你的身邊，總有你看不慣的人。

區(qū)別只是，有的人看不慣的人少，有的人看不慣的人多。

當(dāng)你看不慣別人，并且這個(gè)人成為你的關(guān)注點(diǎn)的時(shí)候，你就要警惕了。警惕這種看不慣是不是影響到了你。如果影響到了你，就必須要做一定的處理。

我們要對“看不慣”這種心理做一種剖析。

事實(shí)上，讓我們“看不慣”的人一般有兩個(gè)特點(diǎn)，并且是同時(shí)具備這兩個(gè)特點(diǎn)：一是做派為我們所不欣賞甚至不齒；二是TA竟然活得不錯(cuò)，甚至風(fēng)生水起。

這時(shí)候，我們要分析這兩個(gè)特點(diǎn)哪個(gè)占大部分。是TA的價(jià)值觀真的和你大相徑庭，還是TA比你有實(shí)力、比你過得好這個(gè)事實(shí)？

如果真的是價(jià)值觀的不同，那就“道不同，不相與謀”，減少接觸就是了。

如果大部分是因?yàn)門A比你過得好，你就要分析TA的優(yōu)勢，有沒有值得你學(xué)習(xí)的地方。

怎么判斷是價(jià)值觀問題還是實(shí)力問題呢？有以下幾個(gè)方法：

一是悲慘法。請?jiān)O(shè)想一下，你看不慣的人如果混得非常慘，比你的處境和生活條件要差得多，你還會看不慣TA嗎？如果TA混得慘了，你就看得慣了，那很大程度上是因?yàn)門A混得比你好。如果TA已經(jīng)很慘了，TA的行為你仍然不齒，說明確實(shí)是TA人品有問題。

二是拉遠(yuǎn)法。人最容易跟身邊差別不大的人進(jìn)行比較。如果一個(gè)人非常非常成功，離你非常遠(yuǎn)，在你遙遠(yuǎn)的前方，如馬云。你就不會和TA進(jìn)行比較，反而可能會欣賞TA的優(yōu)點(diǎn)，甚至TA成功的光環(huán)會讓你覺得TA全身都是優(yōu)點(diǎn)。如果拉遠(yuǎn)了，你仍然不齒TA的做派，那說明你是真的不認(rèn)可TA。如果TA很成功很成功之后，你就服氣了，那說明是實(shí)力對比問題。

三是換位法。把你放在TA的位置，遭受一樣的困難，或者面對同樣的誘惑，你會不會也會表現(xiàn)得和TA一樣。如果不會，那說明是價(jià)值觀問題；如果你也會這樣，說明是羨慕嫉妒恨的問題。

四是親人法。如果TA是你的親人，你想讓TA好，你會不是希望TA這么做。如果希望，說明是羨慕嫉妒恨的問題；如果不希望，說明是價(jià)值觀問題。

通過這四問，我們就可以分析出是屬于哪種情況。

如果是屬于實(shí)力差距問題，我們就要分析對方身上的優(yōu)點(diǎn)，以及是否適合我們?nèi)W(xué)習(xí)。如果有值得我們學(xué)習(xí)的地方，我們就要拋開偏見，謙虛學(xué)習(xí)。

如果屬于價(jià)值觀問題，我們就可以在不違法不違反道德底線的情況下，對其敬而遠(yuǎn)之。

當(dāng)然，大多數(shù)情況下，是兩個(gè)因素都有。我們就要具體分析，可以擇其善者而從之，其不善者而改之。

最差的情況是，人家的優(yōu)點(diǎn)沒有學(xué)到，人家的不好的品質(zhì)卻被有樣學(xué)樣。結(jié)果，你慢慢變成了自己最討厭的人。

所以，最好的情況是，我們能夠在價(jià)值觀上堅(jiān)守自己好的品質(zhì)；在方法論上持開放心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我。