立足基層崗位深耕干部工作，既是錘煉自身能力的實(shí)踐課堂，更是為發(fā)展選賢任能、固本強(qiáng)基的職責(zé)所在。這段時(shí)間的履職實(shí)踐讓我深刻感悟，干部是推動(dòng)基層發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”與骨干力量，唯有抓好育、選、管、用各環(huán)節(jié)，讓干部隊(duì)伍有干勁、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，才能為各項(xiàng)工作落地見效筑牢隊(duì)伍根基，為地方高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
一、 精育強(qiáng)能，讓干部有“過硬本領(lǐng)”
基層工作點(diǎn)多面廣、事雜責(zé)重，群眾需求多元、矛盾問題具體，干部沒有過硬本領(lǐng)，就扛不起重任、解不了難題。工作中，要始終堅(jiān)持“按需育才、精準(zhǔn)賦能”，不搞“大水漫灌”，聚焦基層工作痛點(diǎn)、干部能力短板做文章。針對(duì)新入職干部不熟悉基層情況、不會(huì)做群眾工作的問題，為每名年輕干部匹配經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干和駐村老書記作為雙導(dǎo)師，手把手教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)把鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項(xiàng)目攻堅(jiān)等一線陣地作為“練兵場(chǎng)”，讓干部在直面問題、解決矛盾中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。針對(duì)在職干部知識(shí)老化、能力滯后的問題，圍繞政策法規(guī)、基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等核心內(nèi)容，開設(shè)“基層講堂”，通過骨干分享、外出考察學(xué)習(xí)等方式，既補(bǔ)理論短板，又強(qiáng)實(shí)踐技能。干部培育不是“走過場(chǎng)”的形式，而是要精準(zhǔn)對(duì)接崗位需求與發(fā)展需要，讓干部在實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，才能練就“開口能講、提筆能寫、遇事能辦”的硬功夫，真正成為基層工作的“行家里手”。
二、 嚴(yán)選善用，讓干部有“干事舞臺(tái)”
選人用人是干部工作的“風(fēng)向標(biāo)”，用對(duì)一個(gè)人，就能激勵(lì)一大片，選錯(cuò)一個(gè)人，就會(huì)挫傷一群人的積極性。立足基層干部選拔任用崗位，要始終堅(jiān)守“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”的原則，把“好干部”標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。在選拔環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一線識(shí)人”，重點(diǎn)關(guān)注在急難險(xiǎn)重任務(wù)中挺身而出、在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)、在服務(wù)群眾中實(shí)績(jī)突出的干部，讓實(shí)干者被看見、被重用。在任用環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“人崗相適”，根據(jù)干部的專業(yè)特長(zhǎng)、能力優(yōu)勢(shì)、性格特點(diǎn)合理分配崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓有潛力的人挑重?fù)?dān)子，既讓敢闖敢拼的干部在攻堅(jiān)崗位上施展拳腳，也讓細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母刹吭诜?wù)崗位上發(fā)光發(fā)熱。同時(shí)，健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部撐腰鼓勁，打消“多干多錯(cuò)、少干少錯(cuò)”的顧慮。選人用人既要嚴(yán)把“入口關(guān)”，更要搭好“成長(zhǎng)臺(tái)”，唯有讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，才能激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，讓每一名干部都能在合適的崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值、擔(dān)當(dāng)作為。
三、 從嚴(yán)管理，讓干部有“敬畏之心”
嚴(yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是保護(hù)?；鶎痈刹可硖幏?wù)群眾第一線，一言一行都代表著黨和政府的形象，唯有從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，才能讓干部知敬畏、存戒懼、守底線，既干成事又不出事。工作中，要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、約束與激勵(lì)并重，構(gòu)建全方位、常態(tài)化的干部管理體系。在日常管理上，緊盯考勤紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔自律等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過日常督查、談心談話等方式，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)，對(duì)苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小問題演變成大錯(cuò)誤。在考核評(píng)價(jià)上，將群眾滿意度、工作實(shí)績(jī)作為核心指標(biāo)，不搞“一刀切”，不唯分?jǐn)?shù)論，讓考核結(jié)果真正反映干部的履職成效。同時(shí)，注重人文關(guān)懷，主動(dòng)關(guān)心干部的工作難處、生活困境，幫助解決住房、子女就學(xué)、家庭困難等實(shí)際問題，讓干部感受到組織的溫暖。干部管理不是“一味求嚴(yán)”，而是要嚴(yán)在關(guān)鍵處、管在平時(shí)里，既要繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，又要給予關(guān)心關(guān)愛之情，才能讓干部隊(duì)伍既風(fēng)清氣正，又充滿溫情，讓干部安心安身安業(yè)。
四、 實(shí)干立身，讓自己成“標(biāo)桿表率”
作為基層干部，打鐵必須自身硬，在政治上堅(jiān)定立場(chǎng)，深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，不斷提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，確保干部工作始終沿著正確方向前進(jìn)；在業(yè)務(wù)上精益求精，深耕干部政策法規(guī)，鉆研基層干部工作規(guī)律，不斷提升業(yè)務(wù)能力，做到政策清、業(yè)務(wù)熟、辦事準(zhǔn)；在作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義、不做表面文章，深入基層調(diào)研干部實(shí)情，傾聽干部心聲，把工作做到干部心坎上；在廉潔上堅(jiān)守底線，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，公道正派選人用人，不徇私情、不謀私利，以清正廉潔的形象贏得干部信任。干部工作者不僅是干部隊(duì)伍的“管理者”，更應(yīng)是“排頭兵”，唯有自身正、自身硬，才能帶出一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)倪^硬干部隊(duì)伍，才能讓干部工作真正服務(wù)于基層發(fā)展、惠及于廣大群眾。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。堅(jiān)守初心，把所思所悟轉(zhuǎn)化為履職實(shí)效，在育強(qiáng)、選準(zhǔn)、管好、用好干部上持續(xù)發(fā)力，讓每一名基層干部都能扛起責(zé)任、真抓實(shí)干，以干部隊(duì)伍的高素質(zhì)保障發(fā)展的高質(zhì)量，在基層一線的廣闊舞臺(tái)上書寫擔(dān)當(dāng)與作為。
