敏捷與傳統(tǒng)流程管理理論的區(qū)別類似武功間的區(qū)別，傳統(tǒng)流程管理類理論就是套路型拳法，而敏捷就是只包含幾招配合的內(nèi)功心法。其實都學(xué)學(xué)沒什么不好，關(guān)鍵不能教條，要靈活應(yīng)用。更不能見到不一樣的就喊對方是魔頭。

我以前也做過CMM導(dǎo)入，也講過軟件工程，所有這種套路武學(xué)自有其博大精深之處，之所以現(xiàn)在很多人存疑，只是因為看到了江湖上很多奇門英雄的掘起，而傳統(tǒng)武功因為門派傳承上的教條變得人材凋零，很多人還沒學(xué)完整或還沒有融會貫通，便覺得這武功是不是太平常了？會不會有更高深的絕世武功可以學(xué)？

我們應(yīng)該正確看待傳統(tǒng)管理思想與新思想。就像好武功只是修煉方法不一樣，能否修得高深最后還是看人。找到適合自己的方法，勤于修練，多與各家切磋，借鑒百家之長，真正變成自己的，到最后都能一通百通。方法論如果只照搬照抄，不能形成適合自己的“武學(xué)”，不管什么秘籍都無法讓你沖破瓶頸。

可能一些敏捷的堅定擁護(hù)者會說CMMI這類管理方式面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)顯得臃腫了，但我覺得這種臃腫很可能是組織沒有大膽地“持續(xù)改進(jìn)與裁剪”，并不是這門“武學(xué)”的問題。

如果一定要說敏捷思想與CMMI類的管理思想有什么區(qū)別的話，可以比喻理解為：CMMI類型的套路型“武學(xué)”是以“招式”入門，漸漸領(lǐng)悟其內(nèi)在理念，提升內(nèi)功而大成。而敏捷這門“武學(xué)”正好相反，是以“心法”入門，通過不斷練習(xí)與心法相配合的招式，以簡化繁，達(dá)到無招勝有招的大成境界。在提升上適合不同的學(xué)習(xí)路徑而已。

學(xué)習(xí)敏捷不能只學(xué)“招式”。昨天遇見一個內(nèi)部教練說他們內(nèi)部組織架構(gòu)怎樣不合理，使得團(tuán)隊變的不敏捷，應(yīng)該把組織架構(gòu)如何如何地改。這其實是一種典型的只學(xué)“招式”的一種現(xiàn)象。那個內(nèi)部教練覺得他們的管理架構(gòu)和外部教練告訴他們的敏捷團(tuán)隊角色構(gòu)成不一樣，認(rèn)為這是他們不敏捷的主要原因，殊不知敏捷與否其重點在于人。對于學(xué)習(xí)敏捷來說，不學(xué)“心法”，只學(xué)“招式”，還有可能像帶著項目組在裸奔，卻自稱是敏捷，這也是很可怕的。

在個人的層面上，學(xué)習(xí)敏捷我們要以“心法”為重，理念先行。

在組織的層面上，需要“因勢利導(dǎo)，借勢而為，發(fā)揮長項”。沒人是完美的，組織也和人一樣，現(xiàn)實的做法便是需要根據(jù)自己的特長練成適合自己的“武功”。

組織就像人，是系統(tǒng)化組成，而且是復(fù)雜系統(tǒng)。我們作為外部咨詢顧問，其實很少有機會可以站在很高的維度，類似醫(yī)生一樣給他做手術(shù)。而更多的情況下我們只是微觀視角下的一個體組織入侵者，我們能通過排斥、同化、突變等等反應(yīng)給受體帶來更強的免疫力，或在血液中留下種子。不能過于急功近利。