? ? ? ? ? 在2017年安全工作總結(jié)表彰會
? ? ? ? 暨2018年度安全工作會議上的講話
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——劉躍罡
同志們：
今天在這里召開公司2018年第一次安全工作會議，一方面對2017年安全工作進行總結(jié)分析，同時表彰2017年涌現(xiàn)的安全先進單位和先進個人，另一方面對2018年安全工作重點進行安排部署。
下面我講四點意見，等下，謝總還要作總結(jié)講話，希望大家認真開會，作好記錄，回去后認真貫徹，提早部署。
第一部分充分肯定2017年在安全工作方面所做的努力
2017年，面對復(fù)雜的安全生產(chǎn)條件、政府安監(jiān)部門嚴格的監(jiān)管手段，公司按照上級決策部署和2017年安全工作會總體要求，從抓安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)入手，不斷調(diào)整安全管理思路和方法，做了許多有益的探索。重點抓了以下幾個方面的工作：
一、落實責任，完善制度，夯實安全管理基礎(chǔ)
2017年，我們以郴州市“企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實年”為契機，逐級落實安全主體責任，牢固樹立“紅線意識”和“底線思維”。年初各礦區(qū)與公司簽訂了安全目標管理責任狀；礦區(qū)各級管理人員、員工與礦區(qū)簽訂了安全承諾書；桂陽片礦區(qū)與桂陽安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局簽訂了最后二個月安全生產(chǎn)目標管理責任狀。一年來，各級各部門認真履行承諾，強化安全生產(chǎn)過程控制，狠抓落實，提升安全管理水平。公司切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會成員和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員，更新了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，進一步明確各崗位安全生產(chǎn)職責，同時還結(jié)合實際，從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，通過聘請專家“安全體檢”等方式，重點對礦區(qū)管理機構(gòu)、管理制度、作業(yè)現(xiàn)場進行查漏補缺，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)。
二、嚴格考核，嚴肅追責，建立預(yù)控管理體系
推行了礦區(qū)、業(yè)務(wù)部室安全目標管理，分解安全預(yù)控指標，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控管理體系。強化安全生產(chǎn)目標管理考核，制定了礦區(qū)《年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法》，每月考核兌現(xiàn)；狠抓業(yè)務(wù)保安，出臺了《2017年度安全生產(chǎn)責任考核辦法》，分專業(yè)將部室安全生產(chǎn)管理人員分成4個專業(yè)小組聯(lián)礦聯(lián)責，分別繳納3000-10000元不等抵押金，加大責任業(yè)務(wù)保安考核比例權(quán)重，每季聯(lián)掛責任礦區(qū)安全效果考核兌現(xiàn)；注重過程管理，安全部每月組織對各礦區(qū)安全目標管理完成情況進行考評，評選季度安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，并獎罰兌現(xiàn)；抓安全風(fēng)險預(yù)控，各礦區(qū)每月開展危險源辨識和風(fēng)險評估工作；嚴格安全事故責任追究，全年共對10余名安全生產(chǎn)管理人員進行了責任追究。
三、注重現(xiàn)場，實時盯守，提高安全保障系數(shù)
按照“隱患可除、風(fēng)險可控、事故可防”的理念，公司各級管理人員、專職安監(jiān)員落實常態(tài)化安全督查巡檢。全年開展各類安全大檢查121次，其中安全目標管理考核檢查12次，專項安全檢查8批次，協(xié)同市、區(qū)、縣職能部門檢查7批次，礦區(qū)自查94次，累計排查隱患3686條。按照排查、記錄、匯報、整改、復(fù)查、考核“六大步驟”對隱患實行閉環(huán)管理，確保了隱患整改到位。重點加強了對防治水工作的監(jiān)管，開展了隱蔽致災(zāi)因素普查，全年完成對400多處水患可疑點的物探工作，有效防范水害事故發(fā)生。加強民爆物品安全管理，全年完成雷管145000發(fā)、炸藥184.5噸的批購、儲存和發(fā)放工作，并實現(xiàn)了不流失、不炸響目標。
