我們團隊如今接近十五人，分成三部分，一部分人在北京，一部分人在深圳，另外一部分則散布在天朝各地。他們有的在家辦公，有的在辦公室辦公，有的在咖啡廳辦公，辦公的地點完全由他們自己選擇。

遠程工作，從零開始遠程

看到遠程工作，可能你第一感覺就是跟外包沒差。錯了！差得太多！外包是通過引入外部力量來進行項目合作的一種工作方式，它可以引入外部團隊來參與本團隊的工作。而遠程工作是同一團隊為了擺脫地域限制，提升團隊高效協(xié)作的另一種工作安排方式。

我們團隊早期只有六個人，每天擠公交坐地鐵讓我們耗費了大量時間與精力。在辦公室，太多無意義的交流，太多莫名的干擾，都會直接影響我們的工作效率。為此，我們煩惱不已。

而有一天，我們突然發(fā)現(xiàn)下班后（或周末）的工作交流，即使不在辦公室，我們同樣可以完成，只是我們?nèi)狈Φ氖歉嗟貒L試。于是開始嘗試另外一種工作方式——遠程工作。

一開始害怕團隊成員適應(yīng)不過來，所以只是小范圍嘗試，每周二跟周四在家辦公，其余時間照常上班。經(jīng)過試行，我們發(fā)現(xiàn)效果遠比我們想象得好。我們開始團隊內(nèi)部實行，不限制成員的辦公地點，

無論你是在家，還是在咖啡店，甚至你可以帶上你的工作去旅行，試想一下，一邊旅游一邊工作，那是多浪漫的事情。當然，前提是你能正常上網(wǎng)。

遠程工作，重新定義工作

遠程工作不是說在家工作就算是遠程工作，它需要團隊成員之間的良好配合。

我們要求團隊成員有重疊的工作時間，在創(chuàng)想凌動，我們發(fā)現(xiàn)四個小時是最合適的。在這段時間里，我們共同交流昨天工作情況，解決工作中遇到的問題，接下來的工作時間大家可以自由安排，只需要保證足夠的工時，并完成各自所負責(zé)領(lǐng)域的任務(wù)即可。

遠程工作考究的是個人的自覺能力和責(zé)任心。團隊分配給你的任務(wù)，在任務(wù)時間截止前需自覺完成。這是非常嚴肅的事情，每一次工作的拖延都可能影響了其他人的工作進度。能不能適合遠程工作，很大程度上取決于你有沒有責(zé)任心。

遠程工作，需要遠程利器

在遠程工具上，特別是在團隊協(xié)作方面，我們通過Tower來解決。它的好處是服務(wù)器在國內(nèi)，穩(wěn)定，功能夠用，而且價格上也更加符合小團隊的實際需求。我們通過它進行團隊協(xié)作管理——發(fā)布任務(wù)、任務(wù)討論、撰寫周報。而在溝通進度、工程進度跟項目計劃上的溝通，我們更多使用的是Gmail。

此外，在代碼工具上，一開始，我們用Gitlab，方便程序員們進行代碼管理。后來發(fā)現(xiàn)代碼管理還不夠，我們還需要對代碼進行系統(tǒng)性檢查，于是我們用Phabricator來進行CodeReview。

另外，我們用Facetime進行視頻會議，用Skype進行網(wǎng)絡(luò)通話，這兩個遠程工具讓我們更容易將我們的想法表達出來，而不僅僅只是通過文字。

甚至你可以協(xié)同家眷進行環(huán)球之旅，身處萬里之外，也可以協(xié)同完成一件事情，只要你身邊還有一臺可以上網(wǎng)的筆記本。

遠程工作，實現(xiàn)自我解放

事實上，越來越多的團隊開始嘗試遠程工作。因為它降低了租用辦公場所的費用，減少了上下班交通所需時間。它讓辦公室是必需品的這種概念變得可有可無。

它還有利于吸收那些因個人關(guān)系，如需要陪伴在家人伴侶身邊，或者因地域關(guān)系，如無法適應(yīng)當?shù)貧夂?、環(huán)境，而無法在同一地方工作的優(yōu)秀人才。通過遠程工作，你能夠?qū)⑦@些人聚集一起，將資源合理運用。

在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，很多事情我們都可以依靠網(wǎng)絡(luò)來解決。沒人會在意你的東西在哪里完成的，只會在意你完成東西的質(zhì)量與你的效率。那么，為什么不開始擁抱遠程工作呢？