《資治通鑒》 第十三卷 漢紀(jì)五

【原文】

二月，徙梁王恢為趙王，呂王產(chǎn)為梁王。梁王不之國，為帝太傅。

【譯文】

二月，呂太后將梁王劉恢改封為趙王，改封呂王呂產(chǎn)為梁王。但梁王呂產(chǎn)并沒有直接到封國去，而是在朝中繼續(xù)做皇帝的太傅。

【材料解析】

劉邦去世后，呂太后臨朝稱制，成為大漢王朝真正手握實權(quán)的最高統(tǒng)治者。她在執(zhí)政期間沒有干什么禍國殃民、殘害百姓的事，唯一的舉措就是分封自己娘家的呂氏子弟為王，這一行為違反了當(dāng)初劉邦與功臣們定下的 “非劉氏不封王” 的約定。說白了，她只是損害了高層權(quán)貴的利益，并沒有傷害到底層百姓的利益。

呂產(chǎn)是呂后大哥呂澤的兒子，他被封王之后，按道理他完全可以去封地做一個逍遙快活的王爺，山高皇帝遠(yuǎn)沒人管，自己就是老大，是土皇帝。可他偏偏放棄了這種安逸，選擇留在長安，擔(dān)任皇帝的太傅。

我們想象一下，如果換成你，你會怎么選？可能很多人會毫不猶豫地選擇回封地做個諸侯王，逍遙自在，自己是老大誰都管不了。但從權(quán)力運行的真實邏輯來看，遠(yuǎn)離中樞的富貴，其實是最脆弱的富貴。美劇《紙牌屋》里有句經(jīng)典臺詞：權(quán)力就像房地產(chǎn)，位置是一切，你離中心越近，你的權(quán)力就越值錢。這句話放在呂太后、呂產(chǎn)，乃至整個呂氏家族身上，同樣適用。

我們都明白一個現(xiàn)實：權(quán)力是財富與資源的總源頭。誰掌握權(quán)力，誰就能夠制定規(guī)則、分配利益；可只擁有財富的人，卻未必能守住財富，更不一定能擁有權(quán)力。所以真正關(guān)鍵的問題從來不是 “有多少財富”，而是能不能貼近權(quán)力中心。

大漢王朝這座權(quán)力集團(tuán)，頂層由劉姓宗室、功臣集團(tuán)、呂氏家族與皇帝共同構(gòu)成，其中以皇帝最高，他手中握著號令天下的大義名分。在中國的政治邏輯里，做事向來講究大義名義，所謂大義，就是道德、制度、禮法的制高點，誰占據(jù)它，誰就擁有天然的合法性。

呂產(chǎn)留在宮中做太傅，教導(dǎo)年幼的皇帝，本質(zhì)上就是在向小皇帝灌輸自己的價值觀與立場。人性本來就具備趨利避害的特性，所以每個人都會下意識維護(hù)自己的利益，事事從自己的角度出發(fā)，那么呂產(chǎn)也不例外。他在教導(dǎo)皇帝的過程中，是不是可以悄悄塑造未來的皇權(quán)傾向，為自己和呂氏家族謀取更多利益？

久而久之，皇帝對外發(fā)布的旨意、展現(xiàn)的態(tài)度，都會潛移默化帶上呂產(chǎn)的印記，象征最高權(quán)威的皇權(quán)，也就變相被呂產(chǎn)握在了手中，他成了真正站在幕后的掌權(quán)者。所以，貼近權(quán)力中心，你未必能直接占有全部權(quán)力，但你能借皇權(quán)為自己加持，形成對百官、對各方勢力的強(qiáng)大影響力。

就像職場里一樣，誰能靠近高層、進(jìn)入核心圈，誰就自然有人巴結(jié)、有人忌憚。即便有人想動他，也會因為他與權(quán)力核心關(guān)系緊密而不敢輕舉妄動。就像老板的司機(jī)、秘書，這些人的職位不一定高，卻因為離權(quán)力最近，能間接地影響決策，別人就不敢隨便輕視這些人。反之，有些人職位不低、能力也強(qiáng)，卻遠(yuǎn)離核心、沒有靠山，最終很容易被替代。

