???一個(gè)好的決策的除了取決于專業(yè)的知識(shí)沉淀形成的判斷力外，還取決與做決策的環(huán)境，改變做選擇的環(huán)境，可以搭建一個(gè)更好的決策系統(tǒng)，從而產(chǎn)生更優(yōu)質(zhì)的結(jié)果。

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《助推》這本書的主要論述了“如何改變做選擇的環(huán)境，從而做出更好的選擇”的一本書籍，書中對(duì)于“助推”的定義是：它是一股推動(dòng)著你做出更好選擇的力量，在這過(guò)程中不需要強(qiáng)制性的手段或硬性規(guī)定，保證你同時(shí)收獲“很大利益”和“自由選擇權(quán)”。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是助推是一個(gè)力，這個(gè)力能夠幫助你做出更好選擇的同時(shí)，又不會(huì)剝奪你對(duì)選項(xiàng)的自主選擇權(quán)。

那么環(huán)境這個(gè)變量是如何通過(guò)助推這個(gè)力來(lái)讓我們更好地決策呢？

??這本書剛好對(duì)我最近丟三落四的行為給了我一個(gè)如何解決這個(gè)問(wèn)題的視角；舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，我們平常回到家，第一件事往往是丟掉手里的東西（比如鑰匙），然后就去忙其他的，當(dāng)我們出門的時(shí)候需要鑰匙的時(shí)候，又翻箱倒柜地去找，運(yùn)氣好的話花點(diǎn)時(shí)間精力就找到了，運(yùn)氣不好的話可能找半天都沒找到；再則，我們出門在外，常常無(wú)意識(shí)地就把東西給弄丟了，要想找回往往又需要很多的時(shí)間精力.....

??這是為什么呢? 我們明明知道這樣子不好，可是還是會(huì)經(jīng)常犯這樣的毛??；對(duì)此，書中說(shuō)到：我們?nèi)说男袨榘l(fā)生取決于兩套系統(tǒng)，一套是理性分析系統(tǒng)，這套系統(tǒng)需要消耗精力和腦力；一套是直覺系統(tǒng)，為了保護(hù)我們的精力資源，我們的大腦往往會(huì)自動(dòng)化我們的某些行為；上面我們經(jīng)常遺忘或者亂丟東西的毛病就是直覺系統(tǒng)在運(yùn)行操作。

??那么重點(diǎn)來(lái)了，我們應(yīng)當(dāng)如何通過(guò)助推來(lái)改善我們丟三落四的毛病呢？

??答案是：“設(shè)置自動(dòng)觸發(fā)行動(dòng)的助推指令”；拿上面丟三落四的毛病來(lái)說(shuō)，我們可以在門口放一個(gè)盒子，或者在門后掛一個(gè)掛鉤，然后一進(jìn)門就把鑰匙放到那邊去；這里的盒子或者掛鉤充當(dāng)著行為觸發(fā)器，就是讓你看到這兩樣?xùn)|西就讓你條件反射地把鑰匙放上去的目的。

??要改善我們丟三落四的毛病，可以通過(guò)尋找“行為觸發(fā)器”來(lái)實(shí)現(xiàn)；比如說(shuō)：如果你經(jīng)常不知道手機(jī)丟哪里，你可以在你每次用完手機(jī)的時(shí)候刻意把手機(jī)放在你規(guī)定的一個(gè)地方，比如說(shuō)：“你的褲子右口袋，衣服內(nèi)口袋.....”這個(gè)地方的選擇不一定要合適，但是一定要固定，你需要自己去規(guī)定，這樣子隨著次數(shù)的增多，也會(huì)讓你形成條件反射，養(yǎng)成每個(gè)東西都有固定放置位的習(xí)慣，這樣也就降低了找不到東西的概率。

??其實(shí)關(guān)于助推的運(yùn)用，商家比我們更懂，從早期的廣告植入，讓我們條件反射了“怕上火，就喝王老吉”，“收禮只收腦白金”........ 到超市的東西位置擺放，總是在顯眼的位置擺放利潤(rùn)較高的物品。

??對(duì)我們個(gè)體來(lái)說(shuō)，可能已經(jīng)在不知不覺被商家助推著選擇他們的商品；所以保護(hù)腦子比保護(hù)錢包更重要，警惕那些洗腦的廣告，警惕那些表面上看上去穩(wěn)賺的買賣；如何運(yùn)用助推改善我們的選擇很重要，更重要的是要用“反助推”的眼光去看待這個(gè)復(fù)雜的世界。