我通常思考想明白一個道理的場景很特殊，比如今天就是洗澡的時候

我們平臺做的是互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，KPI自然就是交易量，每天申購的用戶多，贖回的也多，所以如何讓用戶把更多的錢放在平臺上，而不是取出，則是重點(diǎn)工作之一

講兩個小故事

故事1:曾經(jīng)親身購買過其他家的產(chǎn)品，投資了六七個平臺，現(xiàn)在想想還是投資它家的至今還沒有取出過。細(xì)想原由無外乎就是先放在那里，反正用的時候再取就行了，而且還會越長時間漲的越快，算下來還不如買個兩年期啥的更劃算。

故事2:支付寶和微信都搞余額理財，而我大部分常用的機(jī)動的錢都是存在支付寶，就是因?yàn)?小時到賬。因?yàn)榉旁谀?，想用隨時可以拿，所以每個月至少在里面放1萬塊以上，其中1萬塊基本長期在那里，算下來還不如1萬存?zhèn)€一年期收益更高。

故事3:年費(fèi)這個事一樣，就拿健身房這個說吧,之前自己辦過舞蹈卡、健身卡，一年隨便多少次，時間自由安排，隨時過來器械都有、課程都有，所以很多人算了算，嗯，挺劃算，事后發(fā)現(xiàn)可憐的健身次數(shù)折算下來比次卡還貴。

因?yàn)椴欢@個道理，我們很多產(chǎn)品一開始就企圖綁架用戶，你買越長期限越好，一輩子都捆進(jìn)來才好，沒到期之前毛都別想拿回去；你買了就好了，贖回咋樣跟我沒關(guān)系；限時、限課程,只有VIP才能參加這個課程，要不你辦個黃磚會員吧…

當(dāng)給了用戶充分自由，他才留的舒心、安心，總說婚姻、愛情像手里的砂，握的越緊流的越快，產(chǎn)品和用戶同樣。

2017年2月28日有感