一、《創(chuàng)新者的窘境》總結(jié)

創(chuàng)新者的窘境就是：成就自己的，也是束縛甚至是殺死自己的。企業(yè)并沒有做錯(cuò)什么，卻突然輸了的時(shí)刻，就是創(chuàng)新者的窘境。面對(duì)破壞性技術(shù)的打擊，砰然倒塌，失去了原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。本書的價(jià)值并不在于作者通過大量的案例研究而得出的一系列規(guī)則及結(jié)論，而是這些規(guī)則與結(jié)論的生產(chǎn)過程以及作者的思考方式能給我們的啟迪。改革與創(chuàng)新的最大阻礙來自內(nèi)部，創(chuàng)新者沒有窘境，真正的窘境是惰于思考，恐懼改變。

二、關(guān)于聽完《創(chuàng)新者的窘境》想到的思考：

1從0到1

2延續(xù)性學(xué)習(xí)：延著原有思想通道增加信息量；破壞性學(xué)習(xí)：改變思想結(jié)構(gòu)，增加認(rèn)知維度

3與其更好，不如不同。

4星星之火，可以燎原

5居安思危，鯰魚效應(yīng)

6產(chǎn)品需要定位于客戶所在的情境中，而不是定位于客戶本身，更不能閉門造車

三、企業(yè)

1獨(dú)立機(jī)構(gòu)：分公司智能明確開展破壞性創(chuàng)新

2滿足小收益：開發(fā)走量為主的民用市場(chǎng)

3精益小步快跑：不過分追求大的跨越，腳踏實(shí)地的進(jìn)步

4創(chuàng)新資源分配：區(qū)分油田業(yè)務(wù)建立一套不同的運(yùn)作方式和成本結(jié)構(gòu)

5市場(chǎng)與技術(shù)的匹配：重視新屬性的新市場(chǎng)，不能只想著使破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品能夠完美的服務(wù)于主流市場(chǎng)

6技術(shù)戰(zhàn)略方向：幫助客戶去完成他們的任務(wù)，摒棄和任務(wù)無關(guān)的產(chǎn)品改良工作，避免從自身角度出發(fā)

7組織的局限性：企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)文化、品牌都是有遮蔽性的

8績(jī)效考核：用利益激發(fā)動(dòng)機(jī)，用動(dòng)機(jī)激發(fā)行為

四、個(gè)人

1當(dāng)個(gè)人發(fā)展太順利的時(shí)候，也要趕緊審視一下是否按部就班、缺乏創(chuàng)新和突破

2樹立批判思維，勇于創(chuàng)新，敢于顛覆，跳出延續(xù)性創(chuàng)新

3不要過分迷戀自己已有的東西，放下自己的傲慢無知，時(shí)刻保持空杯心態(tài)

4敢于提問與質(zhì)疑

5破從眾效應(yīng)，不斷刻意練習(xí)，時(shí)常與高手過招

6透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不拘于現(xiàn)實(shí)，懂得務(wù)虛

五、寄語(yǔ)

這個(gè)時(shí)代充滿了可能，任何人完全有機(jī)會(huì)逆襲，只要不甘現(xiàn)狀