爾雅總結(jié) 7層修煉.jpg
（圖片來自朋友爾雅的總結(jié)；文字內(nèi)容來自蘇杰的線上分享，以下是我的筆記）
第一層：需求細(xì)化與研發(fā)跟進
- 寫文檔，做原型；（此時是接需求；是參加會議的人；向人要文檔模板）
- 懂點設(shè)計（給UI看），懂點技術(shù)（給技術(shù)看）
- 跟需求，催催催，盯盯盯
建議：
- 做客服，熟悉用戶；
例如，阿里巴巴的產(chǎn)品入職，先做3個月客服——知道所有的痛點在哪里。用各種方法去接觸客戶?，F(xiàn)在大家的成長速度都非?？欤茈y耐下性子，浮躁的心，先靜下來。做客服，成長非常大。 - 寫TC，熟悉產(chǎn)品；
寫TC（詳細(xì)的測試用例）或讀一遍，比做需求文檔要好；因為產(chǎn)品經(jīng)理一般抓大放小，而測試需要了解產(chǎn)品方方面面的細(xì)節(jié)、在意分支流程、邊界條件、異常處理等，而產(chǎn)品經(jīng)理用TC抓入門，能夠在職場里突出。 - 請吃飯，熟悉團隊；
產(chǎn)品經(jīng)理作為樞紐，需要跟每個人成為朋友；跟技術(shù)/設(shè)計/市場/運營/老板一起吃飯，和團隊充分熟悉，做事情會順暢很多；
第二層：主動挖掘與項目管理
- 見用戶，挖需求，探人性；
主動去見用戶； - 搶資源，跟項目；
成為發(fā)起項目的人；跟進項目，兼職項目經(jīng)理，從被動變主動；成為call會的人；（第一層是參與會議） - 優(yōu)化文檔，優(yōu)化流程；
主動修改文檔，加check point；
第三層：完整產(chǎn)品與大局觀
- 做取舍，砍需求；
做減法，需要考慮我要做什么，不做什么。因為，完美不是“無一分可加”，而是“無一分可減”。 - 時間大局觀：規(guī)劃與迭代。
規(guī)劃1.1，1.2，2.0版本應(yīng)該做什么……
學(xué)習(xí)方法：找著名的產(chǎn)品，從1.0到4.0，5.0，一點點去分析，它先做什么后做什么。比如看淘寶，支付寶，微信等如何一步步規(guī)劃、發(fā)展、迭代。（APP store有更新日志） - 空間大局觀：借力市場、運營；
從產(chǎn)品模塊或功能，到負(fù)責(zé)一個完整產(chǎn)品。
放大到整個生命周期——
- 創(chuàng)意/設(shè)計
問題正確（找對需求），解決方案靠譜； - 研發(fā)/生產(chǎn)
做得出來，不斷優(yōu)化； - 運營/銷售
賣得出去，賺得到錢；驗證商業(yè)模式 - 市場/品牌
鋪地開，叫得響；
第四層，完整的產(chǎn)品和大局觀——產(chǎn)品線與帶團隊
- 養(yǎng)新人，帶團隊
養(yǎng)1、2層的新人，希望新人快速提高； - 解構(gòu)產(chǎn)品，分而治之：
明白如何分解任務(wù)；比如，購物車是一個單獨的產(chǎn)品經(jīng)理，購物車有非常復(fù)雜的規(guī)則體系，先做哪個后做哪個，如何結(jié)算。 - 從“物”上升到“人、物”
從業(yè)務(wù)到團隊，更多的人大家一起達(dá)到這個目標(biāo)；
第五層，成功案例與影響力
操盤過一個成功案例，才是牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理。
這層絕大多數(shù)都難達(dá)到。隨緣吧。
第六層，業(yè)務(wù)理解與跨職能管理
- 從完整產(chǎn)品到商業(yè)閉環(huán)；
- 從“人、物”上升到“人，財，物”；
從需求——到產(chǎn)品/大局觀——產(chǎn)生流量——流量如何變成真正的用戶——有了用戶怎么開始搞到收入——盈利，即有了收入怎么賺錢； - 這時候要帶跨職能團隊
成為產(chǎn)品、市場、一系列的頭——即整個事業(yè)部負(fù)責(zé)人；
第七層，自己成功到助人成功
這是真正可以做一輩子的事。
人啊，想的明白，才能夠活的通透。
