撰稿：Finn Orfano
編輯：Marlene Gundlach

翻譯：水士白
時間：2018年11月16日

敏捷管理和軟件開發(fā)最重要的活動包括識別和選擇項目，精心監(jiān)控和管理項目，以及最后但并非最不重要的IT庫存管理

• 您的項目組合中有什么？

  項目組合管理的主要目標(biāo)是幫助IT組織提高整體效率。敏捷軟件開發(fā)包括各種軟件開發(fā)方法，完全基于重復(fù)開發(fā)。在這種情況下，要求和解決方案通過跨職能團(tuán)隊來實現(xiàn)，這些團(tuán)隊是自我組織的。此外，這可以通過確保所有項目以及現(xiàn)有系統(tǒng)都經(jīng)過精心規(guī)劃并專注于組織目標(biāo)來實現(xiàn)。

• 背景

  敏捷管理的當(dāng)代定義可以追溯到20世紀(jì)90年代中期。它通常被定義為對稱為“重量級”的方法的反應(yīng)。眾所周知，這些方法很慢，不一致和貶低，并且阻礙了軟件開發(fā)人員有效地執(zhí)行。敏捷方法可以真正定義為開發(fā)實踐中的回歸，后來被稱為“輕量級方法”。在2001年，Snowbird社區(qū)的一些著名成員將其稱為敏捷方法。最終，該社區(qū)的一些重要成員組成了一個名為敏捷聯(lián)盟的非營利組織，其目標(biāo)是促進(jìn)敏捷管理。

• 重大活動

  敏捷管理和軟件開發(fā)最重要的活動包括識別和選擇項目，精心監(jiān)控項目并管理項目，以及最后的IT庫存管理。通常情況下，IT部門看起來比單個項目要求更進(jìn)一步，并且成功執(zhí)行各種重要活動可以確保更高的投資回報。對于項目組合管理實踐而言，這些重要的敏捷管理活動非常重要，因為它們有助于項目文檔和任務(wù)調(diào)度。

• 主要優(yōu)勢

透明的指標(biāo) - 敏捷管理有助于提取與當(dāng)代時代相關(guān)且完全集中的指標(biāo)。這個過程集中在一個經(jīng)常抵抗被提取的單一區(qū)域。標(biāo)準(zhǔn)化和簡化指標(biāo)有助于項目經(jīng)理在舉行審核會議時獲得透明的概述。

經(jīng)常性審查會議 - 頻繁審查會議是敏捷管理的一個重要方面。管理人員定期會面，至少每月一次，而不是被動地交換指標(biāo)。這些會議還為管理人員提供了一個論壇，以衡量項目的進(jìn)展情況，并實施案例情景，以展示有效的軟件。審查會議大多在固定日期舉行。

產(chǎn)出和創(chuàng)新 - 敏捷管理和軟件開發(fā)不僅解決現(xiàn)有問題，還探索創(chuàng)新和產(chǎn)出的新途徑。項目經(jīng)理還有機(jī)會接受和調(diào)查具有中等低風(fēng)險的新項目招標(biāo)。不僅如此，決策者在進(jìn)行任何大規(guī)模投資之前還有足夠的時間進(jìn)行思考。

簡而言之，敏捷項目管理和軟件開發(fā)是現(xiàn)有項目指標(biāo)的現(xiàn)有項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的重要補(bǔ)充。

敏捷管理和軟件開發(fā)使項目經(jīng)理能夠輕松地以統(tǒng)一的“敏捷”方法處理他們的個人選擇過程。持續(xù)發(fā)展也有助于項目的有效推廣。敏捷管理還通過客戶的迅速反應(yīng)和反饋激勵早期投資回報。最后但并非最不重要的是，它還有助于了解這些功能是否會在市場中被接受。

直到最近，敏捷管理還沒有大受歡迎，并且由于其跨系統(tǒng)范圍，知識有限以及從業(yè)者層面的傳播，被認(rèn)為是IT行動中最容易被誤解的方面。