四、保障投入，科技興安，提升安全技術(shù)水平
堅持安全發(fā)展，科技興安戰(zhàn)略。公司按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用和井巷維簡費用，不斷加大安全投入，主要集中用于礦井安全“六大系統(tǒng)”增補維護、應(yīng)急救援規(guī)范化建設(shè)、安全設(shè)備設(shè)施更新、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品等支出。積極引進先進技術(shù)、工藝及物探方法，逐步淘汰落后的工藝和裝備，提高了礦井技術(shù)含量抗災(zāi)能力。2017年，累計完成安全生產(chǎn)投入2318萬元。
五、加強培訓(xùn)，提升技能，牢固安全生產(chǎn)根基
按照“安全教育提升安全意識、技能培訓(xùn)提升安全能力、管理培訓(xùn)提升管理水平”的培訓(xùn)模式，突出抓好培訓(xùn)“四個到位”：一是堅持崗前、轉(zhuǎn)崗及輪訓(xùn)培訓(xùn)工作到位；二是委托有資質(zhì)安全培訓(xùn)機構(gòu)，堅持對“三項人員”的培訓(xùn)、輪訓(xùn)及發(fā)證工作到位。三是利用安全管理微信平臺、班前安全教育等載體，堅持日常培訓(xùn)教育到位。四是堅持普工從業(yè)人員培訓(xùn)工作到位。截止12月，共完成“三項人員”培訓(xùn)547人次，“三級”培訓(xùn)教育14259人次。多形式開展安全活動，開展了年度安全先進評選活動、季度安全先進礦區(qū)評選活動、“安全生產(chǎn)月”活動、安全知識競賽活動、安全警示教育活動等等，營造安全文化氛圍。
第二部分深刻汲取事故教訓(xùn)，清醒認識存在的突出問題
回顧2017年安全工作，盡管各級安全生產(chǎn)管理人員為公司安全生產(chǎn)做了大量工作，但效果很不理想，可以說非常糟糕，打了大敗仗。2017年，整個公司申報的工傷就有75起，工亡6人(其中地面意外3起)，其中石墨二礦9起（含地面工亡1起)，石墨五礦12起；石墨六礦9起（含地面工亡1起，井下2起）；石墨九礦14起（含工亡1起）；石墨十礦9起（含意外工亡1起）；煤五礦11起；煤十礦6起；旭陽排水公司4起；富民排水井施工隊1起。與2016年申報工傷35起，工亡2人相比，2017年我們的工傷和事故總量成倍上升，特別是8月25日至11月20日不到三個月時間，就接連發(fā)生3次工亡事故，事故發(fā)生頻次之高讓人感到震驚，公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受嚴重影響，上級部門也多次提出批評警示?？梢哉f，安全工作讓我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價，這是我們安全生產(chǎn)管理人員的恥辱。
事故過后，我們要全面分析事故背后的原因，深刻汲取事故教訓(xùn)，這是我們每位安全生產(chǎn)管理人員必須具備的道德和良知，這也有助于我們更好地認識自己，認識現(xiàn)實，找準位置、起點和努力方向。我認為，去年安全工作的根本教訓(xùn)在于我們的管理人員不重視安全，主體責任沒有真正落實到位，汲取的教訓(xùn)不深刻，一些管理人員對面對事故發(fā)生不講主觀找客觀，不是通過事故教訓(xùn)來推動工作，不是從安全管理各個層面尋找差距，采取措施，而是千方百計推卸責任，最后導(dǎo)致對全盤工作把握不精準，重點不突出，條理不清晰，現(xiàn)場管理混亂而沒有得到及時整治，久而久之積累的惡果。存在的突出問題有：一是管理架構(gòu)不健全，礦區(qū)沒有設(shè)置專職安全員，值班長既管生產(chǎn)又兼管安全，造成安全監(jiān)管流于形式，很大程度削弱了監(jiān)管力度；二是現(xiàn)場管理不到位，安全隱患大量存在；三是采掘隊伍松散不穩(wěn)定，作業(yè)人員安全意識淡薄，生產(chǎn)技能低下，違章作業(yè)、冒險蠻干現(xiàn)象時有發(fā)生；四是礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，質(zhì)量標準化水平不高，生產(chǎn)力發(fā)展水平低下等，這些問題的存在，導(dǎo)致了我們?nèi)臧踩ぷ鞯氖?。各級管理人員一定要深刻汲取教訓(xùn)，必須把安全生產(chǎn)提高到政治的高度和層面來加以對待，要以公司利益和發(fā)展大局為重，充分認識到自己肩負的責任使命，認識到安全工作的艱巨性和極端重要性，要始終保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的責任感和危機感，從嚴過細抓管理，扎扎實實抓落實，方能確保安全工作長治久安。
