今天跟一個(gè)朋友交流管理實(shí)踐,他最近兩年開始管理一個(gè)算法團(tuán)隊(duì),逐漸也達(dá)到20人規(guī)模,但事務(wù)繁多且不得要領(lǐng),我們聊了一個(gè)小時(shí),最后還是落在
信息扁平+尊重個(gè)體
也是我個(gè)人最信奉的管理原則.
信息扁平
我見過一些“聰明”的管理者,通常他們也是頗有資歷的管理者,習(xí)慣過去幾十年的管理方式,試圖利用信息不對(duì)稱來鞏固自己的管理地位,但事實(shí)就是
我們處在一個(gè)信息爆炸及其扁平化的社會(huì)中,沒有人能壟斷信息,并利用壟斷做出對(duì)自己有利的操作. 當(dāng)一個(gè)組織稍微大一點(diǎn)比如超過7個(gè)人(7、8各有不同說法但大約都是這個(gè)規(guī)模)其管理者會(huì)達(dá)到直線管理的上線. 管理者無法做到全知全能,更不可能籠絡(luò)信息.
組織內(nèi)的信息扁平有利于幫助組織自己做出最有利的選擇.
我們所處的行業(yè)(科技公司、互聯(lián)網(wǎng)、軟件)主要由知識(shí)型員工構(gòu)成,作為管理者提供必要充足的信息是幫助他們開展工作的基本職責(zé). 如果沒有這個(gè)要素,有效的工作幾乎無法發(fā)生. 所以當(dāng)你把信息放在團(tuán)隊(duì)面前,加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),相信每個(gè)人都可以從自己的專業(yè)角度給出很多不錯(cuò)的建議.
打造“自組織團(tuán)隊(duì)”聽上去是個(gè)遙不可及的目標(biāo),但我相信這對(duì)管理者來說與其是一個(gè)目標(biāo)不如說一個(gè)信念.
如果你抱有相信組織可以更好的改善自己的信念去開始管理活動(dòng),那么相信你肯定可以或多或少的朝向這個(gè)目標(biāo)前進(jìn).
尊重個(gè)體
歸根到底,組織是人的集合,但也不單純是人的集合.有效的組織需要基于共同目標(biāo)開展有成果的活動(dòng). 管理者的責(zé)任就是讓這個(gè)組織變得有效、有機(jī).
- 有效是從結(jié)果緯度上來看的, 團(tuán)隊(duì)成員彼此了解對(duì)方能夠形成配合作戰(zhàn).
- 有機(jī)是從運(yùn)作緯度上來看的,團(tuán)隊(duì)可以一再取得成績(jī),可以復(fù)制,甚至擴(kuò)大效益.
很多方法都可以保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作,但有機(jī)就沒有那么簡(jiǎn)單.
我很喜歡一個(gè)說法,組織的管理者就像一個(gè)園丁,他并不需要親自開花結(jié)果,他關(guān)心組織中的人就像關(guān)心花圃中的小苗,松土、施肥、除草, 無論陽光雨露、暴風(fēng)驟雨.雖然可能不是每個(gè)小苗都開出一樣美麗的花,但他們共同讓花圃變得豐富多彩.
尊重個(gè)體有利于打造多樣性的團(tuán)隊(duì)從而增強(qiáng)健壯性,同時(shí)管理者真心的尊重每個(gè)成員,了解他們,也有利于行使管理工作時(shí)的調(diào)兵遣將.
最重要的好處是,一個(gè)尊重個(gè)體的團(tuán)隊(duì),一個(gè)真正發(fā)自內(nèi)心關(guān)心每一個(gè)成員的管理者,會(huì)收到長(zhǎng)期的高價(jià)值的回報(bào). 這個(gè)投入是非常值得的.
我的朋友說他充滿信心, 會(huì)立刻(他還沒下班)嘗試一下更關(guān)注人的動(dòng)作, 過陣子還會(huì)跟我分享他的成果. 我絲毫不懷疑他會(huì)取得很多成績(jī).我非常期待他的分享.
