、打法。

3.對待缺點的態(tài)度

對于別人指出或者自己認識到自己存在哪一方面的缺點時，應該抱有的態(tài)度：不要評判、自責。

一方面這時你的自我覺知很小，很脆弱，過多的自責盤問自己，自己的自信心會收到打擊；另一方面，一旦自責起來會形成自我精神和體力上的自我消耗。

這時應該用抱持的態(tài)度是：當認識覺察到自己的“缺點”時，哦，原來我有這樣的特點，我得好好以此來更深入的認識一下自己，加強一下這方面的防御機制，不至于在這個缺點上吃虧。

又一次更加深入認識了自己，我得好好慶祝一下。 ? ? ? ?

4.外在評判和內(nèi)在評判

認知自我有兩種方式，一種是要通過外部的評判來認知自己，一種是通過自己的內(nèi)在認知來認識自己。

通過外部別人的評價來獲得對自己認知，把控權在別人，這與做回自己，成為一個自己說了算的人生是相違背的。

后一種是通過一個自我訓練體系化的認知自己后，自己對自己建立評判標準，用“我是最好的”，這樣一個最原始的“生物自戀”的方式來發(fā)展自己的人格體系。

5.狼性

所謂的狼性，是極度敏銳的嗅覺、強烈的目標導向、不達目標不罷休的精神，為達到目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。

有野性的人，內(nèi)心好想都住著一個精神圖騰。前些天從冥想中，感覺自己的自我意識猶如水中鮮活的珊瑚，長滿的觸手，在水中隨著水流歡快愉悅的自由搖擺。

看到這一幕，自己非常震撼，因為從幾年前自己珊瑚的熱愛是從一次去廣西北海旅游時買的那塊紅色珊瑚，是石頭又不是石頭，上面很多有規(guī)則的空洞，像是曾經(jīng)一些生命的家。但是到底是怎樣的生命，自己從未見過。

自從那次帶兒子去海洋館玩，從對珊瑚的認知：“石頭、、死的、干枯的”，一下子變得鮮活。

那渾身長滿透明，燈光下變換顏色的，柔軟的觸手，不就是寓意象征自己要打開自己的認知觸手嗎，那樣一個自由的、舒展的、全身心的，享受生命，不就是自己要追求的認知狀態(tài)嗎？

如果自己在思想上放不開，那么就會自我封閉、焦慮、收縮、枯萎致死。與其幾十年后都有一死，何不放開自己享受生命中的每一個過程？

這些天是認識到了以前沒有覺知的細節(jié)，目標感，內(nèi)在，外在驅(qū)動力的平衡，找到自我存在的價值等等，這些是缺失的，不要對自己責備，要心存感激，我又更進步認識了自己。

6.員工思維、老板思維、精英思維

也曾經(jīng)困惑于老板在給我們講上面的幾個思維，現(xiàn)在想內(nèi)在的動力是什么？如果這個力量源頭找到了，就能做一個有目標感的人生。

首先員工思維已經(jīng)不適合當前的年齡階段，可以先試著從精英思維（借平臺發(fā)展自己能力的思維來發(fā)展自己的能力和個性），另外在一定程度和角度上，試著從老板、公司的運作出發(fā)去想問題該怎么處理和方案應該包含哪些要點方面。