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紅杉資本最近在他們的官網(wǎng)發(fā)了一篇文章，總結(jié)了一家創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成功的11個(gè)要素。

第一個(gè)就叫做目標(biāo)清晰，你的企業(yè)到底是做什么的？要非常清楚的告訴你的客戶和投資人，這也是我一直跟大家強(qiáng)調(diào)的。要能一句話講清楚你是做什么的，如果一句話講不清楚自己的項(xiàng)目，我建議你先緩一緩創(chuàng)業(yè)，這說明你還沒有準(zhǔn)備好，一旦你想好了自己的企業(yè)到底要做什么？紅山的建議啊是把它直接寫在你名片的背后。

第二個(gè)就是市場(chǎng)足夠大。要試圖的去找那種全新的市場(chǎng)，第二種那種已經(jīng)被證明有需求已經(jīng)存在的市場(chǎng)，而且即將要發(fā)生重大改變的市場(chǎng)。市場(chǎng)的規(guī)模要足夠大，這樣能夠達(dá)到10億美金以上，因?yàn)檫@樣才能夠給到你足夠的的空間。

第三個(gè)就是要做有錢的顧客，也就是說你的目標(biāo)客戶他很喜歡嘗試新變化。并且他愿意為一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的新產(chǎn)品去支付一下，如果你的目標(biāo)客戶囊中羞澀，或者誰英雄守舊，那么這就不是一個(gè)目標(biāo)的理想用戶群。

第四個(gè)就叫做聚焦，別想著一上來就要解決客戶方方面面的問題，專注做好一個(gè)單一產(chǎn)品，解決客戶某一方面的痛點(diǎn)。

第五個(gè)就是痛點(diǎn)殺手，你的產(chǎn)品一定要能夠解決客戶真實(shí)具體的痛點(diǎn)，而不是那種泛泛的產(chǎn)品。要讓客戶有那種看到產(chǎn)品就大喊，這就是我想要的。

第六個(gè)就是差異化的思維，也就是史蒂夫喬布斯所說的。不要束縛著那些特定的思維模式當(dāng)中要持續(xù)的去挑戰(zhàn)那些墨守成規(guī)的常識(shí)，嘗試截取不同的路徑創(chuàng)造與不同解決吧，行了，這是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第七個(gè)就是團(tuán)隊(duì)基因，一個(gè)公司的DNA加他設(shè)定的前90天就已經(jīng)確定了，很難改變。所以一定要非常謹(jǐn)慎的挑選最初的創(chuàng)業(yè)伙伴和團(tuán)隊(duì)。

第八個(gè)就叫做敏捷性，說白了你的動(dòng)作一定要換，創(chuàng)業(yè)公司最大的優(yōu)點(diǎn)就是決策效率高，這就是是大之所以能夠打敗的一些大公司，最大的優(yōu)勢(shì)。

第九個(gè)叫做恢復(fù)力或者是彈性，當(dāng)你遇到了挫折，能夠迅速的調(diào)整狀態(tài)，持續(xù)不斷去嘗試。第十個(gè)加我說節(jié)約創(chuàng)業(yè)公司都是缺錢的，一定要把錢花在刀刃上，把錢花在最重要的事情上，盡可能的去提升自己的盈利能力。

第11個(gè)叫做精益創(chuàng)業(yè)，要學(xué)會(huì)從一點(diǎn)小錢開始，有多少資源就做多大的事情，這樣才能夠逼迫你。必須要節(jié)制和專注，并且呢實(shí)際上錢真的不是創(chuàng)業(yè)成功的首要因素。如果真的能夠做到以上這幾點(diǎn)，不需要太多錢，你也能夠取得成功。