劉強(qiáng)東涉嫌性侵一事在持續(xù)發(fā)酵。
更多從美國明尼阿波利斯警局流出的資料顯示，警方懷疑劉強(qiáng)東犯下的罪名為“一級強(qiáng)奸罪”，屬一級重罪。幾乎與此同時，三家美國律師事務(wù)所宣布，將對京東在劉強(qiáng)東案情上是否失實(shí)披露進(jìn)行調(diào)查。美國時間9月5日，賣家仍在瘋狂拋售京東股票，京東股價(jià)大跌超過10%。
有傳聞京東正在嘗試新一輪的放權(quán)，它本該更早完成。
看了這個新聞報(bào)道，我特別想把我經(jīng)歷過的創(chuàng)始人故事拿出來和大家分享一下，一起聊聊創(chuàng)始人對公司有多重要，創(chuàng)始人應(yīng)該干點(diǎn)什么才算是正事兒。
一、創(chuàng)始人行為有多重要
創(chuàng)始人是一個公司的魂，不同的行為就會有不同的結(jié)局
有丑聞的，公司股價(jià)有影響；
傳聞行為不正常的，公司經(jīng)營都受影響；
還堅(jiān)持在一線的，公司業(yè)績蒸蒸日上；
早早選出接班人的，公司一直在穩(wěn)步發(fā)展。
所以創(chuàng)始人怎么做，做什么，真的不是你一個人的事情了，是影響到整個公司的命運(yùn)。
二、創(chuàng)始人第一禁忌--吹牛
不管是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)，至今沒有一家企業(yè)靠吹牛成功的。道理非常簡單，任何一個行業(yè)都有競爭，既然有競爭，那就一定是拼的是實(shí)力，拼的是耐力，拼的是活下去。
還沒有一個公司靠哪一個人的絕頂聰明，靠想出來一個前無古人后無來者的創(chuàng)意，靠行政命令阻止其他人都不能行動，最后走向成功的。
這里還要搞清楚一個概念，吹牛和有戰(zhàn)略眼光是兩回事。
網(wǎng)上流傳一個段子，無論馬云吹過什么樣的牛x，最后都實(shí)現(xiàn)了。很多創(chuàng)始人把這個奉為天條，看做是企業(yè)管理，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最有利的證據(jù)。但其實(shí)是大錯特錯，彭蕾的原文如下
2013年1月，在馬云宣布要在5月卸任CEO后，業(yè)內(nèi)對于誰接任阿里CEO的猜測中，當(dāng)時任阿里巴巴集團(tuán)首席人力資源官兼支付寶的彭蕾呼聲很高；而彭蕾，對于猜測做了一個回應(yīng)，其中寫道：
可能真的已經(jīng)決定了，全世界都知道了，反正我是不知道。無論誰接任集團(tuán)CEO，我的任務(wù)都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。
實(shí)際上馬云做的零售行業(yè)，早在10年前就想清楚了是以信用為基礎(chǔ)的金融業(yè)務(wù)，所有的買賣行為，供應(yīng)鏈的服務(wù)都可以歸到這里。所以那是戰(zhàn)略眼光不是吹牛。
再舉個例子，很多人都說賈躍亭是個騙子，大忽悠，很多人都說樂視集團(tuán)就是PPT公司，全部都是演講騙來的資本。我很想反問一句，你給我騙一個看看。你敢說那么多投資公司，一線投行經(jīng)理都是傻子么？我認(rèn)為老賈和陳天橋類似，對戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)鏈看的很準(zhǔn)，講的故事是完美的，投資人看到了未來，相信了未來，但是行業(yè)發(fā)展太快，樂視布局過廣，不夠聚焦，導(dǎo)致資金鏈斷裂，新融資進(jìn)來的錢無法填補(bǔ)以前的窟窿，最后沒成功是因?yàn)椴俦P能力不行，而不是因?yàn)榇蹬！?/p>
三、創(chuàng)始人第二禁忌--不鉆研業(yè)務(wù)
創(chuàng)始人放松了，不努力了，有一些甚至上市后開始玩跑車、泡酒吧、學(xué)佛修道去了。
