以前我特別喜歡說和別人說，祝您“越來越好”，現(xiàn)在我也會說，只是說之前我感覺到了一絲嚴(yán)酷。
為什么？
因為今天你好一點，他好一點，世界越來越好，越來越膨脹，發(fā)展越來越快，要求越來越高，4G變成了5G，AI時代已然來臨，當(dāng)我剛看到端倪的時候，當(dāng)我還在原地和別人說祝您越來越好的時候，才后知后覺發(fā)現(xiàn)自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)的被甩在了背后。這種感覺在我第一次拿到無人機(jī)的時候更加深刻，一個小小的東西，里面裝著很多技術(shù)，天上各種飛，各種角度拍攝，看到了更高處的風(fēng)景，雖然只是簡單的操作，也就已經(jīng)看呆了我，不禁感慨，曾幾何時我也知道過無人機(jī)，但是真正的自己開始入門的時候，才發(fā)現(xiàn)別人已經(jīng)走了那么遠(yuǎn)，做得那么好，而我的辦公軟件的使用水平依然還是和十幾年前一樣，漸漸的產(chǎn)生了被時代拋下的感覺，越來越重，直到最近不得不承認(rèn)，按照我現(xiàn)有的生活軌跡，我真的看不到時代的趨勢……即使僥幸看到，也很難跟得上趨勢，畢竟能力就擺在這里。
但……也值得慶幸的是，來到了《生命總裁聯(lián)盟》，看到了晨總分享的這張個人商業(yè)成長模型圖：
從左到右是內(nèi)到外，從下到上是行和知。我還試圖去理解，為什么內(nèi)和外不是下面和上面呢，畢竟這樣比較符合方向感，但仔細(xì)一想，把“行”放在底下，也是重在踐行的意思，把“知”放在上面，也是表達(dá)抬頭看路，踏實干活的感覺，僅僅從一個次序上來看就有意味深長的味道了。
這張成長模型套到我的身上，給了我很多幫助，特別是在整理自己的學(xué)習(xí)上。我自己的學(xué)習(xí)投入了很多，但都是東打一槍，西打一炮，沒有更高維度的整理過，這張個人商業(yè)成長模型，就給了我整理的新思考，我以前看過的學(xué)過的那些知識，沒有想過攏在一起形成一個模型，現(xiàn)在有了這張圖，我就有了方向去整理，哪些是和時代趨勢有關(guān)，哪些是和自我探索有關(guān)，哪些鍛煉了核心能力，哪些和人脈環(huán)境有關(guān)？
第一步：時代趨勢
舉了專業(yè)技術(shù)一流的老總前期做服裝加工廠賺了1000萬，那時的1000萬很多，有了資金繼續(xù)加大工廠的投入，后來工廠發(fā)展得也不錯，但溫水煮青蛙，有過幾次機(jī)會，但都沒有理會當(dāng)時的淘寶，沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，最后失去了很多訂單，不得不變賣出局。對于服裝廠老板的這個案例，我是比較有感觸的，我在2011年-2016年做的是服裝行業(yè)的市場招商和拓展，每天做的就是去找客戶加盟，去找門面開店，遇到很多做服裝的老板回憶以前的服裝多么多好做，只要是一個品牌（德爾惠、阿迪王、七匹狼、三彩、百麗等等），閉著眼進(jìn)貨，回來放店里隨便賣，單價還比現(xiàn)在的高，可是現(xiàn)在的不僅店鋪租金很貴，競爭激烈打折了還沒有人來買，店員難找又難帶等等發(fā)展困境。
這個案例很好的說明了當(dāng)時代的趨勢來臨的時候，有一種看不見動作已經(jīng)在悄然發(fā)生了，那就是“刷新”，而且是強制刷新，數(shù)碼時代刷新了膠片，移動互聯(lián)網(wǎng)時代刷新了PC時代，4G刷新了3G，新的科技刷新舊的科技，新的產(chǎn)品替代的舊的產(chǎn)品。那到底什么事趨勢呢？我認(rèn)為是人的行為習(xí)慣是趨勢，當(dāng)趨勢來臨的時候，不管你會還是不會，立即刷新，刷新過后，能滿足新的習(xí)慣的公司跟上的就跟上了，沒趕上新的習(xí)慣的那就更趕不上了，新的習(xí)慣替代就的習(xí)慣其實都有一個過程，但是這個過程悄無聲息的。雖然自己很努力的在工作，但是不知不覺就別人替代了，這就是最恐怖的地方。
那么被替代的這樣的情況到底是怎么發(fā)生在自己身上的，未來該怎么避免呢？
