。。ISBN:?9787111695875
。。內(nèi)容簡(jiǎn)介?。。
小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織。
我們正在經(jīng)歷一個(gè)劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)代，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長(zhǎng)的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。
通過對(duì)數(shù)千家企業(yè)的長(zhǎng)期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，對(duì)不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進(jìn)行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，詳細(xì)地解答了企業(yè)管理者主要關(guān)注的七大問題：
——企業(yè)如何才能基業(yè)長(zhǎng)青？
——初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？
——快速成長(zhǎng)期的企業(yè)如何搭建管理體系？
——成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？
——鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？
——如何規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的四大斷裂？
——未來的管理者應(yīng)該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？
本書所述觀點(diǎn)、方法、工具以及案例均來自真實(shí)的企業(yè)管理場(chǎng)景，適合企業(yè)各級(jí)管理者用于提升管理認(rèn)知，提高管理效能。如果你對(duì)管理的本質(zhì)充滿好奇，對(duì)管理的實(shí)踐渴望精進(jìn)，那么你將在本書中找到答案。
。。作者簡(jiǎn)介。。
張麗?。–herry）
創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人，酵母咨詢創(chuàng)始人，知名組織創(chuàng)新專家，前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家。
阿里巴巴十年陳，曾任職于B2B事業(yè)部、集團(tuán)湖畔學(xué)院和組織部，"從業(yè)務(wù)管理者成長(zhǎng)為組織發(fā)展專家的跨界管理者"。
2014年底創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)酵母，累計(jì)服務(wù)超過5000家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，曾擔(dān)任飛鶴乳業(yè)、雙胞胎集團(tuán)、益豐大藥房、人保金服、首鋼基金等大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略及組織發(fā)展顧問。
組織創(chuàng)新領(lǐng)域知名專家，2018年推出“組織創(chuàng)新大課”，累計(jì)已服務(wù)1000多位優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)員來自各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，包括科大訊飛、宜家家居、貝殼找房、洽治食品、老鄉(xiāng)雞等。
2020年初推出“企業(yè)在線化轉(zhuǎn)型”系列在線課程，幫助企業(yè)開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，超600萬(wàn)人次在線學(xué)習(xí)。 2020年3月，推出“蹲馬步管理工作坊”線上管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)，來自全球十幾個(gè)國(guó)家3000余家企業(yè)的近8000名管理者在線深度參與學(xué)習(xí)訓(xùn)練。
。。短評(píng)。。
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我和老公都讀完了，他評(píng)價(jià)4分，我評(píng)價(jià)5分。感觸最深的是第三章，作者分析了企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)管理者和hr分別應(yīng)該怎么想怎么干。對(duì)照第二曲線圖，特別清晰，實(shí)戰(zhàn)。符合張麗俊一貫的風(fēng)格！組織的力量是我們贏在未來的法寶。我推薦給身邊的朋友和前輩們，去聽他們的反饋，基本是一致的評(píng)價(jià)：接地氣，實(shí)戰(zhàn)。推薦這本書。
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大企業(yè)背景，實(shí)踐型方法，共識(shí)性提煉，中小客群推廣……本土咨詢業(yè)貌似已從海外管理學(xué)派的直接布道式打法中進(jìn)階。作為咨詢基礎(chǔ)的整個(gè)知識(shí)架構(gòu)的總結(jié)，源自阿里的復(fù)盤，遵循從歸納再到演繹的邏輯，凸顯“組織”自不乏借鑒。但誠(chéng)如托翁言及“幸?！迸c“不幸”家庭的差異一樣，前者總結(jié)出的模式與后者的各種不確定性糾纏非但不是等同的概率量級(jí)，更不是處在近似的維度上，故而復(fù)制式的輸出與引導(dǎo)，或多不能觸及根本（組織亦是工具），而由此創(chuàng)造出的較大可能是某種“幻覺”……
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非常不錯(cuò)的一本圖書。這是一本開創(chuàng)了現(xiàn)代組織管理的新篇章。創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊的備受關(guān)注之作，本書所述的方法詳細(xì)揭示了企業(yè)保持良性增長(zhǎng)的秘密，是每一位企業(yè)管理者都應(yīng)該去讀的好書！
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恰好在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，看到了這本書，是一種小幸運(yùn)。
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在企業(yè)中，領(lǐng)袖最重要的職責(zé)是關(guān)注長(zhǎng)期，為企業(yè)發(fā)展指明方向，做正確的事；而管理者則負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高效率，執(zhí)行并落地各種計(jì)劃，正確地做事。
引自 領(lǐng)袖與管理者 241
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關(guān)于管理者的能力有非常多的研究模型，我認(rèn)為從本質(zhì)來說，一名優(yōu)秀的管理者至少應(yīng)該具備三種能力：業(yè)務(wù)音理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和自我管理能力
引自 領(lǐng)袖與管理者 241
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因此，關(guān)于文化價(jià)值觀，我們通常會(huì)思考三個(gè)問題 第一，我們身上共同的優(yōu)秀特質(zhì)是什么？（原生型文化價(jià)值觀） 第二，現(xiàn)階段，我們最欠缺的特質(zhì)是什么？（發(fā)展型文化價(jià)值觀） 第三，面向未來，面對(duì)新的用戶和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，我們最需要補(bǔ)充的特質(zhì)是什么？（發(fā)展型文化價(jià)值觀）
引自 企業(yè)文化系統(tǒng) 201
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管理者要能提出超越數(shù)字的愿景和使命，喚起整個(gè)組織的情，建設(shè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于公司整體使命的認(rèn)同感，使之為公司和個(gè)人的共同目標(biāo)而奮斗。
引自 小測(cè)試：四大斷裂的場(chǎng)景化案例診斷 184
。。關(guān)注朋朋? 遇見好書。。
