團隊第一面，丑話說在前

#Miracle Morning 阿米婭 打卡158/240=65.8%

20240103 起床時間：6:39

1. 身體檢視

早睡 √昨晚看完歡樂的《繁花》第15集就9點了，和徒弟磨COT課件聊了2小時到11點，心口干舌燥，累到《繁花》16集都不看了，只想趕快喝水睡覺。

早起 √鬧鐘5:45響，回顧反思冥想，到6:39起。

晨練× 今晚長帶子團練不晨練，對著晨曦做了伸展動作。

圖片

2. 今日閱聽分享

1）光影之美

《繁花》王家衛(wèi)鏡頭下的上海光影很美。讓我也不自覺去捕捉周遭的光影之美。

圖片

（圖片摘自網(wǎng)絡(luò)）

路上看到的小蠻腰在多云深藍天空下上深藍下霧白很美，天空沒有搶眼的金色霞光。

可惜那時候開著車無法拍下美景。

2）《愛的金玉良言》

圖片

吃早餐時看新版古儒詮釋《愛的金玉良言》，古儒在引導(dǎo)一段大概20分鐘的靜心。

再一次地，靜心是什么都不做，什么都不要，什么都不是。無為，無欲，無我。

在靜心中體驗內(nèi)在核心，內(nèi)在的永恒的愛。

素英老師說有兩個版本的Bhakti Sutras，翻譯作《愛的金玉良言》或者《奉愛經(jīng)（瑜伽）》。古儒在里面也會偶爾引用另一位大師所寫的《奉愛經(jīng)》。

昨晚新一輪免費的古儒吉帶領(lǐng)21天全球靜心又開始了，有興趣的伙伴直接進入zoom參加，有需要也可以聯(lián)絡(luò)我。

圖片

21天靜心挑戰(zhàn)

3）俱樂部成功計劃Club Success Plan

昨晚和Mantee聊了2個小時打磨COT課程《俱樂部成功計劃》。

圖片

我在想，如果是現(xiàn)在的我，又會怎么講這門課？

我的CSP課程大綱

What（10分鐘，在哪里，有哪些內(nèi)容板塊？含六部分，每部分有什么問題需要團隊頭腦風暴：成員和團隊，管理培訓(xùn)教育會員目標，資源，策略、行動計劃）

圖片

截圖源自TI官網(wǎng)Club Cental

圖片

截圖源自TI官網(wǎng)Club Cental，Chrome瀏覽器自動翻譯成中文

價值觀部分圖片圖片圖片圖片圖片 會員參與度

圖片

管理部分圖片圖片培訓(xùn)部分圖片圖片試著用DAT的現(xiàn)狀障礙和想到的策略填一下

會員部分圖片圖片圖片

Why（10分鐘，壞的團隊體驗故事；好的團隊體驗故事）

我想到三個點：

健康團隊的基石：互相了解邊界和底線，互相協(xié)作的模式和契約——建立信任和合作

解決紛爭的機制：丑話說在前，當講不當講

共創(chuàng)目標盤點資源落實計劃：激發(fā)我們內(nèi)在的優(yōu)勢和互補技能，職責承諾

How（35分鐘，每個要點拿1個問題來讓學(xué)員討論5-10分鐘體驗團隊有目的討論的必要性，然后選代表發(fā)言，點評反饋）

誠信、尊重

坦誠、開放

積極、頭腦風暴

給DAT的club central試著寫了幾條，感覺需要和團隊共創(chuàng)共識。

同時參與過組織討論過小區(qū)中區(qū)和大區(qū)團隊的成功計劃，經(jīng)歷過形形色色不同特點的大中小團隊，深知這個工具就是頭馬組織能持續(xù)一百年的核心——俱樂部官員團隊就是頭馬組織領(lǐng)導(dǎo)力團隊的基本單元，大家在這里借假修真，通過真實的俱樂部干事成員半年或一年的團隊經(jīng)歷，知道一個健康的俱樂部團隊，是怎么互相支持協(xié)作帶領(lǐng)俱樂部邁向成功，同時在頭馬試驗場里沉淀歷練，獲得適應(yīng)任何環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力技能和內(nèi)功心法。

最后，再說一句深有同感的體驗：

沒有一開始就適合和完美的團隊，

只有從互相了解、理解、協(xié)商、共創(chuàng)、協(xié)作、磨合、在坦誠健康沖突中增進了解理解和信任，迭代前進的團隊。