【學(xué)習(xí)分享】戰(zhàn)略管理（31）——關(guān)于戰(zhàn)略制定的相關(guān)學(xué)習(xí)

【課程】圈外商學(xué)院

在前面的學(xué)習(xí)中，我們分析了企業(yè)的天時(shí)地利，也學(xué)到了如何知己知彼,按照戰(zhàn)略管理循環(huán)，戰(zhàn)略分析之后就到了戰(zhàn)略制定或者是戰(zhàn)略選擇階段。

其實(shí)前面所做的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析以及對(duì)自身的SWOT分析,都是為了接下來(lái)的戰(zhàn)略制定做準(zhǔn)備。

從現(xiàn)在開始我們會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)略循環(huán)的戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)，我會(huì)給大家講一些戰(zhàn)略制定的工具。戰(zhàn)略制定的工具有很多,你可能聽說(shuō)過(guò)差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、紅海戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略等工具。

你可能會(huì)問(wèn)，到底我該在什么時(shí)候使用什么戰(zhàn)略工具呢?其實(shí)這些戰(zhàn)略工具來(lái)自不同的戰(zhàn)略大師，在實(shí)際使用的時(shí)候并沒有嚴(yán)格的時(shí)間限制。

不過(guò)，為了便于大家理解記憶和使用，我會(huì)將這些戰(zhàn)略工具按照企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段來(lái)幫大家進(jìn)行學(xué)習(xí)和梳理，也就是:企業(yè)的起步階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段以及“基因突變”。四個(gè)階段循序漸進(jìn)，適用不同的戰(zhàn)略工具。

例如，在企業(yè)的起步階段,業(yè)務(wù)剛剛發(fā)展，情況還不算特別復(fù)雜，我們?cè)谶@階段先學(xué)習(xí)波特的三種基本戰(zhàn)略工具，當(dāng)企業(yè)發(fā)展一段時(shí)間后，業(yè)務(wù)多了起來(lái)該怎么辦呢?所以面對(duì)多業(yè)務(wù),我們將用到波士頓矩陣工具。