之前在跟一朋友聊天，聊到我們的經歷，聊到各自現在的情況，感覺很是親切，也感慨萬千。

? ? ? ?自學校畢業(yè)之后，便躋身中國的傳統(tǒng)制造業(yè)，投身之前對這一行業(yè)充滿好奇和憧憬，而進入后，從最基層開始做起，也開始了我的職業(yè)生涯，經過一年的努力，便將我調離一線做基層主管，也算進入了公司的基層管理，對于一個剛進入公司不久的我來說，既不是管理學專業(yè)畢業(yè)，也不是經驗豐富，管理對我來說顯得很陌生，根本不明白什么是管理，更別說去管了，之后的每天都跟著主管后面‘‘學習’’，這樣的學習我當時覺得就是個跑腿的，時不時還莫名的丟一句‘’今晚你加班‘’，我更是無法理解我所謂的管理是什么。

? ? ? 日復一日，隨著經驗的不斷積累，個人的能力不斷的提升，我漸漸的明白了我所做的管理其實就是公司的管理者為了某個共同目標，組織大家按照各項制度，正確的，愉快的，高效的完成目標的一個過程。無論如何理解管理，21世紀管理的核心依舊是創(chuàng)造團隊績效，而我們目前所做的也正是這樣。作為管理者，我深切的感覺職位越低，對自身的技能水平要求就越高，否則從基層開始就會被淘汰?；鶎庸芾碚咝枰袕娪辛Φ膱?zhí)行力，并且要不斷去激勵和調動員工的積極性，配合好上級的工作，為上級分憂解難。而作為中層管理，是最為龐大的團體，專門解決如何做的問題，屬于戰(zhàn)術級管理，主要任務就是根據高層管理所確定的總體目標，具體對組織內部所擁有的各種資源指定分配計劃和進度表，并組織基層來實現總體目標。也就是根據內部結構。而其中對管理者的要求也是比較高的，事情也相對比較多責任也比較大，在我勝任期，有時是又氣憤又無賴，有時又感動又欣慰，其中的滋味只有身臨其中才能體會得到。有人說‘’樹的年輪是需要春夏秋冬的歷練，成長需要磨練的，肯定是需要碰到一些痛苦和挫折，所以要正確的面對，。‘’因此，我堅持了，如今我確站在了解決what和why的行列，做著制定任務和戰(zhàn)略，分派任務和資源的工作，工作的付出是體力，智慧，技能和心力，前三者能被外部感知或者自己可以傾訴，而心理所承受的壓力和疲憊，只有自己知道。我經常跟我的下屬講，一個企業(yè)能夠發(fā)展如果基層管理沒做好，那么這個企業(yè)只能輝煌一時，企業(yè)的文化也就隨之消失，帶來的只有關門潮，倒閉潮。

? ? ? ? 在一個企業(yè)當中，主管有沒有經驗不重要，關鍵在于有沒有創(chuàng)新，有沒有與時俱進，21世紀最不缺的是人才，最缺的是創(chuàng)新，有了創(chuàng)新，再加上正確決策和領導，企業(yè)的發(fā)展一定會蒸蒸日上。