第三部分克服困難，樹立信心，扎實做好2018年安全工作
展望2018年，我們有機遇，也有困難挑戰(zhàn)。從外部大環(huán)境看，國家去產(chǎn)能政策正全面實施，國內(nèi)煤炭市場正持續(xù)穩(wěn)中向好。從公司內(nèi)部看，新的機構(gòu)體制改革框架已初具雛形，正全面推進。各礦區(qū)生產(chǎn)條件也基本具備，礦區(qū)管理人員正摩拳擦掌，信心滿滿準備打一場安全生產(chǎn)翻身仗。再加上今年公司石墨浮選提純加工項目正在建設(shè)中，將于今年下半年建成投產(chǎn)，這些都是我們的機遇。
當然，客觀來講，我們的礦井質(zhì)量標準化工作底子薄、基礎(chǔ)差、起步晚，且隨著生產(chǎn)作業(yè)點向深部延伸，水患、頂板等礦井自然災(zāi)害會日益嚴重，安全工作面臨的難度更高、問題更多、壓力也會更大，再加上我們的生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，這些都是我們2018年要直面的困難的挑戰(zhàn)。但無論如何，各級管理人員都不能忘記2017年安全事故留給我們的教訓(xùn)和恥辱，一定要認清形勢，理清思路，堅定信心，把安全工作作為第一要務(wù)，堅持一切從零開始，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)和責任心，嚴肅細心地對待現(xiàn)場管理上出現(xiàn)的每一個問題、每一處隱患，以鐵心、鐵手、鐵血手段，奮力打贏2018年安全翻身仗。
一、2018年安全工作總體目標
1、消滅死亡事故；
2、重傷、輕傷指標控制在2018年公司下達的指標之內(nèi)；
3、杜絕重大未遂事故；
4、完善安全管理機構(gòu)、體系；推進礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)和基層班組建設(shè)。
二、主要安全工作措施：
（一）強化憂患意識，始終居安思危
安全基礎(chǔ)薄弱是我們的客觀事實，盡管經(jīng)技改整合后，生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)條件有了很大改觀，但由于特殊原因，一些歷史遺留問題仍懸而未決，水患、頂板等礦井自然災(zāi)害威脅礦井安全依然是我們必須面對和解決的重大課題，要徹底改變現(xiàn)狀并非一朝一夕之事。另外，員工違規(guī)、冒險作業(yè)現(xiàn)象還時有發(fā)生，安全工作始終處于如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，我們必須做到常講案例，常思危害，常敲警鐘，長抓不懈；另外，我們今年的生產(chǎn)任務(wù)也較重，加上生產(chǎn)戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多，安全工作壓力大，必須做到思路清晰，措施嚴密，保障有力。同時我們還要清醒地看到，目前公司還未真正實現(xiàn)盈利，如果安全工作抓不好，公司發(fā)展就是一句空話，可能連大家的飯碗都難以保障。因此，在安全問題上，我們必須常懷憂患意識，必須時刻居安思危，必須做到百無一漏。
（二）把握工作重點，堅定必勝信念
要始終把較大事故防范作為安全工作的重點。2018年，防治水仍然是礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重，要加快集中排水系統(tǒng)建設(shè)進度，盡早將其余3個集中排水點建成投入使用，要切實做好物探、水文地質(zhì)調(diào)查和探放水工作，構(gòu)建完善的防治水管理體系；同時要加強“一通三防”管理，下一步，重點加快石墨二礦回水灣與本采區(qū)150米下山、240采區(qū)與250采區(qū)貫穿工程進度，盡快形成2個安全出口；加快石墨三礦604井與535井貫穿工程、石墨六礦金光井與肖里沖井貫穿工程進度，減少無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和用高壓通風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，保證礦井基本通風(fēng)要求；要汲取2017年頂板事故教訓(xùn)，保證基本安全生產(chǎn)投入，切實加強頂板管理，積極推進礦井質(zhì)量標準化，堅決消滅空頂作業(yè)、不按規(guī)程流程作業(yè)、支護材料不合格，支護質(zhì)量不達標、工程驗收不嚴格等違規(guī)行為，始終保持嚴、細、實的質(zhì)量標準化意識。要牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故”的理念，始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心，堅定“生產(chǎn)質(zhì)條件越復(fù)雜，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，防患于未然。
