如何復(fù)制別人賺取第一桶金的經(jīng)驗(yàn)？

1.我們的問題是怎么樣去復(fù)制別人的方法或者是模仿他人的方法來獲得第一桶金，所以我們自己也要看一下人家做的時(shí)候是什么時(shí)候，距離我們現(xiàn)在是多久，人家這個(gè)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)，這個(gè)項(xiàng)目他的窗口期還在嗎？自己學(xué)會分析，另一個(gè)就是有沒有什么硬性條件是自己達(dá)不到的，比如說人家資源、背景、或者是某項(xiàng)專業(yè)能力。比如說原本家里就是醫(yī)生、律師、外語等專業(yè)性非常強(qiáng)的行業(yè)，或者實(shí)自己家是開工廠的，做國外代購的，這種我們基本不考慮，也很難復(fù)制。

2.我們通常要明白，其實(shí)有拿到結(jié)果成功的人，他的經(jīng)驗(yàn)往往是不可能完全去復(fù)制的，更多的是我們從他的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中去提取共性。

a.首先在學(xué)習(xí)別人的時(shí)候，第一點(diǎn)我們要有一個(gè)大的方向，就是說我們自己要設(shè)立一個(gè)自己的人生的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)要結(jié)合自己的生活實(shí)際。比如3~5年我想要完成什么樣的事情，作為自我發(fā)展的燈塔，并且對生活做出取舍，那么完成這個(gè)事情需要具備什么樣的能力？那么這2~3年我就可以深度的去學(xué)習(xí)這一項(xiàng)能力。比如你很想做個(gè)人IP，很想做自媒體或者是學(xué)習(xí)編程，那么很長一段時(shí)間需要沉淀在這里。

b.什么事對生活做取舍呢？比如對時(shí)間的取舍，因?yàn)槟阕鋈魏我粋€(gè)事情一定要有一個(gè)時(shí)間的預(yù)期，欲速則不達(dá)。給自己大概一個(gè)時(shí)間的預(yù)期去完成這樣的一件事情。就算是復(fù)制你也需要花很長時(shí)間去做，去探索。

c.對你本省的圈子進(jìn)行取舍，你可能需要加入和之前不同的圈子進(jìn)行沉淀學(xué)習(xí)，可能會慢慢遠(yuǎn)離之前比較安逸交際圈。

3.要明白你想做的事情，現(xiàn)在是否是窗口期。做的這件事情有沒有發(fā)展?jié)摿Γ恳簿褪歉嬖V我們要選擇一個(gè)持續(xù)并且沒有過時(shí)的賽道。而且這個(gè)賽道目前可能在持續(xù)的增長，比如說現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)自媒體時(shí)代是在持續(xù)的增長的，以及抖音視頻號等等，還有海外抖音，以及現(xiàn)在非常流行的醫(yī)美行業(yè)和大健康行業(yè)，這都是趨勢，因?yàn)樗械娜硕枷胱屇阕约焊荨⒏?、更白、更健康，人們也更加愿意投入在這里，這也是一個(gè)非常有發(fā)展力的賽道。

4.一定要明白能力是賺錢的基本盤，再好的機(jī)會也需要我們足夠的能力來承接。不然也抓不住比的，如我們的表達(dá)能力，溝通能力，共情能力，還有非常重要的銷售能力。如果能夠懂一點(diǎn)心理學(xué)是更好的，個(gè)人認(rèn)為溝通能力真的真的是一個(gè)非常有用的能力。做任何事情都是離不開溝通交接。如果你基本盤穩(wěn)了，在做其它事情就會事半功倍。

5.還有就是耳聽八方，都關(guān)注市場的一些動態(tài)，多了解身邊人的一些狀態(tài)，進(jìn)行數(shù)據(jù)市場分析，找到自己合適并且可以執(zhí)行的事情，然后在腳踏實(shí)地去做，執(zhí)行力還是重中之重的，也是決定能不能拿到結(jié)果的關(guān)鍵因素，加持續(xù)的堅(jiān)持，不斷復(fù)盤學(xué)習(xí)。

6.做好準(zhǔn)備，投入大量的時(shí)間成本，如果你在一件事情上自己都沒有投入足夠多的時(shí)間，沒有付出足夠的努力，就去判斷他的可行性，或者說短時(shí)間沒有拿到結(jié)果直接放棄，最后還抱怨說平臺不行，項(xiàng)目不行等等。這肯定是不行的，要確定自己努力足夠到位。

7.所以當(dāng)我們了解了以上的一些情況，回到我們的標(biāo)題，最快的方式還是經(jīng)過自己的一定的判斷，然后我們可以直接找到這個(gè)人。我們可以直接向他進(jìn)行付費(fèi)，買斷他的所有之前的經(jīng)驗(yàn)，這也是決策成本最低的,復(fù)制最快的辦法，找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人慢慢的去帶你，或者你直接問他這個(gè)東西能不能做，還有沒有窗口期？具體怎么做，那肯定是要花時(shí)間和他一起學(xué)習(xí)的，這個(gè)比我們自己摸爬滾打肯定要快很多。