? ?“人比制度更重要”

? ? ? 小米通過對(duì)員工的尊重和信任、提升薪資等一系列方法，達(dá)到了客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)以上的管理團(tuán)隊(duì)上百人，流失率低于5%的傲人管理成果，提升員工的參與感和歸屬感，大家心往一起想，勁兒往一處用，這樣的工作，一定會(huì)超額和圓滿完成；反觀目前很多企業(yè)，為了達(dá)到管理效果和目標(biāo)，極大的擴(kuò)大了各項(xiàng)制度和kpi，團(tuán)隊(duì)管理的確是上來了，但結(jié)果往往卻不盡人意，這樣的例子還很多，值得我們?nèi)シ此己徒梃b。有感于古語說，“勢(shì)單力薄聯(lián)絡(luò)諸侯”。也有經(jīng)濟(jì)學(xué)者說“實(shí)力未夠，就自己做車箱，掛人家的火車頭”?？上攵獔F(tuán)隊(duì)合作的重要。 任何大一點(diǎn)的事都是群體完成的，決不是個(gè)人的能力問題。沒有漢初三杰及屠夫豪杰們的合作劉邦不可能建立漢朝；沒有桃園三結(jié)義，賣履小兒怎可能三鼎天下；沒有瓦崗排座次，那來成就褐衣公子。大家向心力可見團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一定要求和存異地合作才能更好地做好業(yè)務(wù)。

? ?讀完這個(gè)章節(jié)，收獲很大，自古沒有規(guī)矩不成方圓，制度也是給人制定的，就像是沒有小偷，就沒有防盜門一樣，我們?cè)诹w慕小米公司的同時(shí)，我們是否反思能夠自動(dòng)自發(fā)的去為企業(yè)貢獻(xiàn)力量、服務(wù)我們?yōu)橹?wù)的用戶？

? 無論何時(shí)何地，我先做到后，再說你的事兒吧！