06.產(chǎn)品經(jīng)理的自我修養(yǎng)

1.愛生活,才會愛產(chǎn)品

2.有理想,就不會變咸魚

3.會思考,活到老學(xué)到老

4.能溝通,在什么山頭唱什么歌

5.產(chǎn)品經(jīng)理主義



1.愛生活,才會愛產(chǎn)品

產(chǎn)品經(jīng)理做過哪些事情:需求,項目,團隊,戰(zhàn)略;? ? 四大修養(yǎng):愛生活有理想會思考能溝通.

我總是跟門過不去

研究生活中的細節(jié),權(quán)衡成本與收益.

亂談餐廳的菜單

商業(yè)與目標相結(jié)合.考慮成本.

用戶創(chuàng)意無限

只要不和產(chǎn)品大戰(zhàn)略沖突,也算是另類的UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)


2.有理想,就不會變咸魚

成功在自己手中

凡事就怕一個但是.理想也是一種核心競爭力.

個人品牌建設(shè)

打一口屬于自己的井,加速公司和個人雙向發(fā)展.打井方式:寫(工作實戰(zhàn)體會心得)--寫出來的一塊討論以提高工作與個人的成長--形成自己的職業(yè)保障----個人品牌.

員工成長的附加值,公司進步,員工也要有進步;? ?

個人名片設(shè)計實例

從產(chǎn)品設(shè)計的幾個層次:用戶需求:展現(xiàn)個人特色.真實感.親切感,專業(yè)感.

我的理想之路

產(chǎn)品經(jīng)理可以學(xué)到很多東西,需要學(xué)的更多.所以需要不停的記錄點點滴滴,思考提煉,融入自己的知識體系.



3.會思考,活到老學(xué)到老

學(xué)校里沒教的東西

1.教知識不教思維.作為產(chǎn)品經(jīng)理就是在海量的信息中,通過結(jié)構(gòu)化的思維發(fā)現(xiàn)問題所在.2.教解題不教選題.不會思考,習(xí)慣被選擇.產(chǎn)品經(jīng)理的決策與判斷.追求性價比而不是完美.3.教努力不教取巧.產(chǎn)品經(jīng)理要努力更要取巧.四兩撥千斤.有答案的問題最快的解決問題.解決問題最重要4.教受教不教施教.自己會做一件事和叫別人做一件事是有差別的.達到后者是能力的提升.

只有方法,沒有答案

很多問題連參考答案都沒有.很多方案是提煉的直接拿去用容易誤讀.1是技術(shù)上的,不奢望外人給的方案給的靠譜.2是心態(tài)上,碰到問題沒有速成慢慢熬.? ? ? ?所以遇到有明確答案的問題就去百度,不用問人;沒有的明確答案的就更不要找人要答案,而是以交流的心態(tài)討論.

好好學(xué)習(xí),天天向上

學(xué)習(xí)的意愿.勾畫自身的學(xué)習(xí)地圖.優(yōu)良的系統(tǒng)架構(gòu).



4.能溝通,在什么山頭唱什么歌

產(chǎn)品經(jīng)理賣的是想法.把想法賣給老板,其他PD,開發(fā),測試,合作公司.市場與銷售,服務(wù)財務(wù)法務(wù).客戶.跟各種各樣的人溝通時就應(yīng)該學(xué)會在什么山頭唱什么歌.也就是細分思路.

我的溝通理念

理論上嚴格意義的'充分溝通'時候不存在的;? ?溝通不是為了說服,而是為了更好的認識世界;

人們總是容易接受類似的觀點,所以說服別人,應(yīng)該是漸漸扭轉(zhuǎn)他的觀點,而不是突然變太多.其次,引導(dǎo)的而效果好于灌輸,獲得認同的觀點不是反復(fù)的解釋某個觀點,而是引導(dǎo)對方說出你想說的觀點.讓對方覺得好像是自己想出的一點新東西,觀點升級了.所以有效的溝通時合,而不是誰戰(zhàn)勝誰.每一次的溝通都是互相提高認知的過程.

職場中的點對點溝通

IM:成本最低,適合不緊急不重要.? ? ? ? 電話:成本適中,適合緊急不重要的溝通.? ? ? ? ? ? 面談:成本最高,緊急且重要.? ? ? E-mail:成本適中,適合重要不緊急的溝通.

職場中的群體溝通

IM群;電話/視頻會議;會議;群體郵件;

'土老板'破冰必殺技

目的是最快的找到對方感興趣的,熟悉的,擅長的,自己也懂一點的話題.成功破冰進入需求采集階段.所以去之前做一些對方的功課.


5.產(chǎn)品經(jīng)理主義

好電影是怎么做出來的

'Don't make me think'原則.把用戶最需要的信息以最直接的方式展現(xiàn)出來;? ? ? ? ? 一邊努力學(xué)習(xí)領(lǐng)域知識,一邊尊重用戶,給出折中方案.

產(chǎn)品經(jīng)理看'春晚'

春晚是所有人都可以看,'滿足所有人的需求'-沒有道理的需求.列出Feature List;策略;跟風(fēng)漸變.不求有功但求無過.和平演變.? ?當有人說產(chǎn)品不行的時候要分析這個用戶是不是典型用戶,代表多少人,本質(zhì)是什么?好好分析.另一方面,有些不能突變的,只想說這不是為你做的產(chǎn)品.

無可救藥的職業(yè)病

思維方式擴展到生活中.

解決問題的通用思路

為了什么?做什么事,解決什么人的什么問題?什么時候做?誰來做?效果如何?

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

'設(shè)計自己的一生.'態(tài)度和方法.

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