答案是，第二步：自我探索
晨總在分享中提到在自我探索中簡單的提到了兩個點：你的思維偏好是什么，你的行為模式是什么？
翻譯過來就是：你是怎么想的？你是怎么做的？
這個問題讓我想起我的自我探索之路：
2017年的時候我實在憋不出來自己的優(yōu)勢在哪里，就去在行app里付費找了一位生涯規(guī)劃師，她說在我之前已經(jīng)有人去思考過優(yōu)勢怎么尋找的問題了，她給我推薦了《優(yōu)勢識別器2.0》這本書，其實是一份答題測試，通過回答一系列的問題去尋找優(yōu)勢。經(jīng)過測試我得到了自己的優(yōu)勢所在，那就是創(chuàng)意類，營銷類，設(shè)計類，廣告類，培訓(xùn)類的工作適合我。
2018年認(rèn)識馮悄悄，她給了我做了一次咨詢，發(fā)現(xiàn)了我是雌性的黃星星，也就是對藝術(shù)類，美的東西是特別有感覺的，我還有幽默，行動力強的優(yōu)勢。
至今，我也嘗試過大大小小的測試，用了1年半的時間觀察自己對待一些事情時自己的狀態(tài)起伏，在對設(shè)計類，創(chuàng)意類，營銷類，培訓(xùn)類的事情時特別不同，而且樂此不疲。
雖然尋找到了優(yōu)勢，但怎么用起來呢，用起來的時候我發(fā)現(xiàn)我缺少動力，我依然沒有什么動力去做一些難的事情，也時長會遇難而退。
接著去年下半年開始學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化復(fù)盤，培養(yǎng)了一種跳出畫框來看畫的能力，有時候可以觀察到上一秒自己的一言一行是不是得體，是不是合適，是不是出現(xiàn)了偏差，慢慢的產(chǎn)生了一種習(xí)慣，在表達(dá)之前會看看自己是怎么思考的，為什么是這樣做的，有一些自己以前無法觀察到的習(xí)慣，也可以通過結(jié)構(gòu)化復(fù)盤尋找出來，我慢慢的確定我的內(nèi)驅(qū)力不足是一個頑疾，也就是想得多，做得少，因為失去了目標(biāo)感，雖然每天都很忙，但是忙得不在點上。
去年我進(jìn)入品牌營的時候也是帶著一個很強烈的問題，就是別人到底是哪里來的驅(qū)動力去做事情的，為什么我自己就沒有，我為什么那么習(xí)慣和享受得過且過？
我還找了幾位大咖老師他們驅(qū)動力到底是怎么來的，怎么一天到晚忙得那么開心？他們的回答驚人的相似，因為骨子里就是這樣。
真是讓我很失望的答案，難道我骨子里沒有動力，那以后就干不成事了嗎？
腦海里不斷的出現(xiàn)質(zhì)疑自己的聲音：雖然我掌握了很多技巧和方法，可是我沒有動力去做呀，我失去了動力，掌握再多的技巧都沒有用呀，我的動力到底在哪？
上兩周，我在一個夜深人靜的時候，不斷的檢索自己，我發(fā)現(xiàn)我很喜歡新奇的東西喜歡玩，做那些事情讓我感覺到很開心讓我很有動力。
能夠幫助別人時我很快樂。比如某位朋友遇到職場的問題，我會樂此不疲的翻書找原因；老師在社群運營上碰到一些瓶頸，我也會很開心的去尋找更優(yōu)解；別人看不透的問題，我可以通過結(jié)構(gòu)化復(fù)盤幫他們找到問題的地方源頭，幫助他們走出當(dāng)下思維困局，發(fā)現(xiàn)自己在幫助別人時會有很大的動力這一點上讓我很開心。
接著我給自己去診斷的時候，發(fā)現(xiàn)很難進(jìn)行，自己很難承認(rèn)自己的真實問題，每次打開搜索引擎搜索自己的時候，都是自我感覺良好，可是當(dāng)我碰到很多簡單的事情都做不好的時候，比如今天有好幾件重要的事情，因為事情堆積在一起，我會癱瘓不知道做什么事，我就不去做了，轉(zhuǎn)移去了其他的地方。再比如我明明知道有些事情很緊急，但就是不會立即去做。再比如公司老板交代的事情明明很清楚了，可是我大意忽略了就不去看，我以為我懂了，但結(jié)果做出來以后相差很大，我才真正的承認(rèn)自己真的出現(xiàn)了大問題：
1、我無法真實的看到自己
2、我習(xí)慣逃避現(xiàn)實的問題
3、困難來臨時我習(xí)慣去逃
4、我很難專注，我每天專注的時間很少
