近日，中共中央辦公廳印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）,鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩。組織部門作為干事創(chuàng)業(yè)“綠茵場”上排兵布陣的“主教練”，要充分發(fā)揮制度的規(guī)范、引導(dǎo)、激勵(lì)、約束作用。護(hù)“能上”球員閃亮登場，讓“能下”球員替換離場，助“再上”球員重新進(jìn)場，確保每場比賽都為“最強(qiáng)陣容”，每次賽果都是“全取三分”。

樹立鮮明用人導(dǎo)向，護(hù)“能上”球員閃亮登場。“用一賢人則群賢畢至，見賢思齊則蔚然成風(fēng)”。提拔選用優(yōu)秀干部，能達(dá)到選好用好一個(gè)人、激活帶動(dòng)一大片的效果?！兑?guī)定》提出了“四個(gè)堅(jiān)持”，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。組織部門作為“主教練”，要聚焦“有為者有位”，推動(dòng)“有為者有位”成為最廣泛共識(shí)，切實(shí)免除了實(shí)干擔(dān)當(dāng)“球員”的后顧之憂。要兼任“球探”“體育總監(jiān)”，明確突出政治標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)“好球員”，嚴(yán)格規(guī)范程序選拔“好球員”，積極拓寬干事平臺(tái)使用“好球員”，真正把具有良好精神面貌、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的“好球員”選拔出來，讓這類“能上”“球員”首發(fā)登場、打滿全場。

堅(jiān)持真管嚴(yán)管原則，讓“能下”球員替換離場。“亂將不可使保軍“?？v容“散步球員”“失位球員”“有紅牌動(dòng)作球員”在留在干事創(chuàng)業(yè)的“綠茵場”上“磨洋工”“亂出工”，既是對(duì)黨和人民事業(yè)的極端不負(fù)責(zé)，又挫傷一大批開拓進(jìn)取的干部的積極性，產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的深層影響。《規(guī)定》重點(diǎn)圍繞解決能下問題，明確規(guī)定被認(rèn)定為不適宜擔(dān)任現(xiàn)職應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以調(diào)整干部的15種情形，細(xì)化完善具體情形、調(diào)整程序、調(diào)整方式。“制度的生命力在于執(zhí)行”。組織部門作為“主教練”，要只顧局面不講情面、只談公義不徇私情，堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，對(duì)少數(shù)“球員”不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為，庸懶散躺、推拖繞躲，嚴(yán)重貽誤“比賽”戰(zhàn)機(jī)的，要嚴(yán)格按《規(guī)定》，及時(shí)對(duì)其“替換下場”，讓更多有斗志、有能力“球員”替補(bǔ)上場作戰(zhàn)。

強(qiáng)化跟蹤問效舉措，助“再上”球員重新進(jìn)場。“莫言生意盡，更引萬年枝”?！疤鎿Q下場”不是安排去“休息室”里“坐享清福”，也不是簡單的“停訓(xùn)停練、打入冷宮”，更不是“租借轉(zhuǎn)會(huì)、永不敘用”?！兑?guī)定》明確提出，根據(jù)工作需要，對(duì)認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出且經(jīng)考察符合任職條件的，可以進(jìn)一步使用、晉升職級(jí)或者提拔職務(wù)，推進(jìn)能上能下常態(tài)化。組織部門作為“主教練”，要強(qiáng)化這部分“球員”后續(xù)跟蹤教育管理，既要他們知道為什么“下”，更要幫助他們知道如何“上”，讓其在思想、工作、作風(fēng)等各方面及時(shí)改正不足、增強(qiáng)本領(lǐng)。對(duì)認(rèn)真汲取教訓(xùn)、積極努力工作，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出且經(jīng)考察符合任職條件的，可以進(jìn)一步使用、晉升職級(jí)或者提拔職務(wù)，讓此類“球員”重返“綠茵場”，馳騁奮戰(zhàn)，為各項(xiàng)比賽“全取三分”貢獻(xiàn)力量。

（文：盧良軍）