?今日讀了產(chǎn)品篇，收獲頗豐。

“產(chǎn)品第二，團隊第一”反觀小米產(chǎn)品的成功，在好的產(chǎn)品背后，每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理、每個用戶都是產(chǎn)品經(jīng)理，大家都為了，自己所參與的手機革命而努力而奮斗，這樣的企業(yè)和團隊也就有了最重要的法寶-向心力！ 小米招募了一些志同道合員工，這樣不但省去很多官方的管理工作，而且極大程度的點燃了員工的創(chuàng)新意識和對于工作的極度喜歡程度，讓員工自我燃燒起來，這樣的一群人在一起，無論面臨什么樣的艱難處境，無論面對什么樣的崎嶇坎坷，也都會遇山鑿洞、遇水架橋，因為在他們的骨子里就是想革命、想成功！所以有了這樣的團隊，一定會做出好產(chǎn)品！

“極致就是先把自己逼瘋”極致的產(chǎn)品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。牛逼的背后都是苦逼！這讓我聯(lián)想起來今年的旅游組工作，我們的方案撕了一遍做一遍，撕了一遍做一遍，反反復(fù)復(fù)的修改、修正，就是想包裝我們每一個細節(jié)，讓我們領(lǐng)航組織的活動，細到活動中的每一個環(huán)節(jié)。例如：在互動環(huán)節(jié)中的“包餃子”我們從最開始的客戶自己煮已經(jīng)提前包好的餃子，到全體客戶動起來包餃子，再到包的白面普通餃子，再到五顏六色餃子，再到餃子里面讓客戶放置獎品，都圍繞著拉近溝通和加深記憶，豐富細節(jié)，把每一個細節(jié)做到極致，經(jīng)歷了疼痛的過程，但結(jié)果卻是帶來了同事和客戶的一致認可。極致就是先把自己逼瘋，就是敢于改！改！改！再改改！這種方法，也會一直貫穿我們的工作思路。加油！