一、本書結(jié)構(gòu)、內(nèi)容。

? ? 本書的結(jié)構(gòu)是總、分、擴(kuò)展方式。

? ? 第一章講述了迭代回顧檢視會議應(yīng)該包括的環(huán)節(jié)：預(yù)設(shè)會議基調(diào)、收集數(shù)據(jù)、激發(fā)靈感、決定做什么和對回顧檢視會議收尾。

? ? 第二章 指明了雖然回顧檢視會議有一定的模式，但是要根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)量身定做適合團(tuán)隊(duì)的活動。包括團(tuán)隊(duì)背景的了解、指定會議目標(biāo)、會議時(shí)長、你定回顧會議的框架、選擇合適的活動和個(gè)人感受。

? ? 第三章 概述了作為會議的主持人，你應(yīng)該注意或需要做的事情。包括跟著流程走、安排活動（銜接各活動）、時(shí)間安排、管理你自己。

? ? 第四章～第八章 具體闡述了第一章各個(gè)環(huán)節(jié)可以參考的活動。每個(gè)活動從適用場景、目的、時(shí)間盒、說明和步驟和舉例進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

? ? 第九章、對于項(xiàng)目、版本回顧會議應(yīng)該怎么開，與迭代版本的區(qū)別在哪里。

? ? 第十章、會議中制定計(jì)劃應(yīng)該怎么樣執(zhí)行，變革的4個(gè)階段

二、讀后感

? ? 對我來說這本書更多是一本工具書。里面介紹了迭代回顧會議應(yīng)該包括的那些階段，每個(gè)階段的意義所在，包括如何提問，調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性。認(rèn)為其是一本工具書的原因是：因?yàn)槊總€(gè)團(tuán)隊(duì)的背景不同，在開回顧的時(shí)候所采用的方式也會不同，但是大概流程是類似的。

? ? 對我現(xiàn)在來說，最大的挑戰(zhàn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的迭代回顧可能前3～5個(gè)效果還不錯(cuò)，但是到了第6、7個(gè)迭代人員的積極性就會降低，跨迭代問題比較難解決，很多東西需要領(lǐng)導(dǎo)支持，而領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)并不能完全支持到，這會導(dǎo)致成員的積極性下降，效果就會下降。另一個(gè)想法是，目前迭代回顧是每兩周一次迭代回顧會議，問題可能在前三個(gè)迭代里進(jìn)行暴露，有沒有可能6、7個(gè)迭代之后，可以減少迭代回顧的頻率，比如兩個(gè)迭代一次迭代回顧（每個(gè)1月一次迭代回顧）？