做了好久好久，終于把銷售業(yè)績(jī)儀表盤(pán)（上）做出個(gè)大概了，視覺(jué)效果不是很好，也很開(kāi)心，銷售儀表盤(pán)（下），看了幾遍視頻，要找時(shí)間繼續(xù)做了。先把后面幾個(gè)表的大概制作流程，寫(xiě)一遍。

第一：銷售業(yè)績(jī)變化趨勢(shì)：復(fù)制一個(gè)數(shù)據(jù)透視表，新建一個(gè)工作表，黏貼過(guò)去；行標(biāo)簽為——日期，值為——銷售額；點(diǎn)擊日期內(nèi)單元格，右鍵創(chuàng)建組，選擇——年和月，將年拖動(dòng)到列標(biāo)簽；定義數(shù)據(jù)透視表名稱為——變化趨勢(shì)；修改工作表名稱為——變化趨勢(shì)；同理插入折線圖，進(jìn)行美化，復(fù)制黏貼到儀表盤(pán)。

第二:訂單分布情況圖表：復(fù)制一個(gè)數(shù)據(jù)透視表，新建一個(gè)工作表，粘貼過(guò)去；行標(biāo)簽為——銷售額，值為——訂單編號(hào)；點(diǎn)擊銷售額內(nèi)單元格，右鍵創(chuàng)建組，起始于100，終止于1100，步長(zhǎng)200；定義數(shù)據(jù)透視表名稱——訂單分布；修改工作表名稱為——訂單分布；同時(shí)插入柱形圖，進(jìn)行圖表美化。

第三:人員能力分析圖表：復(fù)制一個(gè)數(shù)據(jù)透視表，新建一個(gè)工作表，粘貼過(guò)去；行標(biāo)簽為——產(chǎn)品名稱，值為——銷售額；定義數(shù)據(jù)透視表名稱為——人員能力分析；修改工作表名稱為——人員能力分析；同時(shí)插入雷達(dá)圖，進(jìn)行美化，復(fù)制粘貼到儀表盤(pán)；再插入一個(gè)切片器，選擇業(yè)務(wù)人員，根據(jù)篩選生成業(yè)務(wù)人員能力，生成一個(gè)動(dòng)態(tài)的效果，復(fù)制圖表和 切片器到我們的儀表盤(pán)工作表調(diào)整位置，點(diǎn)擊切片器，右鍵設(shè)置圖表的切片器，勾選沒(méi)有數(shù)據(jù)的項(xiàng)。

第四：最后一個(gè)主營(yíng)產(chǎn)品分析圖表：復(fù)制一個(gè)數(shù)據(jù)透視表，新建一個(gè)工作表，粘貼；定義數(shù)據(jù)透視表名稱為——主營(yíng)產(chǎn)品；修改工作表名——主營(yíng)產(chǎn)品；行標(biāo)簽為——產(chǎn)品名稱，值為——利潤(rùn)，對(duì)利潤(rùn)降序排序，再拖動(dòng)——利潤(rùn)到值，右鍵值顯示方式，選擇按某一字段的百分比，字段為——產(chǎn)品名稱；插入——計(jì)算字段，字段名為——輔助列，公式為=0.7；分別修改名稱為——利潤(rùn)、累計(jì)百分比、輔助列；同理插入——組合圖，進(jìn)行美化，復(fù)制粘貼到儀表盤(pán)。

將所有圖表進(jìn)行聯(lián)動(dòng) 鼠標(biāo)點(diǎn)擊到第一個(gè)透視表，插入——切片器，選擇——產(chǎn)品類型和——部門；兩個(gè)字段；產(chǎn)品類型——設(shè)置為2列，部門——設(shè)置為3列； 點(diǎn)擊產(chǎn)品類型的切片器，找到選項(xiàng)里面的——數(shù)據(jù)透視表連接，選擇所有的透視表； 點(diǎn)擊部門的切片器，找到選項(xiàng)里面的——數(shù)據(jù)透視表連接，選擇所有的透視表：除銷售業(yè)績(jī)占比； 選擇數(shù)據(jù)透視表，插入——日程表，關(guān)聯(lián)內(nèi)容選擇，調(diào)整三個(gè)切片器的位置，這時(shí)的銷售業(yè)績(jī)儀表盤(pán)就做好， 選擇整個(gè)儀表盤(pán)，粘貼到 新建的工作表命名為輸出，粘貼為帶鏈接的圖片，這時(shí)我們的圖片就會(huì)跟隨著原儀表盤(pán)儀表盤(pán)數(shù)據(jù)的改變而發(fā)生改變，形成連動(dòng)的效果了。