一般創(chuàng)始人不鉆研業(yè)務(wù)有兩種情況：
1，創(chuàng)始人不懂業(yè)務(wù)，但是也不愿意鉆研業(yè)務(wù)
這里我舉一個反例。
郭士納，短短一年內(nèi)扭虧150億美元！是如何做到的？要知道郭士納原來是做信用卡的，賣餅干，煙草公司的，完全不是IT行業(yè)。而且IBM 連續(xù)三年虧損，達(dá)到150億美元，1993年一年虧損81億美元，這是一個空前絕后的數(shù)字。郭士納1993年4月1日正式宣布就職，分配了一項(xiàng)任務(wù)——每個分公司負(fù)責(zé)人要交給他一份10頁紙的報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括顧客需求、產(chǎn)品種類、競爭力分析、技術(shù)前景、經(jīng)濟(jì)情況、長期和短期的關(guān)鍵問題以及1993年-1994年的發(fā)展前景，并要求所有的人描述對IBM公司的總體看法，客戶關(guān)系，銷售業(yè)績，應(yīng)對競爭，長期短期商業(yè)戰(zhàn)略。
可見郭士納是真的鉆研了業(yè)務(wù)的，讓IBM這頭大象學(xué)會了跳舞。
2、創(chuàng)始人誤以為找到高管，自己就可以看著大家努力了
這種錯誤是把培養(yǎng)接班人和找到互補(bǔ)的合作伙伴搞混了。
王興希望請到阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)的總裁干嘉偉，去了6次杭州，終于如愿以償，干嘉偉加盟美團(tuán)后又一次帶出了一個地推鐵軍。但是請注意，干嘉偉在多次公開場合講話中，都強(qiáng)調(diào)了公司的決定一直都是大家一起討論的，也就是王興并沒有因?yàn)檎埩艘粋€將軍回來，就做起了甩手掌柜。依然鉆研業(yè)務(wù)了，依然共同討論。
柳傳志提拔楊元慶，那是因?yàn)榱弦诵?；王石提拔郁亮，那是因?yàn)橥跏ヅ郎健?/p>
我們看到更多的成功企業(yè)，并不是簡單的各管一攤，馬云、馬化騰這些人仍然是對全公司的業(yè)務(wù)了如指掌，每次公司戰(zhàn)略研討會，仍然是積極參與，并且對公司未來的戰(zhàn)略是天天都在思索。
四、創(chuàng)始人第三禁忌--個人人品敗壞
比如我們開頭說的強(qiáng)東哥，不管是否為誣告，不管結(jié)果如何，至少對股價(jià)是有影響了，2天時間公司市值蒸發(fā)72億美金。而且如果你有興趣，你可以搜索一下強(qiáng)東哥之前一個關(guān)于西紅柿妹妹的故事。我就不在這里刨墳了。
強(qiáng)東哥的事情是警告所有的創(chuàng)業(yè)者，千萬別亂搞，也別以小人之心去說馬云、馬化騰這些人也搞。自己的道德敗壞，生活作風(fēng)有問題就不要再想轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)了。
主要這些私人問題都會成為公司內(nèi)部的笑話，所有員工看你的眼神都不對了，當(dāng)需要共同奮斗，發(fā)揮狼性的時候，你能想象下面人是怎么看待你的丑陋嘴臉么？
五、創(chuàng)始人應(yīng)該是最勤勉的那個人
創(chuàng)始人對于公司絕對不僅僅是頭狼的作用，創(chuàng)始人在公司可以帶動以下幾個事情的良性發(fā)展：
1、公司的戰(zhàn)略方向不斷修正
我們看貝索斯，經(jīng)歷了大概15年以上的虧損，無論是股東、股民有多么大的意見，依然堅(jiān)持自己的夢想。給股東的信一寫就是二十年，而且每次都在最后附帶著第一年的信，告訴股東也是告訴公司的員工，永遠(yuǎn)都把公司當(dāng)成第一天，不忘初心。
我們看馬斯克，無論在推特上發(fā)表什么言論，自己關(guān)聯(lián)的幾個企業(yè)有什么問題，依然堅(jiān)持自己的夢想。依然顛覆行業(yè)，顛覆認(rèn)知，改變?nèi)祟惖奈磥怼?/p>
