本文作者：2156群秘書長(zhǎng)李大明，編號(hào)：SoLoMo創(chuàng)客說0030。

李大明，男，新疆烏魯木齊人，SoLoMo創(chuàng)客派對(duì)2156群秘書長(zhǎng)，中華國學(xué)應(yīng)用研究會(huì)新疆分會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)，新疆經(jīng)濟(jì)策略發(fā)展中心常務(wù)副主任，新疆玖德祥瑞文化傳播有限公司董事長(zhǎng)，新疆鐵血兵團(tuán)軍事文化創(chuàng)意園籌建負(fù)責(zé)人，新疆射天狼迷彩部落酋長(zhǎng)，新疆玉帛書院院長(zhǎng)。

大家耳熟能詳?shù)奶詫毢袜粥执蜍嚕际腔诨ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)支撐下研發(fā)的一種消費(fèi)型應(yīng)用軟件，是用燒錢方式來生成和完善其生態(tài)體系，進(jìn)爾綁定消費(fèi)用戶的。其所要的是消費(fèi)群體必經(jīng)的隘口占據(jù)和消費(fèi)品交易。

所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)，也是基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)支撐下研發(fā)的一種產(chǎn)業(yè)型應(yīng)用軟件，是用不燒錢的虛擬學(xué)習(xí)空間一一微信群來生成和完善其生態(tài)體系，進(jìn)而綁定創(chuàng)客們的。其所要的是創(chuàng)客們的項(xiàng)目積累和存量資源的虛擬化。

以上兩種生態(tài)體系的核心思維和模式是一樣的。不占你的地，不要你的礦，不要你看得見的產(chǎn)品。要的是社會(huì)人交際資源鏈結(jié)的獨(dú)占性，再用虛擬資本放大體系的價(jià)值。

但兩者的著眼點(diǎn)與參與機(jī)制、運(yùn)營對(duì)象與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、方法途徑與經(jīng)營效益則載然不同。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是從消費(fèi)方著眼，從解決商品服務(wù)供需不平衡的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，市場(chǎng)的搶占性和營銷產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得這一模式的基因中充滿著競(jìng)爭(zhēng)。其運(yùn)行及主要收益，是在買賣商品和對(duì)應(yīng)服務(wù)的過程中，由平臺(tái)的系統(tǒng)收入和生態(tài)收入生成的。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是從生產(chǎn)方著眼，從解決產(chǎn)業(yè)不平衡的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，從參與者資產(chǎn)虛擬化入手和產(chǎn)出溢出部分進(jìn)行分配這一保護(hù)業(yè)主的制度安排，形成了兩端不爭(zhēng)、中間合作的模式，其基因中洋溢著互補(bǔ)互助。其運(yùn)行和主要收益，是在運(yùn)作經(jīng)營項(xiàng)目的過程中，由平臺(tái)的系統(tǒng)收入和生態(tài)收入生成的。

前者是高投入燒錢模式生成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，通過營收和互聯(lián)網(wǎng)虛擬資本市場(chǎng)的倍增效應(yīng)，獲得十倍乃至百倍的收益。其特點(diǎn)是大眾參與，為少數(shù)人打工參與者在系統(tǒng)核心的參與度和體系中運(yùn)營的成功率極低。大家只能在產(chǎn)業(yè)的末端參與，當(dāng)淘寶店主或優(yōu)惠的消費(fèi)者因而系統(tǒng)仍是單向逐利性的企業(yè)。

后者是零投入學(xué)習(xí)理念生成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，通過營收和互聯(lián)網(wǎng)虛擬資本市場(chǎng)的裂變效應(yīng)，獲得百千倍乃至萬倍的放大收益。其特點(diǎn)是大眾參與和大眾受益。大家的參與度和成功率很高。只要選項(xiàng)設(shè)計(jì)符合資產(chǎn)虛擬化的特征，企業(yè)存量亮點(diǎn)能形成互補(bǔ)，項(xiàng)目隱性需求旺盛，整個(gè)系統(tǒng)都會(huì)為你所用。在運(yùn)營中，你就是中心，你就是核心而系統(tǒng)本身是去中心化的、社會(huì)性的、互補(bǔ)型的共生共榮的命運(yùn)共同體。系統(tǒng)與大家、大家相互之間都是經(jīng)營合伙人。在項(xiàng)目鏈條上，參與者互為老板，互為員工、互助共贏。因而具有強(qiáng)大的生命力。

互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目收益一般有四個(gè)維度。即：產(chǎn)品即商品收益，平臺(tái)即業(yè)務(wù)服務(wù)收益，還有系統(tǒng)直間接拓展收益及生態(tài)自發(fā)性循環(huán)收益。

運(yùn)營商看重和坐享的是系統(tǒng)和生態(tài)的厚脂收入。一般參與者只能在產(chǎn)品和平臺(tái)上通過激烈競(jìng)爭(zhēng)獲得不穩(wěn)定的薄利。傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)就是這種模式。而所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)，是以合伙人的方式進(jìn)行各界各層級(jí)合作。在你獲得產(chǎn)品和平臺(tái)升級(jí)放大收益的基礎(chǔ)上，還可以深度契入到體系核心，同時(shí)成為你的智慧、你的資源、你的項(xiàng)目在系統(tǒng)和生態(tài)環(huán)節(jié)的厚脂獲益者。

有很多人問，我原來的企業(yè)存量和產(chǎn)品怎么辦？那么，我想回問一句：有了新的互聯(lián)網(wǎng)思維，有了所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)機(jī)制，有了項(xiàng)目之間的互補(bǔ)融合，有了產(chǎn)品聚集的規(guī)模性效應(yīng)，有了轉(zhuǎn)型后的資金投入，你還有運(yùn)行不動(dòng)的企業(yè)和營銷不動(dòng)的產(chǎn)品嗎？轉(zhuǎn)型升級(jí)唄！

從產(chǎn)業(yè)不平衡的社會(huì)問題入手，從隱性資源沉淀的機(jī)會(huì)著眼，通過社會(huì)精英的規(guī)?；瘏⑴c，依托所羅門矩陣生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，整合和虛擬企業(yè)存量資源，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化和資本放大，形成裂變?cè)鲋?。這就是劉少丹老師產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的奧秘所在。

至于怎么樣裂變放大，看看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛擬資本的倍增機(jī)制：看看馬云的阿里由七十億資產(chǎn)，變戲法般地成為三千億的案例；看看燒錢百億仍在進(jìn)行中的滴滴打車被估值千億的路線圖，你就會(huì)堅(jiān)定信念與信心。你還會(huì)猶豫和觀望嗎？

機(jī)遇一向都是平等的，在同一時(shí)代的每個(gè)人面前都呈現(xiàn)過。但往往是一閃而過，稍縱即逝，就看你抓還是與不抓。尤其是所羅門這個(gè)不要你一分錢并免費(fèi)學(xué)習(xí)和融入的平臺(tái)上，其學(xué)習(xí)價(jià)值、借鑒價(jià)值和參與價(jià)值都是不言而喻的！

已滿編的三千秘書長(zhǎng)后面還有八百多人在排隊(duì)。創(chuàng)客認(rèn)證也將于八月關(guān)門并啟動(dòng)提交項(xiàng)目。你是選擇現(xiàn)在一個(gè)輕松的點(diǎn)擊入圍，還是在不遠(yuǎn)的將來在圈外翹首仰望，就看你了！！