上個月，我剛?cè)肼氁患倚鹿?，觀察一周后發(fā)現(xiàn)很多崗位的人其實是多余的?？偨?jīng)理招我過來是想讓我優(yōu)化幾個行政部的人。當(dāng)時也滿口答應(yīng)如何如何做，上班第一天就開始梳理一下每個人的工作。其中宿舍、保安、食堂等板塊可以各抽出一個人出來。當(dāng)我把自己的優(yōu)化方案提交給人資經(jīng)理時，她開始犯難了。然后意味深長地跟我說裁員的事不著急，慢慢來。

我又不好問具體原因，于是我就私下打聽，發(fā)現(xiàn)整個公司1000多人，其中90%的員工有15年工齡。保安食堂這些人雖然地位低，但都跟老板關(guān)系熟，他們可以隨時直接找總經(jīng)理，董事長告狀的。我還發(fā)現(xiàn)我這個崗位的人幾乎是一年換一個，其他人哪怕是普通的文員都能干10年以上。這種情況，你說我該怎么動這些人，難怪人資經(jīng)理叫我別急于立威裁員。在這種環(huán)境下，你想改革，想要裁員，事情可能都還沒落地，總經(jīng)理那邊就會打電話過來，然后你就可以先卷鋪蓋走人。

這世上從不缺能人，電視劇《人民的名義》中，祁同偉那句 “英雄拗不過權(quán)力” 說得極為現(xiàn)實：英雄在權(quán)力面前一文不值。人與人之間的差距，很多時候不是智商與勤奮的距離，而是平臺與資源的差距。在這個人類社會里，所有平臺的底層邏輯，都是以權(quán)力為中心搭建起來的。

現(xiàn)實生活中，很多人特別傻，喜歡講清高，包括我，總認(rèn)為跟下面的人搞好關(guān)系，自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，把手中的事情做好就可以，然后自認(rèn)為沒有人取代我，從而遇到老板甚至更大的領(lǐng)導(dǎo)就躲遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。其實這是一種典型的弱者思維，殊不知這種弱者思維真在慢慢害死我們。

權(quán)力越大氣場就越大，同時也有很大的能量，我們不能因為氣場而主動遠(yuǎn)離他，而是應(yīng)該主動靠近他，甚至投其所好。因為只有靠近權(quán)力，想盡一切辦法向權(quán)力中心（老板）靠攏，我們就能得到權(quán)力的加持和獎賞，這樣你可以能力不行，但是你不會被他們拋棄。聰明的人他們會想辦法向權(quán)力中心靠攏，只有老實人才默默苦干，殊不知這類人往往只是被消耗的燃料。

當(dāng)然，權(quán)力中心從來都不純粹，甚至?xí)泻芏嘁姴坏萌说囊幻?，這個時候你想要得到權(quán)力的加持，靠近它，你將會失去一些東西。比爾蓋茨世界首富，為什么得了性病，為什么還要去蘿莉島?都成世界首富了，他還有什么得不到的？個人認(rèn)為比爾蓋茨再牛逼也只是表面上的首富，但是背后肯定有比他更厲害，更有能量的人，這些人是他需要靠攏的。

為了向這些人靠攏，向背后的大佬交投名狀，比爾蓋茨就不得上這些人的賊船，不得不自我抹黑，否則他就沒有辦法進(jìn)入這個圈子。不能進(jìn)這個權(quán)力圈，很多資源和利益你是拿不到，因為你不屬于他們。

想要進(jìn)入核心圈層，獲得資源與庇護(hù)，就必須上這些人的賊船，成為 “自己人”。如果你一味地清高、不愿與掌握權(quán)力的人同流合污、不愿被人拿捏，而圈子內(nèi)部人人互相有把柄、彼此深度捆綁，那么別人憑什么帶你玩？只有利益綁定、互為依仗，才真正可靠，空喊忠誠和理想是沒有用的。

