紅濤教練分享
社群運營官結(jié)業(yè)典禮的要求：
完整參加社群運營官培訓(xùn)的，所有的畢業(yè)推薦采用班委推薦制，做社群策劃案例
1、學(xué)社群知識不用就會還給老師。
我參加過社群運營官培訓(xùn)，我自己做的社群策劃案。
2、作業(yè)都能做成標(biāo)準(zhǔn)版，本身你可能不是最優(yōu)秀的那個人，社群里60位伙伴借鑒60個作業(yè)，就會不同的收獲。
4、學(xué)習(xí)十次的課程，沒有做過班主任和助教，沒有把這些社群運營的部分梳理過，沒有去運用，沒有遷移，就容易還回去。
抓住時代的脈搏，因需而變，滿足客戶的需求。
無邊界的社群運營官的變革思維，拆掉思維的墻，拆掉項目的邊界。
整個社會的發(fā)展就是渠道的革命，現(xiàn)在的區(qū)塊鏈更加符合無社群的運營體現(xiàn)和理論。
區(qū)塊鏈的延伸，人與人之間的交往，更容易被記錄。
如今的工作已經(jīng)逐步發(fā)生變化，會不在需要固定的辦公場地，以家為中心，以各個點為中心，可以和各種無邊界的項目組織做事。
區(qū)塊鏈、無邊界企業(yè)運營思維，所作所為，業(yè)績都會被標(biāo)記下來。在這個節(jié)點上產(chǎn)生的價值，所有的成果可以換算成為數(shù)字貨幣。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達，無邊界的社群思維也會在發(fā)生變化。
組織變革：對內(nèi)迭代、對外融合。
以后有限合伙機制會越來越頻繁。
對內(nèi)迭代：產(chǎn)品迭代（物）、團隊迭代（人）、運營迭代（系統(tǒng)）
傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品找客戶，現(xiàn)在客戶有需求再找渠道或產(chǎn)品 產(chǎn)品同質(zhì)化是否有實存力，每次燒流量都是200，產(chǎn)品不升級迭代是做不起的 ①如何在產(chǎn)品線升級迭代②差異化，賦予產(chǎn)品更多文化和靈魂
格局都是事?lián)未蟮?，不惡意競爭， 產(chǎn)品文化和價值作為內(nèi)驅(qū)力。
差異化思維：辟谷小米。
最后能夠帶出你的嫡系部隊，有進有出，有淘汰。
我有沒有完整的記賬和完整的，哪些人做收心收魂。
產(chǎn)品迭代升級永遠站在客戶角度思考 任何企業(yè)有優(yōu)秀人才都可以從零開始，做社群運營是否有前期布局，帶出嫡系部隊，第一圈層第二圈層是誰 核心團隊是否向上發(fā)展，向上大IP合作
重點：社群運營官就是一個企業(yè)家，沒有想盡一切辦法，很多空降兵是很厲害的。
對標(biāo)：阿里、騰訊
社群運營官里講的商業(yè)模式，胸懷和魄力，不是所有的人都比你差，需要感召比你優(yōu)秀的人加入。
懂得運籌帷幄的人就是尋找比你優(yōu)秀的人，如果你發(fā)現(xiàn)身邊比你優(yōu)秀的人，就努力去感召他，只要有夢想，只要有胸懷，只要有格局，就能吸引比你優(yōu)秀的人加入你的團隊。能力比不上別人，但你有堅定的信念。
現(xiàn)在的社群是6.0的玩法，是做的生態(tài)。最早就是建個群就可以。
把用戶變成客戶，把客戶變成，再把命運共同體的人變成服務(wù)他人的人。
我在我的系統(tǒng)里推你的，你在你的系統(tǒng)里推我的。
我們兩個共同出人出力，相當(dāng)于共同創(chuàng)辦一家企業(yè)，全網(wǎng)融合成為一個生命共同體。
隨著做社群最高境界就是共生，有共同價值觀和需求的人，形成一個共同體。
弱鏈接，變成強鏈接，強鏈接變成生死之交，那就變成一個生命共同體。
社群運營官學(xué)院，把對內(nèi)的迭代做好，對外的融合。
社群運營官的格局思維：
?1、這是最地端的社群運營思維：你的，是我的；我的，是我的。這是以傷害他人利益為生存之本，這最后都是沒有好結(jié)果的。
2、至少需要具備社群運營思維：你的，是你的；我的，是我的。這樣的社群也是無效的，這樣的社群就不要做了。如果你無法做到幫助他人，就不要加他人。
?3、好的境界：我的，是你的；你的，是你的。 海明教練這點做的非常好，他有利他之心的大格局思維。
4、高境界：我的+你的=大家的；這樣的格局是可以吸引一幫志同道合的人一起同行。
我想到了什么？
八次課程結(jié)束，結(jié)合自己進入變現(xiàn)學(xué)院學(xué)習(xí)四個月的體會，還有在犇犇商學(xué)院深度參與運營團隊的工作以后，才發(fā)現(xiàn)有了不一樣的感悟，這是最后一次課，深刻感受到運營官格局思維在身邊很多領(lǐng)域隨處可見的不同層次，以前從來沒有用心思考過，這次紅濤教練幫我們梳理以后，我很多點一下打通了。但是在過去的幾期課，會因為自己對社群理解不夠深，總感覺作業(yè)很有難度，加上自己的精力有限，還有完美主義情結(jié)的我總想確定完美再完成，所有沒有完成全程的作業(yè)，如今看來先完成再完美是最重要的。
我接下來怎么做？
面對畢業(yè)設(shè)計，一定用心做，哪怕我只闡述到一個點，我也用心去做。不辜負紅濤教練基每一位深度參與運作的伙伴們的付出。
