一、人力資源管理人員必須成為業(yè)務(wù)伙伴，而要成為業(yè)務(wù)伙伴，他們則必須扮演好四大角色戰(zhàn)略合作伙伴、人力資源效率專家、員工支持者和變革推動者

二、2014年，人力資源管理階段宣告向人力資本管理階段轉(zhuǎn)型。新思潮涌現(xiàn)：去中心化、無邊界化、用戶體驗(yàn)、人才自治

三、人力資源為企業(yè)帶來的成果遠(yuǎn)比人力資源所做的事情重要。

四、聰明的人力資源專家應(yīng)該學(xué)會協(xié)助直線經(jīng)理做好人才管理，適時(shí)將繁瑣無價(jià)值的工作外包給廠商。策略性運(yùn)用外部顧問或者借助其他部門專長，把人力資源基礎(chǔ)是物e化或簡化。

五、人力資源工作者必須在三項(xiàng)工作上徹底發(fā)揮，分別是戰(zhàn)略性人力資源，將hr與事業(yè)策略結(jié)合，人力資源策略，建立自己的使命行動計(jì)劃與目標(biāo)等和人力資源組織設(shè)計(jì)診斷及改進(jìn)服務(wù)流程或組織等活動。

六、企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的四類原因

1.深陷傳統(tǒng)窠臼，hr傳統(tǒng)理念根深蒂固，無法在轉(zhuǎn)型理念、方向、方法上形成突破和跨越，只是原地打轉(zhuǎn)。

2.實(shí)操過程中陷入工具論方法論和標(biāo)桿論，徒有其形形似而神不似

3.對轉(zhuǎn)型的目的意義及轉(zhuǎn)型的理念和方向理解不透徹，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。

4.沒有打造出各層級的人力資源高手

七、人力資源的轉(zhuǎn)型重生之道

1.HR要成為企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴。四大角色

2.HR要在企業(yè)內(nèi)外部（員工、直線經(jīng)理、高層管理者企業(yè)的直接客戶）客戶心中都樹立起業(yè)務(wù)伙伴的形象。

3.HR打造和培養(yǎng)出高水平的人力資源團(tuán)體。

4.HR創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的顯性價(jià)值，并達(dá)成成果。

八、要成為成功的企業(yè)家，要么讓自己成為hr高手，要么讓hr高手成為企業(yè)的二把手。

九、人力資源專業(yè)人員不僅必須懂業(yè)務(wù)，還需要作為戰(zhàn)略定位者充分的參與業(yè)務(wù)問題的討論。人力資源專業(yè)人員需要提供綜合性的人力資源解決方案，而不是單一的人力資源方面的專業(yè)知識。