V先生的公司被收購，裁員一觸即發(fā)，故而主動找到獵頭要看機(jī)會。經(jīng)推薦后，因其出色的專業(yè)技能和憨厚沉穩(wěn)的性格，成功斬獲offer一張。恰在此時，對V先生提攜有加的上司W(wǎng)先生，與V先生做了一番推心置腹的談話，希望V先生能與他一起共渡難關(guān)，并應(yīng)允V先生，只要有他在，V先生一定不會被裁，只要渡過難關(guān)，將來一定會給他發(fā)展機(jī)會。V先生幾經(jīng)猶豫，雖理智告訴他繼續(xù)留在現(xiàn)任公司并無發(fā)展前途，但最終還是因為W先生的知遇之恩而不好意思堅持離職，拒絕了offer。
其實，V先生式的候選人，并不少見，出于對上司（公司）的感恩，一旦被誠懇挽留就不好意思堅持追求自己的個人發(fā)展，還誠心以為上司真的對自己很好。但在我看來，W先生只是自私地利用了V先生的感恩之情，這是一場赤裸裸的情感綁架。
即便W先生之前真的待V先生不薄，但也不能掩蓋在這件事上的自私。主要原因在于：
W先生也只是個經(jīng)理（而且還是被收購公司），并沒有決策權(quán)。在明知自己所做的允諾，公司并沒有兌現(xiàn)的職責(zé)與義務(wù)的情況下，依然向V先生承諾，只要他在V先生就不會被裁，即便主觀上不構(gòu)成欺騙，但充其量也不過是不負(fù)責(zé)任地意氣用事。
如果W先生真的關(guān)心V先生這個下屬，他就不會無視V先生的個人職業(yè)發(fā)展。公司業(yè)務(wù)不佳、被收購、裁員在即，即便他們都幸免于這場裁員風(fēng)波，W先生有心提攜，也未必有適合V先生的發(fā)展機(jī)會。相反，如果W先生真心希望V先生有更好的發(fā)展，他應(yīng)該鼓勵V先生抓住機(jī)會，而不是用情感綁架V先生。腦補(bǔ)一下，如果W先生拿到了更好的offer，他會為了V先生們留在公司嗎？
與接受counter offer相比，V先生此次的情況更為特殊，他點(diǎn)滴之恩當(dāng)涌泉相報的品德，與上司同患難的義氣，值得點(diǎn)贊，但從職業(yè)發(fā)展的角度而言，明知不可為而為，對上司是愚忠，對自己更是不負(fù)責(zé)任。
下次，當(dāng)上司再打感情牌時，除了要捫心自問，跳槽的初衷，也要謹(jǐn)記，自己其實并沒那么重要，離了自己，公司照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，更不要忘了，真正為自己考慮的人，都希望看到自己能有更好的發(fā)展。
