老同志是社會改革發(fā)展的見證者、參與者、奉獻者，幾十年艱辛付出、數(shù)十載堅守奉獻，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展揮灑了辛勤汗水、奉獻了青春年華。年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是國之大者，百年大計。充分發(fā)揮老同志政治優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、威望優(yōu)勢，鼓勵引導(dǎo)年輕干部接好“接力棒”，抓好干部隊伍“一老一小”，有效激活干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

因勢利導(dǎo)，規(guī)范不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理。根據(jù)任職經(jīng)歷、專業(yè)特長，綜合考慮個人意愿和實際工作需要，安排年紀偏大但工作經(jīng)驗豐富的干部牽頭負責(zé)臨時性、階段性任務(wù)，包抓指導(dǎo)基層黨建、重點項目、重點企業(yè)，開展社會矛盾糾紛排查與調(diào)處等，切實發(fā)揮好他們的作用。邀請老同志參加或列席有關(guān)會議、知曉和參與有關(guān)重大決策、重要事項等，適時與老同志談心談話，了解工作情況，聽取意見建議，為基層單位提供指導(dǎo)幫助。建立導(dǎo)師幫帶制度，發(fā)揮老同志傳幫帶作用，制定結(jié)對幫帶計劃，明確幫帶職責(zé)，“手把手”教方法、壓擔(dān)子、解難題，幫助年輕干部成長成才。

多維培養(yǎng)，促進年輕干部成長成才。實施年輕干部培養(yǎng)“薪火計劃”，多角度培養(yǎng)年輕干部。堅持廣視角儲備發(fā)現(xiàn)、全方位系統(tǒng)培養(yǎng)、多角度識別選拔、全周期管理監(jiān)督培養(yǎng)模式。建立年輕干部“成長檔案”，做到一人一檔，堅持“一人一策”，建立完善“靜態(tài)研判+動態(tài)更新”雙重機制，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀青年干部，為選拔年輕干部打牢基礎(chǔ)。分類分級對年輕開展“全覆蓋式”無任用調(diào)研，近距離接觸干部，全面掌握年輕干部政治素質(zhì)及履職情況，圍繞“學(xué)過什么”“干過什么”“干得如何”，建立“近期可使用”“重點關(guān)注培養(yǎng)”“持續(xù)跟蹤培養(yǎng)”三個梯隊，明確使用方向和培養(yǎng)措施。在掛職鍛煉、交流輪崗中提升年輕干部綜合素質(zhì)。選派政治素質(zhì)過硬、工作成績明顯、綜合能力突出的優(yōu)秀年輕干部到市直部門進行學(xué)習(xí)鍛煉，提升年輕干部服務(wù)大局、服務(wù)群眾、化解矛盾的本領(lǐng)和能力為。新考錄的年輕干部設(shè)置貼近工作實際的教學(xué)內(nèi)容，幫助年輕干部多層次、多形式、多渠道學(xué)習(xí)新知識、開闊新視野、拓展新思路，切實做到“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”，實現(xiàn)干部階梯式培養(yǎng)鏈條，將在培訓(xùn)教育中發(fā)現(xiàn)的好苗子納入組織視野，打通干部教育與任用通道。