提升計劃性

剛開始覺得是事有湊巧，準(zhǔn)備的活動比較著急，沒有太多的時間規(guī)劃安排。后來接二連三的發(fā)生，才驚覺是自己的一個短板。

造成這種情況的原因可能很多，譬如不好意思拒絕，哪怕是很著急的也會接，很多時候為了做而做，缺乏明確的目標(biāo)感與計劃性。同時在過程中缺乏跟進(jìn)和對時間的把控也是很大的原因。

對于改進(jìn)的方案，首先要明確項目活動希望獲得的目標(biāo)，包括銷售結(jié)果、客情關(guān)系（對內(nèi)對外，對上對下）、學(xué)術(shù)觀點等等，根據(jù)目標(biāo)留足流程中間需要的時間，在每一個關(guān)鍵節(jié)點上設(shè)置關(guān)卡，跟進(jìn)。

結(jié)果的關(guān)注

結(jié)果的關(guān)注，是項目活動結(jié)束以后，對于活動的復(fù)盤和效果的跟進(jìn)。一開始設(shè)定目標(biāo)在這里就顯得十分重要了。如果沒有前期的目標(biāo)，就會以會議順利開完作為考評標(biāo)準(zhǔn)，而不是關(guān)注于一開始的、重要的目標(biāo)。然后，設(shè)定幾個跟進(jìn)時間點，對于數(shù)據(jù)、關(guān)系、理念情況做持續(xù)評估。