5、為了逃避深度思考我愿意去做任何事情
6，自嗨型學(xué)習(xí)，輸入的東西很雜亂，思維混亂，不知所以然
寫到這里，我明白了為什么在跟上時代趨勢之前，要先自我探索，因為不打開心門，怎么打開新門。
很多時候我不是不知道，而是忽略，因為看不懂所以忽略，因為不想看懂所以忽略，因為看懂了也不信所以忽略。
自我探索的過程中，有了忽略這個“清道夫”在，即使是全世界最頂尖的技術(shù)，我也不知道是什么鬼。
那么，如何和這個思考的bug，無不不在的“清道夫”和諧共處？我的答案就是去做好玩的事，好玩的事就是具有一定挑戰(zhàn)的事，有趣的事，有使命感的一想到就很興奮的事。
那么，如何開始？
需要第三步：核心能力
晨總分享的是跨界和復(fù)合，舉了用金融拓客的方式打破了傳統(tǒng)房產(chǎn)的拓客思維，取得驕人戰(zhàn)績的案例。
我自己想出來的跨界案例還有：
阿爾法狗VS圍棋高手？方便面最大敵人居然是外賣？銀行的對手是微信和支付寶？無人超市？《跨界歌王》？
跨界的人都是什么樣的？
達(dá)芬奇？（摘自百度）
列奧納多·迪·皮耶羅·達(dá)·芬奇（意大利語：Leonardo di ser Piero da Vinci；儒略歷1452年4月15日—1519年5月2日），意大利著名藝術(shù)家、科學(xué)家，與拉斐爾、米開朗基羅并稱意大利“美術(shù)三杰” (文藝復(fù)興后三杰)，也是整個歐洲文藝復(fù)興時期的代表之一。
他學(xué)識淵博、多才多藝，是一個博學(xué)者：在繪畫、音樂、建筑、數(shù)學(xué)、幾何學(xué)、解剖學(xué)、生理學(xué)、動物學(xué)、植物學(xué)、天文學(xué)、氣象學(xué)、地質(zhì)學(xué)、地理學(xué)、物理學(xué)、光學(xué)、力學(xué)、發(fā)明、土木工程等領(lǐng)域都有顯著的成就。他全部的科研成果保存在他的手稿中，大約有15000頁，愛因斯坦認(rèn)為，達(dá)·芬奇的科研成果如果在當(dāng)時就發(fā)表的話，科技可以提前半個世紀(jì)。
富蘭克林？（摘自百度）
本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin [1] ，1706年1月17日—1790年4月17日） （又譯班哲明·富蘭克林、班杰明·富蘭克林），出生于美國馬薩諸塞州波士頓，美國政治家、物理學(xué)家。
同時也是出版商、印刷商、記者、作家、慈善家；更是杰出的外交家及發(fā)明家。他是美國獨立戰(zhàn)爭時重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一，參與了多項重要文件的草擬，并曾出任美國駐法國大使，成功取得法國支持美國獨立。本杰明·富蘭克林曾經(jīng)進(jìn)行多項關(guān)于電的實驗，并且發(fā)明了避雷針，最早提出電荷守恒定律。他還發(fā)明了雙焦點眼鏡，蛙鞋等等。
——————幻象的分割線——————
想到了這些案例，我還是有些興奮的，我的幻象機(jī)制開啟：說不定我真的可以通過某個能力，跨界到一個發(fā)揮所有優(yōu)勢能力的地方，比如戰(zhàn)略能力發(fā)揮到社群上、發(fā)揮到組織架構(gòu)上、搞更大的事影響更多人的事。
夢想還是要有的，那么怎么開始呢？
1，找最會跨界的老師啊，投資家就是最擅長跨界噠，晨總就是呀。
2，找伙伴啊
3，找目標(biāo)啊
結(jié)果，老師、伙伴、目標(biāo)在《生命總裁聯(lián)盟》這里都有，有種幸福叫一個都不能少。
既然來都來了，怎么開始和大家一起搞事呢？
第四步：人脈環(huán)境
在人脈的理解上，非常認(rèn)同晨總的觀點，要想站在巨人的肩膀上，就是需要價值互換，我可以提供什么樣的價值給到巨人，就可以一起共事，共事就是強鏈接，強鏈接的時候人脈才能發(fā)揮作用。
據(jù)我觀察，目前《生命總裁聯(lián)盟》有總教頭，頂級的導(dǎo)師出課程。有運營總裁和教練等各路老總，還缺少哪一類人呢？
