于東來(lái)有關(guān)“幫扶友商”的發(fā)言視頻再現(xiàn)，剛好卡在名創(chuàng)優(yōu)品投資近63億成為永輝超市第一大股東的節(jié)點(diǎn)。
于是，就有了新的話題：
“幫扶永輝把股票抬起來(lái)了，然后永輝高價(jià)賣(mài)給別人了。”
“不能幫，幫來(lái)幫去都成外資了?！?/p>
“資本的博弈，零售行業(yè)格局重塑的序章。”
總之，風(fēng)評(píng)兩邊倒：有人銳評(píng)胖東來(lái)成了“冤大頭”，在永輝超市的“賣(mài)身”操作后直言“將停止調(diào)改”；也有網(wǎng)友支持名創(chuàng)優(yōu)品收購(gòu)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
反正，不管怎么說(shuō)，網(wǎng)友們看到的，都是自己想要看到、或別人想要你看到的。大多影響不到一家企業(yè)的決定。
站在個(gè)人立場(chǎng)來(lái)看，更多還是出于某種情感（情緒）輸出：
“我喜歡誰(shuí)，我就支持誰(shuí)?！?/p>
但冷靜下來(lái)后，真正抽身來(lái)看，就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)：沒(méi)有什么設(shè)身處地，也不存在什么感同身受。
1.“方法都告訴你們了，你們自己去學(xué)”
視頻中，于東來(lái)表示：
“方法都告訴你們了，你們自己去學(xué)。所有的技術(shù)你們想學(xué)都可以告訴你們，但是不要讓我再去你們的企業(yè)了。”
這話沒(méi)什么問(wèn)題，就是不能層層解讀。
就像，平時(shí)生活中，你隨口說(shuō)一句話，自己本來(lái)就是這么想的，被二次解讀，那可能就不是原意了。
再說(shuō)胖東來(lái)調(diào)改永輝超市這件事。
公開(kāi)的信息中，可以看到是免費(fèi)的，而且還是從自家企業(yè)調(diào)人手過(guò)去，有種“一對(duì)一幫扶”的感覺(jué)。
但有人就會(huì)問(wèn)了：真的會(huì)有企業(yè)，而且還是創(chuàng)始人帶頭，無(wú)保留分享經(jīng)營(yíng)模式給友商嗎？
這個(gè)，放在零售業(yè)來(lái)看，尤其是對(duì)于胖東來(lái)而言，也許真沒(méi)什么影響。
別人摸不清，但于東來(lái)對(duì)于自家企業(yè)的實(shí)際情況再清楚不過(guò)：
節(jié)日福利、關(guān)懷福利、委屈獎(jiǎng)、關(guān)愛(ài)補(bǔ)貼等多項(xiàng)福利，即便全網(wǎng)可查，也不能全盤(pán)復(fù)制。
畢竟，胖東來(lái)沒(méi)走出過(guò)河南，不必為擴(kuò)張門(mén)店投入過(guò)多的精力，而可以把更多時(shí)間放在產(chǎn)品和服務(wù)上，一度被人稱作是“零售業(yè)中的海底撈”。
所以，胖東來(lái)在幫扶其它商超時(shí)，并不是“無(wú)利可圖”。
起碼，影響力、專業(yè)度、企業(yè)形象，都是正向提升，這些要是用可視化的投資衡量，同樣是一筆大開(kāi)支。
可見(jiàn)，教不教是一回事，但能不能學(xué)到精髓，又是另一回事。
2.永輝超市，是不是“過(guò)河拆橋”？
調(diào)改后，永輝超市股價(jià)回升，轉(zhuǎn)身就出手讓名創(chuàng)優(yōu)品成了大股東，這是不是背刺胖東來(lái)呢？
要用“背刺”形容，情感色彩還是有些許強(qiáng)烈。
畢竟，永輝并沒(méi)有給胖東來(lái)本身造成損失，更多還是從道德層面講，會(huì)讓人覺(jué)得“別人幫了你，你就這么把成果讓給別人了？”
給人一種“借花獻(xiàn)佛”的感覺(jué)。但這，是不是錯(cuò)覺(jué)呢？
股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)后，后續(xù)的盈虧到底怎么樣？還是等時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。
畢竟，企業(yè)以盈利為目的，代替市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置，本質(zhì)上還是能起到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資源的作用。只是覆蓋范圍有限，這是局限性。
的確，作為消費(fèi)者，會(huì)因?yàn)榛蜻@或那的個(gè)人情感，沖動(dòng)消費(fèi)或抵制消費(fèi)，但說(shuō)到底，還是人微言輕，過(guò)于宏觀的層面總是離得太遠(yuǎn)。
拋卻太遠(yuǎn)的東西，只看要用到的柴米油鹽，其實(shí)也就沒(méi)有太多想法了。
我想說(shuō)的是：時(shí)間過(guò)得真快，好好生活。
