每個公司都有“超級英雄”式的員工，他們往往個人能力非常強，但是經(jīng)常獨來獨往，不愿與人溝通，這種員工在業(yè)績上往往有很大貢獻，但他的存在對團隊來說卻不一定是好事。

團隊中不需要這種“超級英雄”，因為它太厲害了，不可能和任何人組成團隊，電影里的超級英雄都是獨來獨往的，他們沒有團隊，他根本不需要其他人做什么，那么團隊還有什么存在的意義呢？

超級英雄可以拿來崇拜，但他絕不可能成為一個團隊的號召力，團隊是由每個成員的力量共同組成的，團隊中不需要特立獨行的人。個人的力量再大也是有限度的，永遠不能和團隊的力量相抗衡，作為管理者要避免下屬出現(xiàn)這種個人主義的思想，強調(diào)重視整個團隊的作用。

轉(zhuǎn)變態(tài)度，增強意識

適度的英雄主義能夠激發(fā)團隊自身的戰(zhàn)斗力，對于積極性來說也是有幫助的，能夠最大限度的挖掘個人潛能。但任何事物都有一個度，超過某個適度的標準，就會產(chǎn)生偏差，個人主義也是如此，如果團隊中出現(xiàn)力求自我發(fā)展而不顧團隊利益的“超級英雄”的心理，是不利于團隊發(fā)展的。

積分制管理下，用獎分來鼓勵員工好的行為。例如，員工為團隊提出合理化的建議，會議主動發(fā)言、幫助團隊成員解決困難，參加團隊活動都可以得到對應(yīng)的獎分。而損害團隊利益，與團隊成員之間不和諧、不配合團隊工作則會扣分，用扣分來傳遞懲罰的信號。用積分獎扣的方式引導(dǎo)“超級英雄”式的成員轉(zhuǎn)變態(tài)度，增強團隊意識，把自己融入到團隊中，將團隊的利益放在第一位，在團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮自己的個人潛能。

培養(yǎng)習慣，形成文化

通過培養(yǎng)員工形成良好的習慣，從而形成良好的企業(yè)團隊文化，在良好的團隊文化影響下，員工之間互幫互助，團結(jié)友愛，才能從根本上增強團隊的凝聚力，起到規(guī)范員工行為的作用，提高企業(yè)團隊的軟實力。

積分制管理下，員工好的行為都對應(yīng)著積分，無論是工作上配合同事完成工作任務(wù)、積極參與團隊活動，還是行為上關(guān)心同事、助人為樂等好的表現(xiàn)都可以獲得積分獎勵，通過用積分來激勵員工好的表現(xiàn)，引導(dǎo)員工形成良好的行為習慣，營造出一種健康的團隊氛圍，從而形成良好的團隊文化，驅(qū)動員工對團隊的歸屬感，讓個人的英雄主義轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊的力量，促進個人和團隊的共同成長。

“超級英雄”式的員工能力很強，但是通常我行我素，缺乏團隊意識。管理好這種“超級英雄”式員工，并提升每一位員工的能力，讓他們在團隊中發(fā)揮作用，才能更好的促進個人和團隊的共同發(fā)展。