最近溝通過好多人，有的在找產(chǎn)品，有的在找項目，有的在找人。其中包括生產(chǎn)廠家，品牌通路商，營銷運營團隊，直銷團隊，文化產(chǎn)業(yè)等。但是這一切資源，好找嗎？換個角度來看，是找到的還是吸引來的呢？

之前聽過這么一句話“我們身邊不缺乏財富和資源，而是我們自己沒有打開那扇門而已”，那么那扇門究竟是什么呢？

格局心態(tài)?

格：是對你認知范圍內(nèi)事物的認知程度，要精、細；

局：是你認知范圍的時間和空間的大小，要廣、大；

哲學意義上的格局就是一個人對世界觀的描述。人生就是一個對世界的認知不斷加深的過程，也是格局不斷打開的一個過程；

事業(yè)上，我們要精和細的同時，也要廣和大。布局要大，不能只看到眼前的利益，但在經(jīng)營上要精細，落實在管理的細處；

心態(tài)上，要拿得起，放得下。不咎既往，及時糾錯、調(diào)整，目標戰(zhàn)略導向，把目光放在目標上，而不是短期收益上；

經(jīng)營戰(zhàn)略

戰(zhàn)略就是我們的“夢想”，讓我們自動醒來而為之奮斗和努力的動力和方向；

那么，你有沒有戰(zhàn)略？你的戰(zhàn)略是什么？是否可以持之以恒？是否具有魅力？實施過程中能否抵擋住各種誘惑？

支撐戰(zhàn)略達成的是經(jīng)營的心態(tài)和策略，經(jīng)營的心態(tài)就會不會被眼前的得失，而忘記自己的初衷。

識人用人

“沒有無用之人，只有不會用人的人”；

過去我們講的是木桶的短板理論，但是我們?nèi)缃窀涌粗氐氖侨说哪菈K長板，如何去發(fā)現(xiàn)和激發(fā)人才的優(yōu)勢而發(fā)揮到極致，是我們需要做的?；ヂ?lián)網(wǎng)的共享時代，平臺+個人優(yōu)勢模式，要想和平臺產(chǎn)生鏈接，就要看你有哪方面獨特的優(yōu)勢，如何去和平臺互動，識人用人也是一個道理；

那么，你的企業(yè)有沒有平臺？有沒有團隊？有沒有“金木水火土”？還是老板在面對著“沒有生命的產(chǎn)品”，沒有團隊，會寸步難行；

共享思維

共享是一種思維模式，不僅僅是一種方式方法和策略，而是一種共贏的思維和心態(tài)；

以往的產(chǎn)品市場靠的是品牌，靠的是體量和占有率，靠的是渠道。而今的消費群體更趨向于個性化和情緒化，小眾品牌更受青睞，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播速率，會迅速打動消費者的內(nèi)心；

因此讓大家共享，參與進來，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，共贏；

因此，你身邊不缺人、不缺產(chǎn)品、不缺資金，而是有多少認可你的資源，這扇門只有自己能夠打開。

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