前言

剛開始做產(chǎn)品的時(shí)候，總想加功能，最后證明一點(diǎn)卵用都沒有。產(chǎn)品最核心的點(diǎn)，頂多1、2個(gè)吧，其他部分做再多也影響甚微，反而白白浪費(fèi)資源，性價(jià)比極低。不考慮大廠，通常情況下資源都是極度緊張的。能拿到的研發(fā)、設(shè)計(jì)資源總是不夠，產(chǎn)品需要更有效得去消耗資源。

優(yōu)先級(jí)定義

首先需要明確產(chǎn)品目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)只會(huì)有1~2個(gè)核心目標(biāo)，篩選核心目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是用一句話就能說(shuō)清楚。圍繞產(chǎn)品目標(biāo)，再去做優(yōu)先級(jí)劃分。

P0：不做會(huì)死
P1：不做被罵
P2：做了可能更好

優(yōu)先級(jí)P0>P1>P2，以上定義最初來(lái)源于我老板，他的解釋我覺得非常精辟。

性價(jià)比

之前我一直犯了個(gè)錯(cuò)誤，由于之前做過(guò)研發(fā)，不自覺的會(huì)評(píng)估實(shí)現(xiàn)成本，然后把自己覺得成本太高的功能去掉。但是對(duì)一個(gè)功能需求來(lái)說(shuō)，應(yīng)該先評(píng)估重要性，再評(píng)估性價(jià)比。

對(duì)于研發(fā)來(lái)說(shuō)，沒有做不到，只有成本多高。
P0的功能即便成本再高，也得去做。
P1、P2的功能，根據(jù)評(píng)估成本能得出一個(gè)性價(jià)比，再去考慮是否需要變更方案，甚至砍掉。

功能篩選

一個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)或一個(gè)功能模塊改版，正式啟動(dòng)前我們能腦暴出一堆feature list，外加一大堆用戶反饋的list?？粗纪τ械览淼?，但必須挑選最重要的做。

圍繞核心目標(biāo)再按上面說(shuō)的方法來(lái)篩選，先完成不做會(huì)死的功能，快速上線，獲取數(shù)據(jù)、用戶反饋，再圍繞核心目標(biāo)去決定下個(gè)迭代版本。

另外，個(gè)人認(rèn)為不要做超出產(chǎn)品定位的事情，除非產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，定位也發(fā)生變化，否則做得越多，未來(lái)的坑越多，還沒法砍掉。用戶的需求是無(wú)止境的，但我認(rèn)為有些需求就不該去滿足。