拆四個(gè)卡位。

9:15先到場(chǎng)四位拆除人員。

9:30來(lái)一位電器工程師，斷電，剪掉卡位總電源線。

9:45來(lái)一位網(wǎng)絡(luò)工程師，看了看網(wǎng)絡(luò)線路。

9:55來(lái)了一位電子儀工作人員，開(kāi)始剪除網(wǎng)絡(luò)線。

10:00來(lái)了一位電器工作人員，開(kāi)始剪除電纜線。

同時(shí)，拆除人員等待著急了，開(kāi)始拆除卡位面板。

但是，一拉卡板，下面電纜沒(méi)有拆除徹底的就把卡板搞散架了。

于是，平鋪，重新組裝卡板。

上電梯，從三樓搬到四樓。

11:00

時(shí)間就這樣浪費(fèi)過(guò)去了。

其實(shí)，上次一位電子儀部的工作人員，15分鐘就把六個(gè)卡位的電纜線和網(wǎng)絡(luò)線拆除干凈。

拆除組人員半個(gè)鐘就輕輕松松、完完整整搞定。

通過(guò)兩次對(duì)比，就可以看出一個(gè)公司的管理問(wèn)題。

今天應(yīng)該比昨天更加高效。

可是，今天來(lái)的人多，浪費(fèi)的時(shí)間也久。

怎么回事？

忘記了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)？

不是的。

因?yàn)?，部門(mén)太多，分工太細(xì)，責(zé)權(quán)不夠協(xié)調(diào)。

也就是管理人員沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)好。

下面管理人員也不明白。

一句話，簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。

這就是公司

人不能盡其才

物不能盡其用

時(shí)不能盡其效

這樣就需要我們企業(yè)管理人員好好思考，做事流程，如何更加高效。

團(tuán)結(jié)一心

凝神聚氣

框架先行