A市場背景

1、大的宏觀趨勢是怎樣的？

--我黨的N個(gè)五年規(guī)劃、世界的趨勢、行業(yè)的趨勢、政策的導(dǎo)向，可查性強(qiáng)。

2、政策支持是怎樣的？

--行業(yè)的政策、報(bào)告，專家、業(yè)內(nèi)人士的意見，政策的方向性需要解讀

3、行業(yè)的市場空間有多大？

B市場機(jī)會(huì)

1、在細(xì)分領(lǐng)域的市場潛力

市場需求是否旺盛

2、是存量市場，還是增量市場

未來是否具有很好的上市潛力

切忌在沙漠中尋找綠洲

3、是否與國企競爭（作為風(fēng)險(xiǎn)考量因素之一，千萬注意被顛覆或被巨無霸干掉）

投資人首先看行業(yè)領(lǐng)域，再看細(xì)分領(lǐng)域

風(fēng)口、趨勢很重要，順勢而為

順勢而為的人太多也不要怕，發(fā)霉的行業(yè)才沒人做

4、找到細(xì)分行業(yè)的切入點(diǎn)，比模式本身更重要

切入點(diǎn)需要很明確，是針對(duì)個(gè)人/企業(yè)的

C核心產(chǎn)品商業(yè)模式

1、核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品

必須要有殺手锏級(jí)別的武器，核心競爭力是關(guān)鍵因素；

2、商業(yè)模式

如何持續(xù)地賺更多的錢

3、收費(fèi)（運(yùn)營）模式

列出主要的收入途徑

項(xiàng)目的運(yùn)營，推廣思路

即使不盈利，也要說清楚商業(yè)邏輯

D項(xiàng)目戰(zhàn)略組織架構(gòu)

1、項(xiàng)目的戰(zhàn)略思路

未來一到三年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

未來一年的規(guī)劃需要幾個(gè)里程碑的描述

解釋為什么未來能達(dá)到目標(biāo)

2、組織架構(gòu)、股權(quán)架構(gòu)

核心團(tuán)隊(duì)成員的性別、年齡、學(xué)歷專業(yè)背景

核心團(tuán)隊(duì)的角色定位要清晰

團(tuán)隊(duì)有業(yè)內(nèi)資深人士更好

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

將風(fēng)險(xiǎn)列出，提出解決方案最好