自己工作九年多以來，曾供職過多家公司，也參與過眾多項目，前后參與的項目推到重來，不斷迭代都是有的，以至于后來招牛人重新設(shè)計，重新開發(fā)，循環(huán)往復(fù)，不知道你層遇到過嗎？

循環(huán)往復(fù)肯定原因是眾多的，可能是技術(shù)上的不足導致的，也可能是業(yè)務(wù)上的變化引起的，今天我們主要談?wù)剺I(yè)務(wù)上的問題，技術(shù)上的問題我們以后有機會再談。

我見過大多數(shù)的開發(fā)人員一見到需求，就開始迫不及待的籌劃多久可以做完了。殊不知你已經(jīng)為自己挖了一個巨大的坑，要嗎以后自己填，要嗎別人填。別人填估計都在罵，這TMD誰設(shè)計的，這么爛。

從我自己的一些過往經(jīng)歷來看，我覺得我們從以下幾個維度來理解需求。

第一：需求三把斧考量需求。

1.需求方到底要干什么，目的是什么，價值是什么，適用場景是什么；

2.在第一點搞清楚的前提下你要去思考這些需求合理嗎？

3.有沒有更好的解決方案？

比如互聯(lián)網(wǎng)金融銀行對賬需求，銀行交易流水和平臺交易流水需求方提出每天每隔2小時跟銀行做對賬。

對賬的目的是什么，解決什么問題？假設(shè)你100%肯定互金平臺和銀行的賬每天都是平的，我們還對什么賬？你當然可以否掉這個需求。當然這種假設(shè)成立的可能性很低，在系統(tǒng)中難免會有賬目不平，顯然這個需求是非常有必要的。

另外一個問題就是每兩小時對賬，這個需求就非常不合理了，首先白天的時間里業(yè)務(wù)系統(tǒng)是很忙的，為什么要占用這些時間做這件事情呢？對賬我們可以在系統(tǒng)相對空閑的時候再做，因為這個過程相對來說不是那么核心。

最后一個問題既然對賬不可避免，那么我們的對賬功能只是一種業(yè)務(wù)上的補充，因此系統(tǒng)設(shè)計上的中心還是要提高系統(tǒng)的健壯性，避免賬目不平的問題，比如每天20000筆交易賬目不平，那么每天的對賬就是非常恐怖的，并且這么不穩(wěn)定的系統(tǒng)一定會嚇走用戶的。

第二：多跟需求方交流確認，確認你說的是她們想要的。

經(jīng)常出現(xiàn)做出來的東西不是對方想要的，要嗎需求方妥協(xié)就這樣好了，要么推翻重來，項目延期。

如果多次這樣，你在領(lǐng)導面前也就基本定型了，年終獎加薪你也就別指望了。

第三：把自己作為第一批用戶

去用自己的產(chǎn)品，多去論壇看看用戶對自己做的產(chǎn)品的評價，好的不好的都要看，尤其不好的評價，客觀的來講100%滿意的產(chǎn)品是不可能的，但是100%滿意是我們畢生的追求和目標。

你的觀察能力，發(fā)現(xiàn)問題的能力，以及你對需求更深入的思考和見解能幫助你更好的需求。

總體來說，在理解需求方面一定要結(jié)合自己的認識，深入理解需求。這樣后期的返工也就少了，加班自然也就少了。