學(xué)習(xí)衛(wèi)哲老師《建新軍》課程，筆記及思考
新:士兵的組成、武器裝備、編制 戰(zhàn)術(shù) 隊(duì)形
一、“新軍”三大標(biāo)簽
85后和95后區(qū)別:
1.溫飽1.0vs小康1.0
85后:鐵軍的成功秘訣之一是招聘的成功（苦大仇深、翻身要性）
95后:對(duì)過去沒有貧窮的記憶，對(duì)未來充滿信心
2.獨(dú)生子女1.0vs獨(dú)生子女2.0
3. PC互聯(lián)網(wǎng)vs移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
（85后攢錢90后不存錢95后借錢）
4.好用＞好玩vs好玩＞好用
二、“新軍”管理的創(chuàng)新
85后和90后區(qū)別
干一行，愛一行vs愛一行，干一行
新軍管理策略
1.我的級(jí)別我做主 vs以前我的級(jí)別你做主（職業(yè)發(fā)展規(guī)劃）
2.賽馬會(huì)（選秀文化證明自己、技術(shù)賦能）vs以前選馬制
3.游戲積分化管理vs 以前人日制管理（軟件外包）
打怪 金幣（品控:完成有金幣，有bug扣金幣）
用95后最能接受的方法和語言來溝通來管理
管理者自問
我在思想和方法上準(zhǔn)備好迎接“新軍”了嗎？
三、迎接新技術(shù)
PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（人機(jī)分離)→移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代（人機(jī)各一1.0)→AI時(shí)代（人機(jī)各一2.0，以人臉識(shí)別為核心的AI技術(shù)，)
管理者自問
公司有沒有管理好員工的手機(jī)？
遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止微信群 釘釘群
人機(jī)合一:
一進(jìn)商場(chǎng)就知道我是誰
注意力問題
四、四個(gè)在線（次序很重要）
（中心)員工在線:擁抱新技術(shù)，人機(jī)合一，員工APP，如孩子王
（產(chǎn)品庫)產(chǎn)品在線:開網(wǎng)店、旗艦店、公眾號(hào)
（客戶庫)客戶在線
（知識(shí)庫)管理在線:智能化的知識(shí)庫，員工賦能
單兵賦能的效果:人效提高 激勵(lì)更高
把員工帶來的那支槍激活、用好、賦能
思考題
公司現(xiàn)在有95后“新軍”嗎？你們公司會(huì)為“新軍”的到來，做出什么改變嗎？
