常識其實(shí)并不平常，正如簡單并不容易。

《目標(biāo)》這本書的前言中說到：本書嘗試告訴我們：我們可以用少數(shù)幾種假設(shè)，來解釋極其廣泛的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。一聽就很好奇?。≡偌由线@本書將采用小說的方式來講述財(cái)經(jīng)企管的主題，更是迫不及待了！

第一個(gè)假設(shè)源自于故事的主人公“羅哥”與一個(gè)他多年前認(rèn)識的物理學(xué)家“鐘納”在機(jī)場候車廳的一次邂逅。

在候機(jī)的短短時(shí)間里，羅哥說起自己這次出差的原因：因?yàn)槲业墓S對于應(yīng)用機(jī)器人很有經(jīng)驗(yàn)，所以去參加一個(gè)座談會(huì)。鐘納問：”“機(jī)器人真的提高了你們的生產(chǎn)力嗎?”這個(gè)問題以及后面一連串的追問，揭開了羅哥的不斷反思：真的嗎？

在你裝了機(jī)器人之后，你的工廠每天能多完成一個(gè)產(chǎn)品嗎?

你開除了任何人嗎?

你們的存貨降低了嗎?

如果上述答案都是否定的，你怎么能說機(jī)器人真的提高了生產(chǎn)力？

羅哥很好奇，為何在短短的時(shí)間內(nèi)通過這幾個(gè)問答，鐘納就看出來自己的工廠有問題呢？

鐘納繼續(xù)引導(dǎo)羅哥思考“你感覺機(jī)器人真的提高了生產(chǎn)力。那么什么是生產(chǎn)力？”。

羅哥：“我猜生產(chǎn)力代表我在工作上有所成就?！?br>

鐘納：“但是你根據(jù)什么來說你有所成就?”

羅哥：“根據(jù)目標(biāo)?！?/p>

鐘納：“什么是目標(biāo)？”

鐘納指出：“生產(chǎn)力是把一個(gè)公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)。每個(gè)能更接近目標(biāo)的行動(dòng)都是有生產(chǎn)力的行動(dòng)。每個(gè)不能讓公司更接近目標(biāo)的行動(dòng)都沒生產(chǎn)力?！薄　俺悄阒滥繕?biāo)是什么，否則生產(chǎn)力就毫無意義可言?！薄澳繕?biāo)只有一個(gè)?！?/p>

這些乍一聽簡直就是比“敏捷測試就是敏捷開發(fā)環(huán)境中的測試”更廢話的廢話?？墒遣灰俗髡叩纳钜猓骸俺ＷR并不平常”。

細(xì)想我們公司的目標(biāo)是什么？其實(shí)我也會(huì)和羅哥一樣想到很多，又自我否定很多。安全快捷地運(yùn)送貨物？高效地為客戶提供更好的服務(wù)？在低迷的時(shí)期減少虧損，在風(fēng)生水起的時(shí)期擴(kuò)大收益？為股東產(chǎn)生價(jià)值？似乎，我們公司的目標(biāo)和羅哥公司一樣：目標(biāo)是賺錢。

那么，今天上班的時(shí)間里，我做的哪些事情是朝著這個(gè)目標(biāo)的呢？我們組的同事做的哪些事情是朝著這個(gè)目標(biāo)的呢？明天，我又應(yīng)該不做哪些事情，多做哪些事情去更靠近這個(gè)目標(biāo)呢？也許，是可以帶著這些問題繼續(xù)思考和閱讀了。。。