（三）建立長效機制，提高管理質(zhì)效
近年來，我們的管理制度出臺了不少，條條框框制定得很多，其中不乏特色和亮點，但實事求是地講，大部分都流于形式，沒有得到很好的貫徹落實，執(zhí)行力成了一句空話。工作中冒險蠻干，心存僥幸，作風(fēng)漂浮，措施不實導(dǎo)致安全事故，造成“一招不慎，滿盤皆輸”的深刻教訓(xùn)，不止一次地說明一個道理：那就是安全工作決不能“大概”、“差不多”，只有一個標準，那就是永遠做到最好，靠什么保證，也只有一個，那就是構(gòu)建以管理制度為基礎(chǔ)、管理效能為手段的安全生產(chǎn)管理長效機制。在這里，我要特別強調(diào)的是，下一步，各礦區(qū)首先要做的是按公司要求盡快健全管理機構(gòu)，完善管理體制，配齊管理人員和技術(shù)人員，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)；其次要召開好安全辦公會、安全生產(chǎn)調(diào)度會、班前安全學(xué)習(xí)會等幾個重要會議，不要把煤礦傳統(tǒng)的都東西都丟掉了；第三要規(guī)范工作流程，要進一步規(guī)范帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、班隊長、專職安全員和各崗位人員工作流程，按規(guī)定動作辦事；四要嚴格執(zhí)行隱患問題“問責制”和安全責任追究制，進一步細化、量化安全考核指標，在安全工作方面決不能算糊涂帳，當糊涂人。
（四）層層落實責任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
2018年，要把落實安全責任一級對一級負責的基本要求通過今天簽訂的安全責任狀這個紐帶形成嚴密的管理體系。今年公司對各單位各部門績效考核辦法已經(jīng)基本定了下來，考核辦法將在往年的基礎(chǔ)上加大安全績效考核比例權(quán)重和力度，充分利用組織手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合辦法，層層落實責任，層層傳遞壓力，考核權(quán)重、力度之大，是公司歷年來首次。礦級管理人員要壓實主體責任，主動履行職責，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行下井帶班規(guī)定，時時盯緊現(xiàn)場，直面問題和困難，把好現(xiàn)場安全關(guān)，做好超前預(yù)防。各業(yè)務(wù)部室管理人員要主動深入礦區(qū)和井下現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。專職安監(jiān)人員要牢記安全工作“嚴是愛，寬是害”的道理，做到恪盡職守，監(jiān)察有力，鐵手鐵腕，不徇私情。安全工作是全員參與，不是某一個人的事情，只有人人關(guān)注、人人參與、人人監(jiān)管才能抓好。
（五）突出監(jiān)管重點，防范較大事故
要始終把較大事故防范作為安全工作的重點。2018年，防治水仍然是礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重，要加快集中排水系統(tǒng)建設(shè)進度，盡早將其余3個集中排水點建成投入使用，要切實做好物探、水文地質(zhì)調(diào)查和探放水工作，構(gòu)建完善的防治水管理體系；同時要加強“一通三防”管理，下一步，重點加快石墨二礦回水灣與本采區(qū)150米下山、240采區(qū)與250采區(qū)貫穿工程進度，盡快形成2個安全出口；加快石墨三礦604井與535井貫穿工程、石墨六礦金光井與肖里沖井貫穿工程進度，減少無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和用高壓通風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，保證礦井基本通風(fēng)要求；要汲取2017年頂板事故教訓(xùn)，保證基本安全生產(chǎn)投入，切實加強頂板管理，積極推進礦井質(zhì)量標準化，堅決消滅空頂作業(yè)、不按規(guī)程流程作業(yè)、支護材料不合格，支護質(zhì)量不達標、工程驗收不嚴格等違規(guī)行為，始終保持嚴、細、實的質(zhì)量標準化意識。要牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故”的理念，始終把現(xiàn)場管理作為安全工作的中心，堅定“生產(chǎn)質(zhì)條件越復(fù)雜，越要搞好安全生產(chǎn)”的必勝信念，防患于未然。
