? ? 看了這個(gè)視頻后，總得說來是在幫飛書的飛書文檔，飛閱會(huì)（飛書閱讀會(huì)議），飛書妙計(jì)，OKR四個(gè)模塊進(jìn)行宣傳。宣傳是廠家的業(yè)務(wù)需要，而我們應(yīng)該要看到飛書確實(shí)在這四個(gè)模塊中引入新的功能，增加了一些亮點(diǎn)。今天不從產(chǎn)品角度闡述四個(gè)模塊的亮點(diǎn)。而是聊一聊觀后之感。

一直有這樣的觀念：人創(chuàng)造了工具，使用工具來改造世界。就工作而言，在工作中使用一種工具，從而使工作效率更高。沒有想過，在使用工具過程中同時(shí)也改變了我們工作方式。在沒有IM之類的即時(shí)通訊軟件的時(shí)代，我們一般通過座機(jī)跟不在一個(gè)辦公場(chǎng)所的同事進(jìn)行溝通。在有IM的即時(shí)通訊軟件后， 就在工位上發(fā)送消息，我們?cè)陔娔X間來來往往地傳遞著信息。而現(xiàn)在流行的是使用手機(jī)發(fā)起視頻會(huì)議進(jìn)行信息的溝通，免去了打字的工夫。今天通過飛書這個(gè)工具，又了解到通過飛書妙計(jì)，連開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要都通過AI技術(shù)幫助我們生成好，解決了我們頭疼的會(huì)議紀(jì)要生成的問題。通過這次視頻觀看。我深刻地體會(huì)到：工具確實(shí)改變了我們的工作方式。

? 在決策一個(gè)產(chǎn)品是對(duì)內(nèi)做還是對(duì)外做的時(shí)候非常重要。也是所謂的格局問題。如果格局低一點(diǎn)，決策定義為對(duì)內(nèi)（即滿足字節(jié)跳動(dòng)公司內(nèi)部員工的企業(yè)應(yīng)用），我想應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)大家都熟悉的飛書App了。當(dāng)決策定義對(duì)外時(shí)，就是滿足字節(jié)跳動(dòng)公司外的所有用戶，這樣就逼著要把飛書產(chǎn)品做好。因?yàn)樽霾缓?，用戶就不?huì)使用。沒有用戶，就沒有產(chǎn)品。同時(shí)也需要招納更加優(yōu)秀的人來開發(fā)和維護(hù)飛書。這樣在更多的資本，更多挑剔用戶，更多優(yōu)秀人才的多重作用下，才有如今的飛書。相對(duì)于那些對(duì)內(nèi)的產(chǎn)品老做不好，也有這幾個(gè)原因吧。

還有一點(diǎn)在會(huì)議中自動(dòng)生成會(huì)議紀(jì)要，我們自己的產(chǎn)品也想過。然而我們只是停留在想上。當(dāng)遇到一點(diǎn)技術(shù)問題，卡在那的時(shí)候，我們就放棄了，其實(shí)現(xiàn)在想想通過AI技術(shù)就能很好的解決這個(gè)問題，為什么當(dāng)初的我們不攻關(guān)下這個(gè)問題呢？想想飛書他們又是如何堅(jiān)持下來并成功了?？磥砦覀?nèi)鄙倌欠萦職夂蛨?jiān)持的心。

最后摘抄視頻最后的總結(jié)句子：

1.工具的價(jià)值是提升員工的生產(chǎn)力，創(chuàng)造力。

2.一個(gè)公司所使用的工具能夠重塑組織的工作方式。

3.公司就是產(chǎn)品，員工是公司的客戶。

4.做到知行合一不容易。