產(chǎn)品模型思考框架：

1.

對市場方有正確的判斷?

1.1目前市場狀況怎么樣？

1.2近幾年行業(yè)是否會有熱點？

1.3此行業(yè)未來前景怎么樣？?

對用戶有正確的判斷：

1.4誰才是我們的目標用戶 ？

1.5目標用戶典型場景有哪些？

1.6用戶的需求（4度）頻度怎么樣？廣度怎么樣？急迫度？可替代度？

對竟品有正確的判斷：

1.7竟品有哪些？目前是否成熟？是否滿足？

1.8竟品的優(yōu)缺點有哪些？有哪些差異性？

2.

針對市場痛點，我應該提供什么服務

2.1針對痛點是否是有讓用戶快速容易感知，容易觸動的關鍵字

2.2營銷方面是否能將產(chǎn)品賣點準確地傳遞給一大票目標用戶

2.3有什么運營手段可以幫助我調動和黏著用戶

2.4產(chǎn)品的盈利模式是什么？盈利/開支/增長是否有合理的換算公式

2.5我們采用這個痛點切入市場比競爭對手優(yōu)劣在哪里？怎么建設競爭壁壘？

3.

用哪些關鍵指標可以衡量？用戶使用體驗如何？用哪些方法可以提高產(chǎn)品留存？

3.1確定當前階段KBR都有哪些并進行分解？

3.2明確目標/問題/研究對象都有哪些？

3.3使用杜邦分析法找出最細影響對象關鍵指標有哪些？

3.4梳理核心業(yè)務流程發(fā)現(xiàn)的泄漏點都有哪些？

3.5提出假設和可迭代的解決方案都有哪些？

3.6使用哪些方法追蹤指標變化，不斷驗證反饋迭代？

4.

怎么樣利用場景和需求來創(chuàng)建屏幕和行為草圖讓用戶體驗更好？

4.1定義形式要素，姿態(tài)和輸入方法分別是什么？

4.2定義功能性和數(shù)據(jù)元素都有哪些？

4.3如何確定功能組和層級（將所有的功能元素分組，排列優(yōu)先級）

4.4如何勾畫交互框架（畫圖）

4.5如何構建關鍵線路情景劇本（常用／重要功能的走查）

4.6如何運用驗證性場景來檢查設計（不太頻繁／不太重要功能的走查）

4.7我們比這些竟品優(yōu)劣勢在哪里？目前資源是否可支撐？

5.

做什么樣的活動或方法能拉新/促活 /留存？

5.1目標用戶有什么特性？產(chǎn)品的賣點是什么？

5.2根據(jù)目標用戶特點可以做哪些活動？有效的將用戶特性和產(chǎn)品賣點結合起來

5.3分析竟品的運營優(yōu)劣勢和市場趨勢等表現(xiàn)如何？

5.4如何差異性提高產(chǎn)品的留存和自傳播？

5.5業(yè)務的第一關鍵指標是什么？用哪些數(shù)據(jù)指標可以反應產(chǎn)品運營狀況？

5.6自己的產(chǎn)品值得投資嗎？（明星/問好/瘦狗/現(xiàn)金牛）

6.營銷框架

賣什么？為什么買？為什么今天買？如何讓品牌性推動用戶購買？

6.1如何向目標客戶簡單的語言了解你的產(chǎn)品？

6.2如何展現(xiàn)產(chǎn)品的價值點（非促銷點）？

6.3如何讓用戶慢下來，把吸引力到我這里來？例如：用戶的買點

6.4產(chǎn)品如何結合場景營銷，針扎用戶痛點？

6.5哪些點是用戶暫緩購買的內容，建立消除用戶顧慮產(chǎn)品規(guī)則？

6.6找到一個賣點去著重包裝，并且不斷的重復告訴你用戶

產(chǎn)品模型的精益畫布：

精益畫布可以很清晰的將您的產(chǎn)品清晰梳理一遍，您可以查看自己的產(chǎn)品模型哪一方面還比較缺失，方便你在產(chǎn)品初期就能查缺補漏。

產(chǎn)品模型的檢驗矩陣：

評估一個產(chǎn)品是否是好產(chǎn)品，成本/效率/體驗都是趨好的；如果你的產(chǎn)品模型里發(fā)現(xiàn)下面矩陣全都是趨劣的，你就應該重新審視下自己的點子是否合理，是否要重新回爐下。