（三）建立長效機制，提高管理質(zhì)效
近年來，我們的管理制度出臺了不少，條條框框制定得很多，其中不乏特色和亮點，但實事求是地講，大部分都流于形式，沒有得到很好的貫徹落實，執(zhí)行力成了一句空話。工作中冒險蠻干，心存僥幸，作風(fēng)漂浮，措施不實導(dǎo)致安全事故，造成“一招不慎，滿盤皆輸”的深刻教訓(xùn)，不止一次地說明一個道理：那就是安全工作決不能“大概”、“差不多”，只有一個標準，那就是永遠做到最好，靠什么保證，也只有一個，那就是構(gòu)建以管理制度為基礎(chǔ)、管理效能為手段的安全生產(chǎn)管理長效機制。在這里，我要特別強調(diào)的是，下一步，各礦區(qū)首先要做的是按公司要求盡快健全管理機構(gòu)，完善管理體制，配齊管理人員和技術(shù)人員，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)；其次要召開好安全辦公會、安全生產(chǎn)調(diào)度會、班前安全學(xué)習(xí)會等幾個重要會議，不要把煤礦傳統(tǒng)的都東西都丟掉了；第三要規(guī)范工作流程，要進一步規(guī)范帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、班隊長、專職安全員和各崗位人員工作流程，按規(guī)定動作辦事；四要嚴格執(zhí)行隱患問題“問責制”和安全責任追究制，進一步細化、量化安全考核指標，在安全工作方面決不能算糊涂帳，當糊涂人。
（四）層層落實責任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
2018年，要把落實安全責任一級對一級負責的基本要求通過今天簽訂的安全責任狀這個紐帶形成嚴密的管理體系。今年公司對各單位各部門績效考核辦法已經(jīng)基本定了下來，考核辦法將在往年的基礎(chǔ)上加大安全績效考核比例權(quán)重和力度，充分利用組織手段和經(jīng)濟手段相結(jié)合辦法，層層落實責任，層層傳遞壓力，考核權(quán)重、力度之大，是公司歷年來首次。礦級管理人員要壓實主體責任，主動履行職責，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴格執(zhí)行下井帶班規(guī)定，時時盯緊現(xiàn)場，直面問題和困難，把好現(xiàn)場安全關(guān)，做好超前預(yù)防。各業(yè)務(wù)部室管理人員要主動深入礦區(qū)和井下現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督。專職安監(jiān)人員要牢記安全工作“嚴是愛，寬是害”的道理，做到恪盡職守，監(jiān)察有力，鐵手鐵腕，不徇私情。安全工作是全員參與，不是某一個人的事情，只有人人關(guān)注、人人參與、人人監(jiān)管才能抓好。
（五）突出監(jiān)管重點，防范較大事故
要立足查大風(fēng)險、除大隱患、防大事故，既要加大檢查頻次和力度，又要突出監(jiān)管重點，防范較大事故發(fā)生。以后，礦區(qū)要堅持每月至少開展2次安全大檢查，有必要時，根據(jù)實際對存在的突出、普遍性隱患開展專項檢查；公司堅持每月至少開展一次安全大檢查；各業(yè)務(wù)部室經(jīng)常開展專業(yè)性安全檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。另外，2018年公司將繼續(xù)聘請專家對礦區(qū)進行定期“安全體檢”，對長期存在能整改而未整改的隱患問題堅決予以處罰。下一步，防治水方面要重點加強對石墨二礦碧潭明牛井、煤十礦主井-188水平、煤五礦主井240米下山-33水平、石墨五礦三采區(qū)和五采區(qū)、石墨六礦三采區(qū)和五采區(qū)的探放水監(jiān)管和水文地質(zhì)調(diào)查工作；頂板管理方面要重點加強對石墨二礦天堂聯(lián)營、水源井的監(jiān)管；提升運輸方面要重點加強對石墨五礦二號下山、五號下山巡查監(jiān)管，預(yù)防較大事故發(fā)生。要注重監(jiān)管質(zhì)量，克服重形式、輕效果、擺樣子、走過場的現(xiàn)象，做到檢查專業(yè)、礦井、生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋，對排查的隱患要實行閉環(huán)管理。對存在重大隱患不能確保安全的要主動停工停產(chǎn)和責令停工停產(chǎn)，對整改后仍達不到安全生產(chǎn)條件，或依靠公司現(xiàn)有技術(shù)條件難以有效治理的，要制定好防范措施。對重大隱患排查整治不力，重大危險源未排除擅自組織生產(chǎn)的，要加倍處罰，并從嚴追究相關(guān)人員責任。
