大家有沒有聽過這樣一句俗語：“燒餅掛在你脖子上都能給你餓死”。這句俗語來源于這樣一個故事：有一個二十多歲的寶寶，完全沒有自理能力。有一次他家里人要出門，怕他餓著于是給他脖子上掛了一個燒餅，但是他還是餓死了，因為他只會咬面前這一口。

?? 這個故事可能大家只會當成笑話，可是在職場里我們也會碰到很多這樣的寶寶。我們現在就來看一看，你們碰到過哪些：

寶寶一號：【怎么都教不會型】

這類寶寶往往在職場新人里面出現，他們遇到事情經常會茫然無措。所有人和他交接事情，他的回復都是：這件事我要問我領導。日常呼叫領導和老員工求救十萬次，每天都會在群里看到他@各種人：這個怎么辦??？原本以為教一次就好了，沒想到過了六個月的試用期，他還是這樣。

寶寶二號：【機器人型】

這類寶寶往往在工作了有一段時間的員工身上出現。他們每天呢，都坐在電腦面前，表現非常兢兢業(yè)業(yè)。但是如果領導不在，或者領導沒有對他們下達指令，他們就會陷入一種茫然之中，對自己發(fā)出靈魂的拷問：我是誰，我在哪，我要干什么？

寶寶三號：【圣旨型】

這類寶寶往往會在一些比較有資歷的老員工身上出現，是機器人型的進化版。這類寶寶往往就是把領導的指令當成圣旨去執(zhí)行。他們的口頭禪都是：咱也不知道，咱也不敢問?？偠灾I導說什么是什么就對了，萬一出了事，還有領導擔著呢。

我們會發(fā)現，這些寶寶都有一個共同的特點：燒餅只咬面前的這第一口。我們假設每一項工作它都是一個燒餅，在燒餅最中間的地方，是why，我們?yōu)槭裁匆鲞@個工作；燒餅的第二層，是How，我們要通過什么樣的方式去做這個工作；而燒餅的最外面那一層，是what，才是我們具體要去做的一個一個的工作步驟。這個燒餅就是著名的黃金圈。而我們的寶寶，他們非常習慣于只咬最外面那第一口燒餅，而把思考WHY的工作丟給了別人。其實這是不負責任的一種表現。

那么，我們怎么樣讓這些寶寶們背負起真正思考的責任，去咬最中間的那塊燒餅呢？關鍵在于引導：

面對【怎么都教不會型】的寶寶，我們比起教她具體一二三四怎么做，更重要的是告訴她，我們是因為什么什么的原因，所以我們需要怎么怎么去做，也許這類新人寶寶反而能給你不一樣的創(chuàng)意和驚喜；

面對【機器人型】的寶寶，我們可以嘗試去反問他：你覺得我們這么做的原因是什么呢？也許我們把這個問題植入機器人寶寶的腦內之后，他就能進化成AI智能機器人；

面對【圣旨型】寶寶，也許我們更多的是需要推心置腹的交流：我想要達成一種什么樣的目的，你覺得我們這樣做怎么樣？讓圣旨型的寶寶進化成為民主型的寶寶，讓他對決策更有參與感。

我們都說，在其位，謀其事。關鍵就是“謀”。我擔任這個職位，就要站在這個職位的角度，對經過我手里的每一件事情，有著自己的思考和判斷。也許我們現在能力不足，但是沒關系，隨著工作經驗的增加，我們的能力總有一天會慢慢的提升上去。但是如果沒有自己去思考判斷的意識，那么不管工作多少年，寶寶永遠都只會是那個“寶寶”。這不僅是對當前的這項工作不負責任，更加是對自己的人生不負責任。希望大家不管是自己，還是我們周圍的同事，下屬，都可以擺脫寶寶，成長為真正為自己的工作負責的人。