創(chuàng)始人就像定海神針一樣，是所有人的準(zhǔn)繩，也是公司的掌舵人。
2、公司的企業(yè)文化不斷滲透
我們看騰訊企業(yè)文化是產(chǎn)品文化，怎么體現(xiàn)出來的呢？
故事一：馬化騰深夜發(fā)一個產(chǎn)品建議，馬上各部門行動起來，第二天早上可能優(yōu)化已經(jīng)完成。
故事二：我們經(jīng)常能看到外界一個批評，全公司的人都在討論，都在回復(fù)。而且是朋友圈、微博都在討論。
故事三：有一次大輝發(fā)了一張有禁忌的照片，白鴉開玩笑點(diǎn)了舉報(bào)，他被微信風(fēng)控封了賬號，后來Fenng、小龍、Tony、白鴉，四個人在一個群里聊到凌晨，就討論一個問題，Tony拉的群提出的問題：“舉報(bào)”會造成不好社會風(fēng)氣，這個詞應(yīng)該改掉。后來，“舉報(bào)”改成了“投訴”。
這就是企業(yè)文化，它不是寫在墻上的幾個大字，而是深入人心的行為準(zhǔn)則。
3、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷迭代
任正非已經(jīng)74了，依然堅(jiān)守在第一線，華為沒有能人么？華為沒有高管么？但是沒有聽說任正非說你們做業(yè)務(wù)，我去政府公關(guān)，我去做資源整合。
馬云，不管是有關(guān)明生、蔡崇信、曾鳴、還是有十八羅漢，到目前仍然堅(jiān)守在第一線，對于業(yè)務(wù)發(fā)展布局仍然是深度研究。
雷軍，有人說雷軍辦公室里的產(chǎn)品堆積如山，無論是小米的還是競品的樣機(jī)，沒有一個不是親自試用，持續(xù)給出自己的意見的。
只有這樣努力的創(chuàng)始人，公司的業(yè)務(wù)才能夠不斷迭代。
有人可能會提出反對意見，他們說一個公司的成功不是靠創(chuàng)始人，是靠團(tuán)隊(duì)，是靠制度。沒錯，這是從結(jié)果看過去，當(dāng)然每個人都有功勞，都有貢獻(xiàn)。但是如果沒有創(chuàng)始人，可能沒有團(tuán)隊(duì)，如果沒有感召力，凝聚力，沒有緊密團(tuán)結(jié)在創(chuàng)始人周圍，就不會有成功。
茫茫的大海夜行，需要經(jīng)驗(yàn)豐富而果敢的船長，漫漫的創(chuàng)業(yè)路上，需要能力強(qiáng)大而大度的領(lǐng)軍者。
六、創(chuàng)始人就是一個符號
“因?yàn)橄嘈?，所以看見?/b>
智人最重要的能力是虛構(gòu)故事，人類發(fā)展到現(xiàn)在，發(fā)展出一個個輝煌燦爛的文明，就是靠想象力。
我們之所以相信貨幣的存在，國家的存在，是因?yàn)槲覀冇泄餐南胂?。?chuàng)始人對于一個公司來說，就是那個想象。創(chuàng)始人就是一個符號。
我們因?yàn)橄嘈帕_永浩，所以我們愿意重新定義手機(jī)；
我們因?yàn)橄嘈篷R斯克，所以我們愿意購買特斯拉；
我們因?yàn)橄嘈艈滩妓?，所以賣腎也要去買蘋果；
所以國內(nèi)我們看到小米起步的時候靠雷軍自帶流量；我們看到樂視巔峰的時候靠賈躍亭到處宣講；
創(chuàng)始人就代表了一個公司。
后記
談到創(chuàng)始人，有很多成功的榜樣，尤其在中國過去的三十年，“亂世出英雄”，敢打敢拼的一代在政策不明朗的情況下，依然靠著個人奮斗改變了自己，改變了中國。
中國不像美國，人人都有一個美國夢，但是在中國一旦你打算創(chuàng)業(yè)了，就要能夠經(jīng)受住各種誘惑、各種委屈，甚至是各種臟水。
在中國還是延續(xù)勤勞致富這個古老的傳統(tǒng)，千萬沒成功自己就浮躁起來了。
祝所有創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。
