劉潤(rùn)106 獨(dú)立的損益表

損益表：簡(jiǎn)單來說，就是收入-成本=利潤(rùn)。

作為獨(dú)立負(fù)責(zé)某塊業(yè)務(wù)、某個(gè)系統(tǒng)的總監(jiān)，要清楚自己部門的損益表，建立收入意識(shí)與成本意識(shí)。

一，清晰知道收入來源。

二，透徹理解成本結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工稅后收入7000元，稅前工資要1萬(wàn)元，公司繳稅繳金，成本要4000元，分?jǐn)傓k公室租金、水電物業(yè)等費(fèi)用，每個(gè)人可能又要4000元，財(cái)務(wù)、行政、法務(wù)等有價(jià)資源也要付費(fèi)，分?jǐn)傁聛砻咳丝赡苡中?000元，總的成本就要2.1萬(wàn)，是員工稅后收入的3倍。

作為管理者，要清晰知道收入來源，透徹理解成本結(jié)構(gòu)，只有收入大于成本，部門才有存在的必要性。

昨天下午跟微波爐Platform的Sir Manager開會(huì)，他不管談什么項(xiàng)目，最后的落腳點(diǎn)都是DCM，做項(xiàng)目的終極目的是公司賺錢。

盡管我不是管理者，但我覺得這種損益表思維很重要，可以把公司、老板當(dāng)成自己的投資人，要評(píng)估自己創(chuàng)造的價(jià)值有沒有大于公司所付出的成本。