晨總說，需要大量的幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化的人才？
那么到底產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化需要什么樣的人才？
我適合做哪種？
梳理一下我的優(yōu)勢，感覺不具備?。?/b>
1，喜歡琢磨概念，把話說明白
2，有大局觀，把事屢清楚（偶爾可以）
3，和大家把事做好（互相激勵）
4，溝通能力（協(xié)調(diào)）
產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化需要的人才？
1、跨界？
2、復(fù)合？
3、技術(shù)？
4、藝術(shù)？
5、……復(fù)仇者聯(lián)盟？（拯救世界的能力）
想不出來，目前我覺得不管是跨界也好還是復(fù)合也好，都是需要專注。
既然想不出來，那么就要回到第一步，時代趨勢在哪？在哪？在哪？
時間在哪才能發(fā)現(xiàn)他們在哪。
時間怎么分配？需要自我探索過后的整理。
自我探索需要專注的核心能力，有了核心能力還需要發(fā)揮出來。
怎么發(fā)揮？找更多人一起搞事情呀。
搞什么事情？在時代最需要的我們做到的事情，那就是我們的使命了。
———————閉環(huán)了———————
這個圖我看了一晚上，驚喜的發(fā)現(xiàn)，這個模型直接就可以是一個診斷器，適用很多場合
001 公司
1、公司目前的發(fā)展情況有沒有跟上時代趨勢，如何保持敏銳的視角
2、公司的內(nèi)部流程是否還可以更加優(yōu)化（財務(wù)流程，銷售流程，開發(fā)流程等）
3、公司的核心能力有哪些，哪些是不可替代的（資源，價值，技術(shù)）
4、隨著市場不斷遞增的需求，公司的人脈儲備是否充分、新市場的人才儲備
002 社群
1、運營方式是抄襲還是跟上了時代趨勢，還是引領(lǐng)了趨勢，還有哪些更值得長期做的事
2、社群的發(fā)展的自我探索之路，從貓叔更換了幾個標(biāo)簽上感受到探索的痕跡。
3、社群的定位，核心能力（比如行動營的干掉懶慫拖，商業(yè)營的變現(xiàn)之路，牛人營的個人成長，生命總裁聯(lián)盟的
4、社群服務(wù)的人群是什么樣的，相應(yīng)的管理組如何設(shè)計架構(gòu)，訓(xùn)練營的流程是怎么樣布置的，需要邀請什么大咖，需要準(zhǔn)備什么材料，有什么特色等
003 個人成長的學(xué)習(xí)體系
1、看了哪些關(guān)于時代趨勢的書籍、文章、課程，花多少時間看，怎么看的，怎么使用的
2、看了哪些關(guān)于自我探求的書籍、文章、課程，花多少時間看，怎么看的，怎么使用的
3、看了哪些關(guān)于核心能力的書籍、文章、課程，花多少時間看，怎么看的，怎么使用的
4、人脈環(huán)境方面有了哪些提升和優(yōu)化，人群在哪，如何勾搭鏈接搞事情
004 設(shè)計海報思路
1，時代趨勢：這個圖不夠潮呀
2，自我探求：這個圖想要表達(dá)什么
3，核心能力：這個圖的核心觀點有沒有表達(dá)出來
4，人脈環(huán)境：這個圖要發(fā)給誰看，在哪看的，朋友圈看的話字體夠不夠大，社群看的話會不會容易刷走
005 社群開營時
1、（外+行）時代趨勢：大家領(lǐng)紅包都膩了，該發(fā)禮物了
2、（知+內(nèi)）自我探求：開營的目的是什么
3、（內(nèi)+行）核心能力：社群的風(fēng)格是什么
4、（行+外）
人脈環(huán)境：調(diào)動多少人脈資源，形成什么樣的矩陣效果等等
006 買東西時
（外+行）：外形好看，設(shè)計新穎
（知+內(nèi)）：大品牌有故事，材質(zhì)好，好穿
（內(nèi)+行）：某設(shè)計師限量款
（行+外）：只有真愛粉排隊才能買
007 寫作業(yè)時
（外+行）：態(tài)度端正，不懂就問
（知+內(nèi)）：有自己的理解
（內(nèi)+行）：有思考，有行動，有結(jié)果
（行+外）：能教別人
