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“天下無賊”里面有段臺(tái)詞經(jīng)典臺(tái)詞說：「21世紀(jì)什么最貴人才？」大到國家政府，小至組織團(tuán)隊(duì)，只要有人才在，就能為組織創(chuàng)造不可替代的收益。
從人才面來看，選擇好的人才時(shí)，我們要看中人品，還是能力？
在網(wǎng)路流傳一段話說：「不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友」從這段話中，也隱含了能力，是團(tuán)隊(duì)能否茁壯的關(guān)鍵。
其實(shí)，人品最多用來達(dá)到相應(yīng)的能力，或者說，當(dāng)一個(gè)人的人品是好，相對(duì)這個(gè)人的能力或是智商擁有相符條件。
若是反之，只會(huì)凸顯個(gè)人能力的不足，所以才需要外在的附加條件來不足自己。
如果一個(gè)人一直自己人品有多好，往往說明這個(gè)人的能力無法達(dá)到，但是為了凸顯出自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以用人品來催眠自我。
01企業(yè)的本質(zhì)是營(yíng)利
只要是營(yíng)利單位，賺錢獲利就是首要的生存條件。換句話說，企業(yè)的本質(zhì)，就是要營(yíng)利，
績(jī)效的誕生，也就是要衡量一個(gè)人的能否與否，假設(shè)人品成為一個(gè)人的加分指標(biāo)。那么就會(huì)產(chǎn)生一種情況，就是組織效率的低下，工作效率的不足。
其實(shí)這牽涉到一個(gè)關(guān)鍵，那就是企業(yè)在發(fā)展過程中，本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)，透過競(jìng)爭(zhēng)，淘汰掉績(jī)效落后或者說不適任的員工。假如不持續(xù)的成長(zhǎng)，就會(huì)造成組織發(fā)展的停擺，甚至是衰敗。
馬云在湖畔大學(xué)里分享到一個(gè)故事說，當(dāng)時(shí)他在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，隨著企業(yè)不斷地做大，過去那些元老級(jí)別員工，他們所擁有的能力，已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展所需。
這時(shí)馬云內(nèi)心非常糾結(jié)，因?yàn)槟钤谶^去的經(jīng)歷，所以難以下手裁人，后來團(tuán)隊(duì)里有人替他把這些與團(tuán)隊(duì)不適任的人裁掉后，當(dāng)時(shí)頓悟到?！感」镜某晒?，在于你聘請(qǐng)什么樣的人，大公司則是要選擇裁掉什么樣的人，才會(huì)發(fā)展起來?！?/p>
如果作為人才招聘，首先不是要學(xué)如何招人，而是要先學(xué)會(huì)如何裁人。因?yàn)楫?dāng)我們?cè)谶x擇裁掉什么樣的人，才會(huì)知道團(tuán)隊(duì)里，什么樣的人才是符合我們組織發(fā)展的需要，以及更重視什么樣的能力表現(xiàn)。
02人品再好，能力不行，只會(huì)拖垮組織的發(fā)展
如果一個(gè)人的人品是90分，他的工作能力是59分，我們平均后，會(huì)得到一個(gè)超過60分的表現(xiàn)指標(biāo)。
這其實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很多的問題，低效的工作效率，達(dá)成度的不足等，都會(huì)嚴(yán)重影響組織的發(fā)展進(jìn)度。
當(dāng)企業(yè)面臨縮編時(shí)，往往也是對(duì)企業(yè)獲利的多寡來決定。一個(gè)人的工作表現(xiàn)不及格，即便人品的再好，加的分?jǐn)?shù)再多，都應(yīng)該毫不猶豫的裁掉，不然企業(yè)無法走下去。
相對(duì)的，裁掉這些人，容易造成企業(yè)的不良影響，因?yàn)樗麑?duì)很多人特別好，產(chǎn)生的感情連結(jié)非常深。所以，但在招聘人才時(shí)，一定要想清楚，人品只要有達(dá)到相對(duì)及格就可以，不應(yīng)成為加分的選項(xiàng)。
03評(píng)斷人選不單只從性格來看
有時(shí)，我們?cè)谶x擇人才時(shí)，會(huì)因?yàn)檫@個(gè)人的性格上的問題，從而被我們給換掉，卻也忽略了真正重要的事項(xiàng)。
事實(shí)上，性格的不同，是在溝通方式的不同。往往我們會(huì)選擇與我們擁有同樣性格，以為這樣就能夠好溝通。但卻忽略了選擇人才時(shí)，其他維度的考量，那就是個(gè)人的理念，其實(shí)這才是在評(píng)判一個(gè)人的重點(diǎn)。
判斷個(gè)人理念是否與組織理念價(jià)值方向一致，是否更愿意多做點(diǎn)什么，以及個(gè)人對(duì)自我的要求與紀(jì)律。
不單只從個(gè)人性格來決斷好與壞，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人本身就是有差異的，所以不能成為判斷一個(gè)人好壞的標(biāo)準(zhǔn)。有些事情是我們當(dāng)下無法看出來的，即便再好，也可能是霧里看花。換言之，愈會(huì)使陰謀詭計(jì)的人，都在說明這個(gè)人智力不夠。
結(jié)語
商業(yè)世界的公平性，就是在為我們找出真正優(yōu)秀的人才，愈有能力，能創(chuàng)造的價(jià)值就愈高如同彼得杜拉克所說：「企業(yè)的使命，就是創(chuàng)造顧客」這也是一個(gè)組織，國家能否不斷成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
相反愈窮的地方，愈看重情分，但這種注重情感的社會(huì)，反而無法創(chuàng)造出更高效率的競(jìng)爭(zhēng)，便成了阻礙社會(huì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。
然而，人品就不重要嗎？為什么組織都需要有愿景，使命，價(jià)值觀，這些內(nèi)容都不是我們掛在墻上說說，而是我們?cè)谶x擇人才時(shí)，從個(gè)人人品與組織的精神文化，來看是否有一致的方向。
反過來說，如果人品極差，能力再強(qiáng)，對(duì)企業(yè)來說，也可能是種危險(xiǎn)。所以，人品是基礎(chǔ)，但不是加分的選項(xiàng)。