說得更直白一點：誰掌握資源與權(quán)力，誰就是我們主動靠攏、投其所好的人。因為對方隨手一指，帶來的機(jī)會可能勝過普通人奮斗幾十年。當(dāng)年黃埔軍校初創(chuàng)時，經(jīng)費極度緊張，甚至已經(jīng)到了沒米下鍋的地步。那時候廣州各大財政都被軍閥把控，廖仲愷為了籌款維持辦學(xué)，不得不時常出入煙館、陪同軍閥抽大煙，討他們歡心，忍辱負(fù)重只為換來一點錢糧。

連比爾蓋茨、廖仲愷這樣的人物，為了事業(yè)和生存都不得不向權(quán)力低頭妥協(xié)，作為普通人的我們，為什么還苦哈哈裝清高？很多時候，想要接近權(quán)力，就必須做一些違心但必要的事。甲方喜好什么，乙方的我們就得跟著配合什么，不如此，權(quán)力方憑什么把資源分給你？向權(quán)力中心靠攏是目標(biāo)，跟著“吃喝嫖賭”是手段，獲得別人手中的資源，養(yǎng)家糊口，不用辛苦賣命才是最終目的。

不靠近權(quán)力當(dāng)然也有飯吃，但是有時候可能會有點辛苦而已；而靠近權(quán)力中心，則常常能達(dá)到四兩撥千斤，事半功倍的效果，但是也會失去很多東西，因為越是中心，“變態(tài)”的事情越多，人也越容易被提純。

權(quán)力的本質(zhì)主要體現(xiàn)在兩點：

一是資源的調(diào)動與分配權(quán)。公司里老板的秘書能對高管發(fā)號施令，靠的不是自身職位，而是背后的權(quán)力影響力，但是如果你是前臺小妹，你就無能力。呂產(chǎn)如果去自己的封地當(dāng)個王爺，如果是為了錢財，了不起獲得的就是封地那些。一旦上頭有什么不利于自己的政策，他想反應(yīng)都來不及，再說呂氏獲得的權(quán)力本來就沒有群眾基礎(chǔ)，更沒有高層群體的支持，全憑呂后一個人撐著。但是，他成為皇帝的太傅，占據(jù)中樞，借用皇帝名義卻能夠調(diào)動天下的資源。別人就要主動求你、依附你。如果某個人不聽話，你直接可以把資源一斷掉，他就要跪下來服軟。

二是規(guī)則的制定與最終裁決權(quán)。權(quán)力者制定的規(guī)則必然是利于他自己，換句話說既得利益者制定的規(guī)則是為了鞏固自己的現(xiàn)有利益。呂產(chǎn)在長安權(quán)力中心，政策的制定可以施加他的影響力，那么呂產(chǎn)在中間到底夾帶了多少私貨，誰都說不清。此外，所謂的最終裁決，即你犯事之后誰來處罰你？律法之外還有皇權(quán)，皇帝真想留一個人，可以不惜破壞一切既定的規(guī)矩，可以凌駕于規(guī)矩之上，沒有人能攔得住，但是前提還是能夠貼近權(quán)力中心，施加影響力。但是如果你遠(yuǎn)離權(quán)力中心，你一旦犯事或有不利于自己的政策出現(xiàn)，你就會很被動。

所以最現(xiàn)實的道理就是：誰給你資源，誰有能力給你利益，你就應(yīng)該跟誰靠攏，而不是把對方當(dāng)瘟神一樣離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。在別人的平臺上走群眾路線是行不通的，因為群眾不能給你帶來什么實際利益，最多給你提供一點情緒價值。

歷史也同樣印證這一點：早年教員鬧革命的時候，一開始也是走群眾路線，但是跟高層關(guān)系鬧得很僵，很多都不喜歡他，甚至幾次三番都被踢出群。后來他改變策略，先跟一幫有權(quán)力的人搞好關(guān)系，把自己的人搞多多的，頑固派就慢慢孤立了，他的事業(yè)也就慢慢起來，最后他從靠近權(quán)力中心到成為權(quán)力中心。這也再次說明：能力必須在權(quán)力的支持下才能充分施展，沒有權(quán)力與高層的認(rèn)可，你有再強(qiáng)的能力也可能被長期埋沒。