（六）狠抓安全培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果
安全生產(chǎn)的主體是員工，安全工作的成敗歸根到底還是員工。當前，井下從業(yè)人員安全意識淡薄、操作技能低下是我們的短板，去年發(fā)生的幾起安全事故都是員工違章作業(yè)、冒險蠻干造成的，這就是很好佐證，教訓(xùn)深刻。下一步，公司、礦區(qū)要配強師資力量，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”原則，針對不同文化層次、不同崗位人群適時開展安全知識、操作技能培訓(xùn)及行為意識教育，想辦法盡快補齊短板。針對管理崗位要重點強化責任意識、管理意識培訓(xùn)；針對技術(shù)崗位要重點從規(guī)程編寫、審批程序以及行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新管理入手，補齊技術(shù)專業(yè)知識；針對基層操作崗位要重點強化按章作業(yè)意識和自我保護意識，掌握工作標準、崗位標準、必知必會、應(yīng)知應(yīng)會，提高按章作業(yè)行為意識和對危險源識別、防范和避險能力。要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果，決不能圖任務(wù)、走過場，寫寫培訓(xùn)計劃或在微信發(fā)幾張圖片就草草了事，要汲取教訓(xùn)，扎扎實實將培訓(xùn)工作落實到位。
第四部分加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織，努力做好春節(jié)春季安全工作
目前，正值年末歲首，各項工作千頭萬緒，由此引起的安全問題也比較多。另外，國家“兩會”也將陸續(xù)到來。各單位各級管理人員要理清頭緒，集中精力，排除干擾，統(tǒng)籌安排，集中力量抓好以下幾方面的工作：
一要提早安排，逐項落實。各礦區(qū)要理清思路，嚴格按照公司要求，召開好年度安全工作會議，提早安排部署好春節(jié)前后及2018年各項安全生產(chǎn)各項工作。公司各安全生產(chǎn)部室人員要按照《關(guān)于切實加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》要求，積極深入礦區(qū)井下指導(dǎo)配合，為2018年安全工作開好頭、起好步。
二要集中排查，重點整治。認真安排好春節(jié)前安全大檢查，礦區(qū)主要負責人要親自帶隊，親力親為，確保隱患排查工作不折不扣落到實處，要對地面、井下所有作業(yè)場所和要害部位進行一次全面細致的拉網(wǎng)式隱患排查，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定以及節(jié)后順利復(fù)工。
三要嚴格值守，認真履職。春節(jié)放假期間，要安排好值班人員，放假前及復(fù)工后這段時間，各級管理人員要嚴格執(zhí)行下井帶班制度，深入現(xiàn)場帶班盯守，公司調(diào)度室要每天調(diào)度，及時掌握各礦區(qū)生產(chǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，沒有領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的礦井，不許員工下井。同時要抓好地面治安防范、煤氣用電、防火防盜、道路交通等方面的安全工作。
同志們，開會不是目的，落實才是道理。希望大家深刻汲取2017年事故教訓(xùn)，在新的一年，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)抓落實、強管理，為公司安全工作平穩(wěn)發(fā)展做出新的貢獻！
最后，我代表公司向今天受表彰的安全先進單位和個人表示祝賀！春節(jié)就要到了，在這里一并提前向大家拜個早年，祝大家在新的一年，工作順順利利，家庭平安幸福。
謝謝大家！
