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? ? ? ? 2015年，社群開始大火。最具典性的代表就是微信群。各種微信群如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。經(jīng)過這幾年的沉淀，很多微信群慢慢沉寂了，只有為數(shù)不多的還活著，還有不斷新生的。有的越活越旺盛。根據(jù)這些微信群的特點(diǎn)，我們大致可以看出社群發(fā)展的趨勢。
? ? ? ? 一? 建立品牌社群。尤其是一些企業(yè)開始考慮建立自己的品牌社群。通俗的，具體的說法就是，想盤活自己的粉絲。從“路人甲”，“不明真相的群主”到“鐵粉”，“真愛粉”，以此想改變自己自話自說，自嗨的尷尬境況。
? ? ? ? 二 僅以線上微信群為載體，以線上分享為主要活動的社群慢慢沒了市場。曾幾何時，千人微信群大行其道，線上分享紅紅火火。如今，就算有500人的大群，活躍人群在10％的也少之又少。很多人一聽要分享，拔腿就跑。分享內(nèi)容，大同小異，同質(zhì)化嚴(yán)重，早已沒了新鮮度。曾經(jīng)，有人拉我進(jìn)入一個500人秒殺團(tuán)購群，群里每天分享雞湯文。不過，起初產(chǎn)品價格確實(shí)便宜，吸引了不少人，后來慢慢變質(zhì)了。群里產(chǎn)品價格越來越高。一袋杏干在店里普遍賣價10元，群里竟賣29元。沒多久我就退群了。一個只知道在產(chǎn)品上做文章的群活不久。因為社群是一個能量場，如果總是分享的信息太多，而沒有落地的實(shí)用方案，即能量太少，這個群死期就不遠(yuǎn)了。
? ? ? ? 三? 小而精，小而美的社群，市場潛力巨大。就像羅輯思維，樊登讀書會，動輒幾十萬，上百萬會員的社群。如果沒有羅胖，樊登這樣的超級領(lǐng)袖，將會越來越難以建立。因此，像我們這些普通大眾沒有能力與之分食蛋糕，就像蚍蜉撼大樹。這是我們應(yīng)該要避免的。所以，那些小而美，小而精，細(xì)分垂直領(lǐng)域的社群將大有可為。小圈子亞文化傳播，部落化生存，這是有原始情節(jié)的。一個很明顯的現(xiàn)象是，500人大群活躍度越來越低，20人的小群活躍度明顯高于大群。因為，人少，反而容易同頻，轉(zhuǎn)化率非常高。
? ? ? 四? 從強(qiáng)媒體屬性的自媒體到強(qiáng)鏈接屬性的社群轉(zhuǎn)變。從流量思維到用人思維的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)而轉(zhuǎn)變到經(jīng)營人。細(xì)分人群，專業(yè)化服務(wù)，連接人與事，實(shí)現(xiàn)圈層經(jīng)濟(jì)。如，讀書群，連接的是一群愛學(xué)習(xí)，愛讀書，追求精神領(lǐng)域的人。減肥群連接的是一群追求瘦而美的人。運(yùn)動達(dá)人群連接的是一群喜愛運(yùn)動，追求健康的人……? 即，這些群連接的都是這個圈層中追求某一目的，興趣愛好的人，這是社群將來的趨勢。
? ? ? ? 五? 參與感是整個品牌和社群的靈魂，有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容（分享，干貨），還需要有互動。傳統(tǒng)的媒體只是提供純內(nèi)容，純信息的傳達(dá)。如，電視，廣播，就是一對多發(fā)布。觀眾觀看或收聽時，即使想法，意見再多也無法及時反饋，更不用說加個彈幕盡情吐槽了。一個社群分享再精彩，干貨再牛逼，如果群主與群成員，群成員之間沒有互動，那么，能量就無法流通，群成員就無法獲得相應(yīng)的能量。
? ? ? ? 六? 在有內(nèi)容，有互動的基礎(chǔ)上，還要帶領(lǐng)大家一起完成一件事，達(dá)成一個具體目標(biāo)。如，組建一個減肥群，每日運(yùn)動，打卡，曬體重。爭取半年或一年，減肥10公斤。組建一個攝影群，每天討論一個攝影技巧，年底，出一個群友攝影合集等。所有這些群都有某些共同的特點(diǎn)。
? ? ? ? 1 常態(tài)化社群活動: 用每日，每月，每年規(guī)定一個固定期限。
? ? ? ? 2 共同參與，共同創(chuàng)造，參與感是整個品牌和社群的靈魂。
? ? ? ? 3? 目標(biāo)非常具體明確。大目標(biāo)拆分為小目標(biāo)，小目標(biāo)拆分為階段目標(biāo)，一步一步實(shí)現(xiàn)。
? ? ? ? 通過以上對社群發(fā)展的趨勢分析，我們可以得出社群完整閉環(huán)的構(gòu)建過程。
? ? ? ? 1 線上線下:透過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容引流人群到社群。
? ? ? ? 2 社群通過高度互動的內(nèi)容對群成員進(jìn)行沉淀。
? ? ? ? 3? 最后，通過一起做一件事，達(dá)成一個目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)多方共贏這個目的。
? ? ? ? 大家好才是真的好。
