?????? ??? ?現(xiàn)在社會(huì)在進(jìn)步，人的生活水平在提高，衣食住行，基本上有了保障，一時(shí)半兒沒有找到合適的工作，不會(huì)很擔(dān)心，現(xiàn)在是找工作機(jī)會(huì)多，要是糧草盡力，委屈自己，就能活下去。在職場上工作者，也發(fā)生了變化，不管是公司的最普通的員工，還是中層干部，高到經(jīng)理級(jí)別。主動(dòng)離職也司空見慣。習(xí)以為常的事情。昨天我寫了辭工書，交上去了。自從去年9月份入職來，談?wù)勥@時(shí)間的感受和總結(jié)。

?????? 第一，比我后來的人事經(jīng)理，倉庫經(jīng)理，可能都是管理水平偏低，缺點(diǎn)多 ，在我見過管理人員屬于最中庸的?，F(xiàn)在物流行業(yè)中，沒有高技術(shù)含量，不需要很好的演講水平，所以進(jìn)來的門檻很低，因?yàn)檫@群人整體素質(zhì)低下，人了生存，拼命維護(hù)自己的權(quán)利，因此斗爭激勵(lì)點(diǎn)，比較復(fù)雜，而作為管理者，更懂得靈活點(diǎn)處理。如果沒有在倉庫待過，很容易造成倉庫不團(tuán)結(jié)，加劇不斗爭。倉庫經(jīng)理會(huì)說話，更重要的事情在應(yīng)付公司的老板有一套，這是他的優(yōu)點(diǎn)，值得我學(xué)習(xí)的。比如當(dāng)別人提出好的觀念，或者他在責(zé)問他時(shí)，他一般停止一段時(shí)間思考，如果覺得很道理無法反駁，就順時(shí)而上，再補(bǔ)充說明下。這一招很高明。這是開放式思維模式。正因?yàn)檫@樣的優(yōu)點(diǎn)，我在他這里學(xué)到很多，使得我成長很多。人事經(jīng)理，做事很莽撞。他的策略是蠻干，有時(shí)這一招很用，堅(jiān)持自己的想法。管理者都有一個(gè)缺點(diǎn)，就是喜歡下面的部下能解釋的通，不能輕易的拿捏他，不能輕視他。反而覺得他很牛。這個(gè)管理者剛好好這一口。

??? 第二：新來的倉庫經(jīng)理，他的倉庫管理能力很差，為以為是，剛愎自用。罵了人不懂得回籠，結(jié)果弄得人心惶惶，員工的積極性受到很多的打擊，失去一個(gè)好的工作環(huán)境，反而不利于倉庫的發(fā)展，曾一度引起大批人手辭工，影響了工作的開展， 后來就用加薪的方法留住。從加薪的是一個(gè)手段，但不是特別的重要，不是關(guān)鍵因數(shù)。在老倉庫的時(shí)候，在陸浩強(qiáng)和梁文星管理下，工作強(qiáng)度比這里大，工資比現(xiàn)在低很多，偶爾底層員工一二不聽話時(shí)，基本很守規(guī)矩，比現(xiàn)在強(qiáng)多了?，F(xiàn)在有了生活的保障了，公司有沒有提供好的環(huán)境，在公司里有沒有得到重視，在公司里上班不開心，沒有幸福感，這是一項(xiàng)特別的因素。比加薪更有效。如果這方面沒有得到滿足的話，人就傾向工資待遇，并且人的欲望越來越大，就越貪工資，最終造成工資成本太高，受到財(cái)務(wù)的嚴(yán)厲的檢查。給倉庫經(jīng)理制造很大壓力，也給龍哥增添不少的壓力。

第三：為了打擊我，排棄我，人事經(jīng)理和倉庫經(jīng)理，假公濟(jì)私，不顧公司的利益，提拔一些公司的人員，項(xiàng)目經(jīng)理。拼命打擊降為項(xiàng)目經(jīng)理，他們寧愿用一個(gè)不會(huì)的人，也絕對(duì)不用我，這樣不會(huì)威脅的他們的存在。這也是我常用的伎倆。我不入這局。我堅(jiān)持自己剛進(jìn)來的職位，我沒有得到公司得到龍哥刻意打壓，這些東西都對(duì)我沒有用，結(jié)果搬石頭砸自己的腳。提高了公司的管理成本。人事張經(jīng)理為了招人，員工的底薪提高到了3500，進(jìn)一步加劇了倉庫的運(yùn)營成本。倉庫的虧損將繼續(xù)。沒法做到盈利的哪一天了。

??? 龍哥一直對(duì)我很好，我一直能走到今天，沒有他對(duì)我支持不行的，我選擇不和他們都下去，，這兩位經(jīng)理的缺點(diǎn)可能比我還多，我可能不是缺點(diǎn)最多，我并且在倉庫的斗爭這么年，我如果斗下去，并一定會(huì)輸，我不想給龍哥添麻煩，加上我離開這家公司，我用彌補(bǔ)我的不足，修煉更好，我的人生還長著呢，為今后在職業(yè)上越走越寬，更穩(wěn)。我是不虧的